浅论高层建筑施工进度控制陈蕾

浅论高层建筑施工进度控制陈蕾

陈蕾

陕西建工集团有限公司陕西省710003

摘要：随着我国城市化进程不断的发展和推动，城市中高层建筑的高度在不断的增加，使得高层建筑的施工不仅施工难度加大，并且大多数施工工期也比较紧，施工的场地也比较有限，另外还会受到城市当中各种条件限制的影响，为了最大程度的对这些影响的因素进行解决或者做到预控，需要在实际的施工过程当中，对其中的施工进度控制及技术实施要点进行把握。本文对高层建筑施工进度控制进行了分析。

关键词：高层建筑；施工进度；计划控制

导言

高层建筑的产生是我国城市化进程的必然产物，其效果是不仅能缓解土地需求压力，还能优丰富高层建筑内部功能。但是随着人们对建筑的使用功能要求越来越高，其结构也变得越来越复杂，相应的施工难度就会增大，施工环节也会增多，所以对其施工特点和施工技术要点有了全面认识和掌握，才能解决好在施工中出现的各类问题。

1高层建筑特点

高层建筑主要特点体现在：在节约高层建筑用地的同时对城市环境建设以及道路规划也具有优化作用；城市与乡村不同，城市内经济繁荣、商业发达，人员密集，街边景观则需要变化，形成动态组合，不论人流、车流均在静态高层建筑物中流动，人们根据高层建筑可以寻找方向，确定目的；高层建筑高、大的优点成为街边标志，一些特殊高层建筑成为城市形象的代表，美化城市整体环境，提高城市现代品味；由于高层建筑高度较高，结构较为复杂，施工中涉及的物料数量较大，且施工项目较多，对于施工质量安全管控十分不利。为此，需要加强施工技术控制，保证工程建设质量。

2施工进度控制中应该注意的问题

2.1计划编制问题

合理的施工计划直接关系着高层建筑工程的施工进度控制效果，在整个工程进度控制中，施工进度计划就是管理的重要依据。在对施工进度计划进行编制时，要对施工顺序以及各个施工项目之间的关系非常清楚；对施工资源进行合理安排，不能在一个时段内安排过多的施工任务，出现施工资源的不合理分配现象；同时，还要避免遗漏施工项目，确保施工程序都有一定的合理性，每一环节的施工任务都应分配好，减少施工过程中的突发性事件以及施工计划外项目实施，不让施工进度受到影响，从而打乱所有的施工计划。现在还有一些高层建筑企业存在施工计划不合理、控制目标不科学等现象，再施工过程中不依据实际情况进行施工，出现施工工期拖延的现象，也不管施工工艺条件、施工设备情况以及施工环境如何，让施工进度不能跟上预期的计划，出现的问题过多。

2.2资源配备不协调问题

整个高层建筑施工期间，都要依据施工进度计划来执行，能否顺利执行也取决于施工资源的合理配置是否合理，即人力资源、设备资源、环境资源、动力资源、机械配置以及施工材料等等。施工的过程中要严格制定施工进度计划，然后依据计划配备施工资源，统一协调，保证施工进度计划可以顺利实施。如果施工过程中没有一定的资源配置，那么施工计划将成为一张白纸，没有实施的必要性。我国现在的高层建筑施工多数还是会受到传统进度控制体制影响，在施工资源配置以及施工进度计划上都不协调，分开管理，通常都是先将进度计划制定出来，再依据施工现场情况来进行资源配置，往往都是依据经验来调配，经常出现施工资源配备跟不上施工进度的情况，导致施工进度出现延误。

2.3施工进度计划执行问题

多数的高层建筑施工管理者都忽视了依据进度计划来进行施工进度控制工作，使得施工进度没有保障，这种情况特别是在中小型企业出现的比较多，而且施工进度计划和实际的施工进度控制完全不是一回事，出现严重偏颇，计划和实际实施完全脱节，这也让施工进度计划的编制失去意义，计划和工作通常都不放在一起考虑，导致施工进度没有保障，没有秩序可言，施工进度控制更是杂乱无章，从而导致高层建筑工程工期无法保证。

3强化高层建筑施工进度控制与管理的策略

高层建筑施工进度的控制与管理，应立足影响因素，有针对性地采取管控措施。在笔者看来，一是要强化思想认识，明确施工进度控制的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。因此，具体而言，强化高层建筑施工进度控制与管理，应切实做好以下几点。

3.1强化思想认识，明确施工进度控制的重要性

施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，高层建筑工程管理对进度控制缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度控制的重要性，是落实施工进度控制的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度控制中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化高层建筑工程施工管理的内在要求。

3.2制定进度计划，落实施工组织

制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。

3.3优化资源配置，提高管理水平

优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重高层建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。高层建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。高层建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。

3.4强化进度计划执行，确保工程有序开展

为提高进度计划的执行力，以定期检查为主，对进度实施跟踪、控制，动态调整，确保按原计划执行。对进度计划进行记录，将实际执行结果与原计划进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量，特别是关键线路上的关键工作进行严格把控，确保各工序按时开展，按期推进，按计划完成。

结语

工程项目进度控制管理是工程项目的一项重要工作,所以必须提高项目进度控制水平。由于高层建筑大规模的高速发展，新材料、新技术的也不断涌现，要严格做好高层建筑的施工组织管理预案，还要经常总结和完善施工管理制度，使高层建筑施工进度计划与控制在施工中起到真正作用。

参考文献

[1]丁海龙.关于高层建筑施工控制技术分析[J].中国新技术新产品.2016(11).

[2]许万春.高层建筑施工控制管理要点分析[J].中华建设.2016(11).