浅析信息化背景下的建筑工程管理王晓莉

浅析信息化背景下的建筑工程管理王晓莉

王晓莉

陕西航天建筑工程有限公司陕西西安710016

摘要：随着互联网+时代的发展，人类已经进入一个全新的信息时代，信息技术已经开始渗透到各行各业。建筑行业顺其时代的发展的，为全面提升工作效率和工作质量，建筑工程管理进一步优化，为适应市场做出更大的努力。文章将分析建筑工程管理信息化发展现状，并就其中存在的问题提出相关的建议。

关键词：信息化；建筑工程；管理

1建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有利于成本控制

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。

1.2帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。

1.3促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

2建筑工程管理信息化的现状

2.1对建筑工程管理信息化没有足够的认识

建筑业虽然近年来在我国发展迅猛，但我国的建筑工程管理信息化发展毕竟起步比较晚，这就导致许多建筑企业对管理信息化没有足够的认识，从而不能产生足够的重视，许多项目负责人认为只要使用了计算机，就算是管理信息化了，他们意识不到建筑工程管理信息化在项目运行的各个方面都可以使用，并不仅仅只是使用计算机。

2.2各地建筑工程管理信息化水平不同

我国各地区经济发展情况的不同和受教育情况的差异往往影响着建筑工程管理信息化的使用情况，一般在经济发达的沿海地区，建筑工程管理方面能够较为有效率的使用信息化管理手段，建筑企业在信息的获取、技术的创新上往往都会较之不发达地区占有一定优势。我国贫富差距显著，区域贫富差距也在不断增大，信息化的管理手段又使得经济发达地区在建筑业更具有时代感，管理水平更高，最终将严重导致我国整体建筑行业的发展不平衡。

2.3缺乏拥有较高技术信息化管理人才

建筑行业信息化的管理已经成为发展的必然趋势，建筑企业想要继续发展下去，就要引进先进的信息化管理系统，加大信息化管理人才的培养，然而现实却是，建筑企业严重缺乏真正具有较高技术的信息化管理人才，精通信息化管理的人才不易招到，企业中信息化管理工作人员大部分没有经过专业的培训，不能够熟练掌握相关知识并应用于工作中。因此，我国建筑建筑工程管理信息化的发展某种程度上受到一定的限制。

2.4建筑工程管理信息化软件技术欠缺

随着建筑行业对管理信息化软件的普遍使用，很多管理问题都依赖于信息化软件进行解决，这就要求这方面的软件要不断加强其技术的研发，但是，现阶段我国虽然有很多建筑工程管理信息化软件，但是都达不到建筑工程所需信息化的要求，如果引进国外软件，不仅要花费高额的费用，而且由于我国情况与国外具有差异，国外软件也不一定会适合我国的建筑工程管理使用。

3建筑工程管理信息化的对策分析

3.1明确建设的目标

无论是什么类型的建设，在进行改革之前都要明确改革的方向和目标，当然，建筑工程信息化也是如此。建筑工程管理信息化的目标就是在国家进行深入发展期间，促进施工单位之间实现信息化的交流，从而建设成为无书面的信息资源分享和传递和平台，这样不仅能够较少建筑企业成本的开销，促进建筑企业经济效益的不断提升，还能够强化我国建筑企业在国际中的竞争力。

3.2健全管理机制

在进行建筑工程管理信息化的建设中，已经运用到了网络信息技术，但是信息化建设不只是技术方面的改善，同时也是建筑企业管理模式的改善和创新。因此，在实现信息化建设的目标时，就要对技术方法的更新提高重视程度，将原有的管理模式打破，从而形成一种更加符合现代信息管理的模式。在建筑工程管理信息化的发展过程中，要不断的健全信息化管理体系，这也是促进建筑工程管理信息化发展的重要保证。

3.3强化信息系统和软件开发

在建筑工程施工期间，施工环境是非常重要和关键的因素，而且这个因素对建筑工程的前期预算和后期的质量也有着一定的联系和影响。在此基础上，因为国外的软件在我国的环境的适应程度存在一定的差异，在我国建筑行业的大环境中很难得到适应。因此，强化我国自身系统和软件的开发与研究是非常关键的。与国外的软件相对比来看，国内的软件可以根据实际的施工情况，对参数进行合理的调整，确保工作数据的精准性，从而提升建筑企业的经济效益。

3.4将项目管理作为中心

在建筑工程管理信息化建设中，管理毋庸置疑是整个建设期间的关键。因此，在进行建筑工程管理信息化建设中，要按照项目实际的具体情况来对信息管理系统进行合理的设计。在此基础上，还要对项目管理体系中部门间的工作平台进行统一处理。在工程项目开始施工中，平台能够对项目的各项指标进行全面的监管，这样就能够确保建筑工程高品质的完成。

3.5政府方面要发挥出宏观调控的作用

在现阶段的市场经济中，企业之间的竞争力越来越激烈，有的甚至已经拓展到产业供应链间的竞争。信息化建设是非常复杂企业专业性较高的工作，不是独靠某一家企业就能够完成的，要想使得信息化建设顺利的开展，就需要多个产业结构的强强联合，共同参与。在这种情况下，政府方面要充分的发挥出其宏观调控的作用，将产业中的企业之间进行紧密的结合，完成统一的部署和管理，这样才能够实现和发展信息化管理。

3.6促进企业特征性信息化管理

对于不同形式的建筑企业而言，就要建立出企业特征信息化管理，并且根据建筑企业自身的实际情况，合理的对企业管理信息化进行建设，切勿出现盲目跟风，没有实际意义的建设。在建设中，结合企业的情况将信息化管理进行深化的处理，将信息化管理的各项相关制度进行不断的完善，使得信息化建设更加的深入和具体。与此同时，还要将企业的发展为主要目标，将社会中的资源合理的运用，切实的做到促进建筑工程管理信息化实现长远的发展。

4结语

建筑行业要想取得发展就必须进行工程管理信息化。利用信息家属实现企业内部资源的共享，确保顺利开展各项工作，对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，并对企业的生产质量进行有效的提升，为企业赢得更多的经济效益，对企业的市场竞争力进行提升。中国的建筑行业在未来的发展中，工程管理信息化必将成为发展的主旋律，进而与国际建筑行业进行信息化接轨，促进整个建筑行业的健康发展，并为社会主义经济事业的发展做出应有的贡献。

参考文献：

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[2]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，40（01）：263-264.

[3]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2011，10（05）：87-88.