我国工程项目管理问题分析及对策研究

我国工程项目管理问题分析及对策研究

马瑞

马瑞

天津物产置业发展有限公司天津市300042

摘要：随着我国经济的发展与社会的进步，推动了工程建设的发展步伐。由于工程项目的建设规模相对比较大，涉及的环节相对比较多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为工程建设企业来说，必须要强化项目管理工作，要做到从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在施工中管理问题，促进整个工程健康、稳定发展。基于此，文章提出了我国工程项目管理工作中存在的问题，然后出相应的应对措施，以供参考。

关键词：工程管理；影响因素；应对措施

1工程管理工作的重要性

首先，工程管理具有很强的实施性，它可以在短时间内对整个工程的质量进行有效的控制，保证后期的工程符合标准。其次，科学有效的工程管理可以促进企业自身的创新思路，更新自身企业内部的技术与手法，提高工程的工作效率。在工程管理工作中，科学有效的工程管理可以自动形成一个工程的监察体系，对每一项工序设立预防措施，避免出现重大的经济损失，而且在工程的施工过程中包含着真实有效的数据与资料。因此，加强对工程的管理，可以对这些数据进行专业化的分析，在最短时间内控制工程质量的波动现象，进而有效促进工程的稳定发展。

2工程项目管理中存在的问题分析

2.1工程管理力度不足

工程管理所涉及的层面较多，需要对工程内部的人力、物力、财力进行科学合理的管理，但是现在许多工程的管理都过于形式化，现在许多工程并不注重工程的管理工作，也没有制定严格的管理条例，丧失对工作人员的约束力，进而使工作人员出现工作散漫的现象，严重影响了工程的施工质量。另外，工程的许多环节都是由相关的管理人员采用重建的方式进行检查，由于工程的工程量较大，这种防止不仅会给工作人员带来巨大的压力，并且对工程的质量问题也不能进行全面的监管，进而影响整个工程的进度和质量。

2.2管理体制有待加强

当下，工程建设行业在不断发展革新，然而，与之相对应的建设工程质量管理体制仍旧是延续着旧有的管理体制，没有实现及时的革新与完善。因此，当下的许多企业的管理体制普遍存在着局部封闭管理，难以做到系统的管理和监督，另外大部分企业的管理中多是以内部监督为主，想要实现严格、公正的质量监督几乎不可能。当下存在的管理体制中暴露的问题主要为管理体制的不发展与不完善造成的，上到政府部门的不作为，下到各个企业内部体制的不完善等都是导致工程质量存在问题的重要因素。

3提高工程项目管理工作质量的措施

3.1强化施工企业的质量控制体系

施工企业应该对自身的质量管理体系加以建设，并结合实际生产建设对其进行不断的完善，针对施工质量建立相应的管理体系，对质量的标准加以明确，从而为施工质量管理提供支持，除此之外，施工单位还要对相关的自检机制以及质量控制机制加以建立，通过对先进管理理念、方法及手段的有效应用，在满足基本需求的基础上，将各方面管理工作的关系处理好，包括成本管理、安全管理、质量管理以及进度管理等，避免质量问题的出现，使工程的施工质量得到保证。

3.2加强工程项目建设中的安全管理

在工程管理当中，安全管理属于重中之重，该项管理工作具有较强的综合性和系统性，涉及到施工建设中的人力、物力以及环境等方面的管理和控制，所以该项管理也具有一定的动态性，而安全管理工作的质量是企业管理能力及施工信誉的直观体现，关系到施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，如果不能将安全管理工作做好，会在一定程度上影响工程的质量水平，降低生产效率、提高工程成本投入、延误工程建设周期。所以，相关管理人员，一定要将工程建设过程中的各项安全管理工作做好，在对安全措施加以完善的同时，对施工人员进行安全教育工作，推动安全管理的实现，此外，要以项目经理为主导对工程管理机构加以建立，并针对安全管理问题设置专项部门，由专人负责，将各项管理责任落实好，同时还要对各参建队伍加强管理，并要求所有参建单位都要建立相应的责任机制、检查机制、奖惩机制等，将工程管理工作的效用充分的发挥出来，同时还要针对安全管理设定考核指标，并在合同当中声明各项施工责任以及相应的奖惩条款，对参建队伍的施工行为进行严格的规范，实现管理制度的全面落实，以此来确保工程建设的施工质量及项目管理，从而确保工程的经济效益。

3.3做好质量监督管理工作

管理监督人员要定期的对材料和施工状况进行检查，在对工程的施工状况进行检查时可以采用先进的科学技术，进而缓解工作人员的压力，另外加强施工现场的质量监督管理，也可以避免工作人员出现懒惰，消极怠工、偷工减料等现象，这在一定程度上提高工程的施工进度与施工质量。建立科学合理的质量监督体系，需要各个部门以及工作人员准确地明白自己的职责，对施工过程进行严格的监控，一旦发现任何质量问题，及时的向上级部门或领导报告，并采取有效的措施，对这些质量问题进行处理，以此来提高工程的施工质量，为行业的发展奠定良好的基础。

3.4加大对施工原材料的管理力度

施工材料作为最基础的部分，在工程建设阶段，必然要合理管控，管控过程应该从几点进行，首先，企业内部要严格执行科学采购，相关的采购部门，要把材料的质量放到首位，不能以价格衡量材料的选取。在此过程中，要求采购人员要具备分辨材料质量的能力，以此保障施工顺利进行。其次，采购部门要严格遵守职业道德，每个采购人员都要具备高素质、高技术能力，要时刻以企业利益为主，避免因金钱等诱惑，影响到施工材料的质量，造成不可挽回的局面。第三，选择与知名企业合作，包括信誉良好的材料供应商，都是最为有效的合作伙伴，这样一来，不仅货源能够保障，其材料更能够满足工程建设施工需求。第四，为保障施工原材料质量，必须要通过有效的质检来验证，质检工作人员，要具备高技术水平，要以科学方法为监测策略，不断实现有效的跟踪监测，若发现产品质量存在问题，及时上报积极处理。

3.5加强人员管理

在工程中，人员是影响施工质量以及项目管理质量的关键，制定相应的管理措施对人员进行有效控制有利于工程施工质量及项目管理水平的提升，在开展项目施工时，应该明确掌握人员的工作内容，确保控制措施的针对性。在进行施工建设以前对相关人员进行专业的培训，针对施工安全以及施工质量把控方面的要求制定相应的培训计划，定期对各岗位的人员进行培训工作，提升工作人员的综合素质水平，确保施工及管理工作的规范性，以此来提高施工质量及项目管理水平。

结语

总而言之，项目管理是工程建设过程中的重要组成部分，也是工程施工顺利进行的保障。因此，各施工单位要加强项目管理，针对目前管理中存在的问题采取应对措施，确保工程质量。随着国民生活质量的提高，对于各类工程建筑施工的质量也会提出更高的要求，因此施工单位要做好管理人员管理、质量管理、施工进度管理、项目资金管理、安全管理等工作，提高工程项目管理质量，保证工程建设的顺利完成。

参考文献

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