网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用

网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用

凡元丰

中煤第五建设有限公司第一工程处江苏省徐州市221000

摘要：随着时代的不断发展，无论是工程建设还是项目施工，对于工作进度与效率的要求都在不断提高，其中，网络计划技术的应用愈发广泛。鉴于此，本文主要就网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用情况展开了论述，以供参阅。

关键词：网络计划技术；矿井建设；进度控制；应用

引言

在矿井建设中，通过网络计划技术的应用能够提高对工程进度的控制水平，并联合现代动态控制技术，在网络计划技术的指导下促进矿井建设网络图编制水平提高、工作开展顺利、适时调整计划、施工过程动态控制，进而保证矿井建设工程施工质量提升，促进矿井结构安全稳定，促进煤矿事业可持续发展。

1网络计划技术概述

1.1网络计划技术概述

在工程建设进度控制工作中,网络计划技术就是利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作的相互关系和先后顺序关系；找出影响工期的关键线路和关键工作；工程实施中又不断调整网络计划,以期达到控制工期的目的。网络计划技术是一种科学的计划方案,同时也是一种科学的动态控制方法。

1.2网络计划技术特点

与计算机技术相结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。网络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型——网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。

1.3网络计划技术的优点

网络计划技术与传统的计划管理方法——横道图相比，具有以下优点：（1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。（2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术、组织措施，确保任务计划总工期。（3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。（4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效地监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。（5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的目的。（6）网络计划可以为管理者提供工期、成本和资源方面的管理信息，有利于加强任务的管理。（7）可利用计算机进行各项参数计算和优化，为管理科学化、现代化创造条件。

2矿井建设中的进度控制影响要素

矿井建设过程中由于工程特性，在具体的项目建设和施工管理中容易受到外界多种因素的影响，因此在矿井建设施工进度控制和管理过程中，需要保证项目建设的相关手续均已经办理完毕，否则在项目建设中容易因为手续不全等问题导致停工。与业主做好沟通工作，了解项目建设的实际要求以及工作标准等，否则建筑方与业务沟通不畅会致使工期延误；矿井工程招投标中选择的施工单位要具有良好的信誉和资质，对于项目建设过程中的人力资设备资源和资金等需要配备到位，否则影响工程进度；矿井工程建设的工程图纸需要由专业人员进行审阅，对于其中的不合理地方要及时发现并作出修正，否则工程图纸在设计不合理、不规范的情况下，对施工进度的控制和管理影响也较大，且图纸内容在二次修改甚至是多次修改中会对施工进度以及项目质量等产生严重影响。

3网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用

3.1制定计划

利用网络计划技术进行矿井建设工作指导，并制定相应的建井进度计划，共为三个部分：①矿井建设工程总进度计划；②矿井建设年度工程计划；③矿井建设工程月计划，在施工期间要时刻考虑建井进度计划。

3.2进度控制

网络计划是进度控制的一种工具，通过这个工具确定控制目标，找到实际进度与目标的偏差，采取措施控制进度。①依据网络计划编制单位工程施工进度计划，分解月计划、周计划，计划中有确定的日历时间；②利用报表汇报、现场检查、例会等形式收集进度信息；③比较收集到的进度信息与计划进度，以发现是否出现进度偏差以及进度偏差程度。

3.3矿井建设工程进度的动态控制

对于矿井建设工程进度的动态控制需要对工程施工情况加以时刻关注。任何计划、方案、规划等，都不可能完全考虑到施工中发生的全部因素，同时，由于施工中意外情况或不可抗力等原因，势必会对工程进度产生影响，导致工程进度与工程进度计划产生一定的差距，因而在运用网络计划技术对矿井建设工程进度加以控制的过程中，需要建立行之有效的工程监督与管理制度，严密监督工程情况。运用网络计划技术进行施工进度动态调整，还可以通过施工组织的优化设计，制定交叉施工与施工会战，来调动工作人员的生产积极性，提高施工效率，推进工程进度。

结束语

在矿井工程建设中运用网络计划技术，需要首先制定施工计划，并对施工组织进行合理设计，同时合理构建施工项目管理模型，对组织架构、部门职责、考核标准、施工计划、现场管理与奖惩制度等各方面的内容加以明确，继而将矿井工程进行分解，按照每一个小的施工项目与施工环节制定阶段性施工任务，明确相关责任人。此外，在工程施工过程中需要严密监督工程进度，以次作为工程进度动态调整的基础。

参考文献：

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[5]翟国星.网络计划技术在矿井建设进度控制中的应用[J].陕西煤炭.2018（06）.