电力工程管理创优策略分析

(整期优先)网络出版时间:2019-01-11
/ 2

电力工程管理创优策略分析

钟晓杰

钟晓杰

杭州东美电力工程有限公司浙江杭州311400

摘要:随着我国综合国力的增强,电力工程管理越来越受到相关部门的重视。电力往往是我国现阶段支柱性的产业,给国民经济稳定、持续的发展提供了较多的保障。但是,随之而来的经济市场化也为企业的运营与发展带来了更多的机遇及挑战,特别是对电力企业本身而言,构建合理、完善的控制体系,创新及优化工程管理是十分重要且必要的。

关键词:电力工程;创优管理;电力工业

引言

电力工程是一项关乎国家命脉与百姓生活的支柱产业,对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用,随着我国经济发展水平的不断提高,人们对电力的需求量也越来越高,因此,电力企业必须要及时跟上社会发展的需求,做到与时俱进,不断提高企业的整体管理水平,从而在市场竞争中获取更大的主动权,并为社会的稳定有序发展提供强有力的支持。然而,电力企业并不同于一般企业,电力工程本身有着较大的复杂性与专业性,控制对象也有着较大的特殊性,因此,构建合理、完善的控制体系,对电力企业的工程管理进行创新及优化显得尤为重要。

1电力工程创优管理的重要性

国家能源局最新的报道显示,随着“第十二个五年规划纲要”电网规划建造的推进,我国开始加速智能电网建造,统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点,对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响,基于此,需要建立健全电力工程创优管理的新方式,推动我国电力工程的整体发展。通过分析2017年全国电力工业统计数据可以发现,我国在2016年的用电量是呈现持续上涨趋势,且第二产业所占比重相对较大,第一产业用电量最少。全国发电数据表明,火电是发电的主力,但同时也会带来严重的环境问题。因此,需要相关电力企业严格规定相关管理标准,完善电力工程创优管理策略,通过电力工程创优管理创新,可以使电力资源分配更加规范化,进而促进我国电力工程健康发展。

2电力工程中控制对象分析

2.1电力工程的人为因素

人是电力工程建设、管理与执行的主体,电力工程工作具有较强专业性与复杂性,电力工程对管理人员的综合素质与专业能力提出了较高的要求,因此,电力企业在招聘管理人员的过程中,不仅要考察对方的工作态度与综合素养,还要考察其专业能力,保证“物尽其用、人尽其才”,以此促进企业的稳定有序发展。与此同时,企业在选拔人才的过程中,应根据相关的制度对人才进行选拔,并重点考察对方的工作经验、工作能力以及专业知识水平,通过客观选拔制度选出企业所需要的人才。除此之外,企业还应不定时安排相关人员进行培训与学习,一方面是为了不断提高其管理能力与专业能力,另一方面可以强化员工的责任感,在工作中能做到严谨、认真、仔细,保证各项工作均能有序开展。

2.2电力施工材料与方法

在进行电力施工时,必须要慎重选择施工的材料,电力工程具有一定的特殊性与复杂性,而电力施工的材料与工程质量的好坏有着极为密切的联系,如若为了节省材料、节约成本而使用一些劣质的、不合格的材料进行施工,则会带来较大的安全隐患,并有可能威胁到公众的生命财产安全。因此,我们必须要慎重选择施工材料,确保工程质量。除此之外,具体的施工方法对电力工程也有着较大的影响,电力工程建设本身是一个比较复杂、系统的工程,施工人员必须要严格依照流程、依照实际情况来选择合适的方式进行施工,既要保证施工的进度与效果,又要避免发生安全事故,由此,电力企业在进行施工之前,必须要根据实际情况进行理论分析,敲定具体的施工方法,并严格依照预定的施工方法有条不紊地进行施工。

2.3电力工程中的环境因素

环境因素对电力工程的施工与建设有着极为重要的影响,主要包括两方面的内容:外部环境因素与内部环境因素,其中,外部环境因素主要指电力施工现场外所产生的一些因素,可以通过人为的方式对外部因素进行控制或者管理,从而避免这些因素对施工造成影响,保证施工的正常进行;内部因素则主要指的是施工现场的环境状况,例如施工现场的水源、地质、交通、地形等,这些内部因素均是可以通过人为进行控制的,企业可以通过综合考量来选择一个地理位置较好的地形进行施工,以此保证施工的效果。

3电力工程创优管理模式的创新与应用措施

3.1人才管理创优策略

管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用,其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此,企业要做好管理人员和员工的培训工作,以高标准、高要求、高标准为目标,进行统一管理和规范管理。首先,需要明确培训目标,在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次,培训内容要多样化,根据不同阶层的员工需求进行针对性培训,为不同的岗位制订不同的培训计划,保证员工经过培训可以满足当前的工作需求,为企业的发展创造更多价值。最后,需要完善考核制度,避免资源浪费,定期对员工进行业务知识与专业技能考核,巩固培训效果。

3.2控制管理创优策略

电力企业在我国国民经济的发展中占有很大比重,具有资金密集和知识密集的特点。在电力工程实施的过程中,施工企业要通过有效的方法切实执行项目的各项要求,确保所有人都接受监督。企业有责任确保员工的安全,应结合实际情况加强施工人员安全管理,避免出现隐患。同时,电力企业要加强施工人员安全培训,并推行安全教育,实现工程零风险的目标。由于电力工程项目的规模大,电力企业必须进一步简化生产管理内容,减少管理层次,将施工安全管理责任落实到每一个操作人员身上。

3.3质量管理、成本管理创优策略

项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系,施工企业就必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施,可以确定内部会计单价,从而制订目标成本管理的指导方案,对作业层的成本管理进行监督和指导。此外,施工企业要通过改进技术措施,鼓励技术工人长期推行技术创新和优化,以此加强成本控制。

3.4安全管理创优策略

第一,需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度,对操作人员的工作职责进行规范及明确,要结合企业发展的实际情况,建立安全管理保障体系,规范企业内部的生产管理,不断加强施工监督力度。第二,加强对施工危险点的安全防控,对具有安全隐患的危险点进行安全检查,根据实际情况制订相应的危险应急方案,避免造成人员和财产损失,在安全事故预防上,企业需要加大整改力度,制订应急解决方案,增加救援时间。第三,加强电力施工过程中的安全管理。一方面,加强设备安全检查,保障机械的安全,定期进行安全隐患排查,保障设备能够正常运转,保障电力工程的安全施工。

结语

工程管理创优是所有企业实现长远发展的必经之路,作为一个电力企业,想要在激烈的竞争中脱颖而出,则必须要对内部的电力工程管理创优实行控制,如加大技术投入、完善管理制度、提高员工素养等,使得各项工作能够有条不紊地进行,保证工程的顺利实施,最终达到创优的目的与效果。

参考文献:

[1]虞涵峰,王友庆.电力工程的造价管理与控制对策探析[J].价值工程,2018(22).

[2]王亚兵,陈正中.电力工程项目中风险管理初探[J].价值工程,2015(33).

[3]曲荣岩.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].工程技术:全文版,2016,(10):184.

[4]李亮.试论电力工程管理的特点、影响因素及创优中的控制策略[J].信息记录材料,2017,(8):34-35.