基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析李飞

基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析李飞

李飞

云南滇南建设工程有限公司661100

摘要：为进一步提升土木工程建筑施工效率，项目管理理念与相关内容逐渐应用于建筑施工当中，目的在于协调各项施工资源，促进施工资源利用效率的有效提升。可以说，通过实施项目管理，能够有效夯实施工质量与管理水平，利于建筑施工各项施工工序与管理策略的有序进行。针对于此，文章主要以土木工程建筑施工为研究对象，结合项目管理内容，深入分析项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用，仅供参考。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理

土木工程本身就是集系统性与复杂性于一体的工程类型，涉及到的施工流程众多，且难于管理。项目管理作为工程管理的重要分支，不仅可以夯实土木建筑施工的质量安全，同时还可以加强各工序之间的紧密联系，利于施工质量的有效提升。因此可以说，实行项目管理可以进一步强化土木建筑施工效果，达到预期的建设要求，具有重要的意义。然而，根据当前的施工实践来看，部分土木建筑工程在正式施工过程中，并未合理运用项目管理方法，导致出现质量管理不到位、施工进度难以保障等问题，亟待解决。

1项目管理的基本内容分析

1.1成本控制

经济效益一直以来都是建设项目主要追求的目标，主要是由收入和成本所决定。一般来说，工程实施项目管理的主要目的在于利用合理的管理内容，达到成本优化控制目标。施工单位需要立足于建筑工程的实际情况，在满足各项建筑施工要求之后，确保施工定额得以最低化[1]。与此同时，管理人员需要根据市场波动情况，合理调整成本控制方案。这里所说的成本控制属于全面控制，作用于施工各个方面当中，如人员成本控制、材料设备成本控制等，要求管理人员必须实施动态控制方法，以求达到经济效益最大化目标。

1.2进度控制

施工进度始终是影响施工质量以及施工成本的关键因素，通过实施科学、合理的项目管理方法，可以进一步确保施工工作在限定的施工工期内完成。一般来说，项目管理主要是利用编制工期计划、确定计划工期、实时监控进度计划等方面来优化施工进度。通过利用有效的管理方法，尽量减少赶工问题或者工作效率滞后问题等。根据实践经验来看，通过实行项目管理基本上有效解决了以往施工进度不佳或者施工效率滞后的问题，比较利于建筑工程实现预期的建设目标，具有重要的实施意义。

1.3质量控制

质量控制问题一直都是建筑施工必须予以重点解决的问题。良好的质量控制不仅可以降低施工隐患的影响，同时还可以优化施工经济效益，利于建筑工程的质量安全。通过实行项目管理，可以进一步深化质量控制内容。施工人员可以根据项目管理的相关要求与规定，利用既定的管理方法解决当前施工质量控制工作存在的不足问题。与此同时，还可以通过人员控制、材料控制以及机械设备控制等加强工程质量控制力度。

2土木工程建筑施工存在的不足

2.1项目施工实际进度管理不到位

在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障。

2.2项目施工使用工艺的管控力度有待增强

对于所有的土木工程项目而言，施工技术和施工工艺属于重要的管理方面，施工技术的高低直接关系着最终项目的质量，而施工工艺则与质量存在紧密的联系。施工技术和施工工艺贯穿在整个项目建设当中，在各个施工阶段均发挥着重要的作用，施工技术和工艺直接影响着建筑工程自身的整体质量，还制约着项目整体设计目标的达成。但是，在当下一部分的土木工程建设施工时，由于人员自身专业不强，或由于施工单位未引进先进的施工设备，导致土木工程中建筑物建设的稳定性和抗震性能相对较弱。在这与施工技术管理制度不健全存在较大的关联。鉴于人员管理、设备管理以及相应制度管理存在的诸多不足，导致施工的质量很难提升。

2.3项目建设资金管理缺乏全面性

近几年，土木工程行业在市场中竞争越来越大，这样的状况使得很多的建筑施工单位在对项目进行投标的过程中，采用低价中标的竞争策略，在中标后，致使项目资金收紧，施工单位为了保障正常的运营，会挪用一部分的建设资金，如此状况会导致建设资金在建设中出现断链的现象，这显现出资金管理缺乏全面性。另外，一些施工人员对资金管理的水平相对较低，缺乏对项目利润和成本管理的细致分析和经验，致使资金应用不合规的状况时有发生，为建筑施工的顺利开展带来极大的影响。

3优化项目管理在土木工程建筑施工应用的几点建议

3.1强化对建设资金的管理

近几年来，土木工程行业的竞争越来越激烈，这在某种程度上压低了土木工程的造价，影响相关项目的资金无法及时回笼，进而导致施工单位无法正常运转，更严重者会影响市场的良性竞争，导致市场秩序混乱。因此，在土木工程建筑施工的过程中，增强项目的管理，尤其是强化对建设资金的管理，不仅能够有效地保障土木工程建筑施工的质量，还能够使得土木工程建筑施工顺利开展。为此，应主要从以下两个关键点着手：①从项目单位方面来说，在施工前，应与施工单位签订有效的法律合同，以起到监督的作用；如规定按阶段分批支付资金，这样不仅可以确保施工的质量，还可以有效的督促施工单位进行科学合理地施工。②从施工单位方面来说，应加强自律性。具体应做到以下三点，即禁止施工单位挪用建设资金，分条分类落实建设资金的去向以及定期掌握资金运用情况。

3.2加强项目施工技术和工艺创新使用

随着经济体制的不断改革，现今土木工程施工中需要的技术均追求绿色节能的建设目标。同样，在项目管理下，对施工技术的管理也要求节能环保，这就需要施工单位在开展土木工程建设的过程中，要注重对新型技术的使用，例如在对高层建筑物进行施工时，多使用钢结构的建筑材料，这样的建筑材料能施工工艺简单便捷，对环境的污染较小。通过新的焊接工艺实现钢结构的反复使用，充分的贯彻了节能减排的经济理念。此外，为了更好的保障施工技术和施工工艺在实际施工中得到较好的应用，在施工之前，将各个施工环节中的技术和工艺进行交底，以此来确保不同施工阶段采用适合的施工技术。

3.3注重对施工进度的管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。

4结束语

总而言之，实行科学、合理的项目管理是有效确保土木工程建筑施工质量的基本保障，必须加以严格执行。针对现阶段土木建筑施工项目管理存在的不足之处，管理人员必须立足于当前土木建筑工程的施工现状，做好各项施工管理工作，解决当前项目管理存在的问题。与此同时，管理人员必须强化自身的责任意识，规避当前项目管理意识不足的问题。

参考文献：

[1]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代，2018（23）：260+262.

[2]王富，王天吉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（27）：120.

[3]王培忠.项目管理在房屋建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2017（12）：171.