当代房地产经营管理模式战略转型的分析

当代房地产经营管理模式战略转型的分析

覃小玲

广西方略土地房地产评估有限公司530023

摘要：目前，我国的房地产发展十分迅速，在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。

关键词：房地产；项目管理；存在的问题；解决对策

引言

在我国国民经济建设和发展过程中，房地产行业属于其中非常重要的支柱性行业，在整个建设过程中起到了非常重要的促进作用，并且房地产行业的发展水平在一定程度上将直接影响到人们的生活水平和质量，可以使地方政府的财政收入实现进一步的提升。但是，因为房地产行业目前正处于快速发展的重要时期，这就造成房地产市场在整体上不具备规范性，进一步降低了房地产体系的素质水平，从而使房地产行业在发展过程中所面临的风险不断增加。针对这种现象，相关企业一定要对目前房产经济管理中存在的问题进行深入的分析，并在此基础上找出有效的措施进行解决，从而才能使房地产行业在发展过程具备一定的稳定性。

1房地产管理信息化建设概述

房地产是由土地与建筑物2部分构成，而房地产企业是指以营利为目的，从事房地产相关活动（房地产开发、经营、管理等）的经济经营组织。现阶段，我国房地产行业发展迅速，但在其发展过程中还存在一些问题，尤其是在房地产信息化管理的活动上，具体表现为企业管理内部收集信息的能力不强、分析与处理信息的能力较低、传递信息的速度较慢等。由此可见，建设房地产管理信息化是房地产行业目前面临的重要课题。所谓房地产信息化建设，就是房地产企业通过运用先进的信息技术，开发和挖掘房地产信息资源并将其运用到企业管理过程中，为企业决策提供依据，进而不断提高企业管理水平以及核心竞争力，实现增加企业经营效益的目的。

2房地产项目管理中存在的具体问题

2.1项目施工进度管理问题

由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况，很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响。

2.2信息化管理队伍建设落后

人才是企业发展的核心，是推进信息化建设的重要因素。随着房地产管理信息化建设的不断深入，对房地产相关的管理人员提出了越来越高的要求。就房地产企业决策层而言，房地产管理信息化建设处于摸索阶段，缺少有效的方法指导，企业领导对信息化建设的需求不够了解，没有做好总体规划，没有找到有效的策略。又因为房地产管理工作是一项繁杂的工作，导致房地产管理信息化建设的实施与推进速度缓慢。

2.3.房产经济缺少明确的管理目标，政策方面不具备稳定性

在房产经济管理工作开展过程中，在各个方面还存在一定的缺陷。首先，房产经济管理目标不具备确定性。目前，在我国社会经济不断发展的背景下，房地产行业在发展过程中为了可以保证供需之间的平衡性，避免房价出现快速上涨，保证在购房方面可以满足社会的相关需求，我国的政府部门针对房地产经济管理进行了严格的调整。但是，因为受到市场经济发展的影响，房地产市场本身在发展过程中还存在着非常多的缺陷。另外，在对相关政策进行制定的过程中，制定人员没有对房地产行业的发展状况以及未来的发展目标进行全面的了解，所以在整体的发展目标上不够明确，这也是造成一些问题产生的主要原因。其次，房地产相关政策不具备稳定性。目前，虽然我国相关的政府部门已经制定了相应的房产经济管理政策，同时对于房产的价格也做出了有效的控制，一些与房地产行业税收相关的政策已经得到了全面落实。但是，房产的价格却没有因为政策的实施而发生相应的改变，局部地区还呈现出了上升的趋势。最后，房地产政策的调控力度不足。结合目前的实际情况可以了解到。我现有的房地产行业调控方式涉及的类型较少，在整体上呈现出了非常明显的单一性，这就造成无法在根本上对房地产行业发展过程中存在的问题进行有效的解决，很多政策无法满足房地产市场稳定发展的相关要求。因为在政策方面不具备针对性，所以对国家的行政资源形成了非常严重的浪费现象。

3房地产项目管理问题的有效解决方法

3.1加大项目进度的管理力度

为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实，首先，应该制定完善的管理制度，只有按照规章制度进行施工，才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。其次，施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析，优化各个流程之间的衔接，通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实，必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系，保证在具体施工的过程中做到有章可循。最后，对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理；通过对施工图纸的审核，能够及时在设计初期发现工程存在的不足，根据实际情况合理优化施工图纸，有效避免后续的返工问题。

3.2增强信息化建设意识

信息化建设的思想保障就是强化意识。为了增强房地产管理信息化建设的意识，可以加强以下工作：（1）要重视房地产管理信息化建设，认识到其建设的重要意义，房地产的发展影响着国民经济，同时与人们的生产生活息息相关，为了实现房地产管理的现代化、科学化、规范化，就需要运用现代化的信息技术来完成，信息化的建设有利于提高房地产的管理效能；（2）要了解信息化建设的困难性，因房地产企业涉及的内容比较多，房地产管理部门在进行信息化建设过程中，需要进行确立制度、建设平台、服务建设等多方面工作，因此，房地产管理部门的相关人员应重视信息化建设，因为其在提高房地产企业竞争力和管理水平方面发挥着重要作用。

3.3制定房地产行业长期发展规划

首先，应该对具体的发展目标进行明确。如今，我国市场经济正处于改革的重要时期，在经济结构以及发展方向上都发生了相应的改变。对于房产经济管理人员而言，一定要对具体的管理目标进行明确，全面认识到房地产行业长期发展的重要性，与房地产行业的发展目标之间实现有效的结合，从而保证在目标上具备一定的科学性。其次，对房地产经济发展总体思路进行明确。一定要站在整体的角度上进行分析，对目前房地产行业的发展方向进行全面的了解，在此基础上构建出长期的发展目标，通过这种方式可以促进城市实现更加快速的发展，同时也能满足居民对住房的相关需求。最后，应该对目标进行有效的分解，有目的性的开展房产经济管理工作。在总体规划基础上，一定要对中短期的发展目标进行科学设定，对目前房地产发展过程中存在的关系交叉现象进行有效的梳理，对市场中存在的不规范行为进行合理的控制。

3.4创造良好的信息化建设环境

信息化建设的物质保障就是良好的建设环境，其主要体现在软件环境建设和硬件环境建设2方面。软件环境建设包括房地产管理制度、社会舆论等，目前，我国已经制定了信息化建设的相关制度，比如，政府信息发布制度、网络建设标准等。虽然制定了一些管理制度，但仍需不断完善和优化，才能建设房地产管理信息化体系，进而营造良好舆论。硬件环境包括房地产管理信息的计算机软件和设备。在开发应用房地产管理相关软件时，需要考虑以下几个方面：硬件服务器能否满足信息化系统平台的建设；数据库是否具有文件备份、信息恢复等功能；数据在传输过程中能否保障数据的完整性、保密性等。

结语

房地产经济管理工作，本身具备复杂性特点，它包含的环节比较多，因此，必须加以重视和监督。在这一阶段中，要想促进房地产行业的稳定发展，做好房地产经济管理工作，首先要做的便是健全现有的经济管理体系，加大对法律法规的建设力度，使房地产政策更加具备完善性。当前，全面实施和监督房地产经济管理工作，是每个房地产人员自身的职责，所以，必须对房地产市场加以规范，防止出现违反规定的现象，进而实现房地产行业稳定发展的目的。

参考文献

[1]张尚国.对房地产管理信息化建设的实践研究[J].低碳世界,2017(20):139-140.

[2]刘玉芝.浅议房地产管理信息化建设[J].电子制作,2014(4):157.

[3]张晓林.推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略[J].中华民居(下旬刊),2014(2):226.