国有林场人力资源管理中激励的作用及绩效考核研究

国有林场人力资源管理中激励的作用及绩效考核研究

张倩

济南市林场山东济南250000

摘要：对一个事业单位来说，让员工对工作充满热情是很必要的。而在人力资源管理中激励和绩效考核对提升员工的工作积极性具有很大的促进作用，通过物资方面的工资、奖金等的激励，或者是精神层面和工作职位方面的激励，促使员工增强对事业单位的归属感和责任感，让员工们在不知不觉中对努力工作产生兴趣，进而提高工作的效率和完成程度。因此，本文对国有林场人力资源管理中激励的作用和绩效考核进行了简要的分析，并对绩效考核的有关举措的完善提出了建议。

关键词：国有林场；人力资源管理；绩效考核；激励作用

引言：

不管是在什么时代、什么行业，人才一直是事业单位乃至社会所需要的。而如何让人才进入事业单位并对事业单位产生归属感，减少人才的流失，这就需要激励和绩效考核来帮助事业单位对人才进行管理了。事业单位通过薪酬、职位等方面的激励方法，能够人才感觉到事业单位的重视，进而激发对工作的热情和积极性，然后对事业单位产生归属感。并且，站在事业单位的角度来说，员工对工作的热情越高，事业单位要实现的目标就越容易实现，对员工的绩效进行考核也有助于事业单位了解员工们的工作情况，帮助事业单位对员工的职位、工资等进行调整。

一、激励作用的简要分析

（一）激励

基本上事业单位拟定激励计划的原因都是希望能够增加员工对工作的主动性和积极性，进而提升员工的工作效率和速度，让事业单位的发展目标得以实现。由于或物质或精神方面的激励，员工们就会更加主动的去完成工作，为事业单位利益的取得提供保障[1]。以国有林场为例，通过林场制定的激励计划，激发员工工作的动力，就可以让员工积极的去工作，提高工作的效益。并且，在员工工作的过程中，不仅能够让事业单位获得更多的利益，也可以使员工间相互竞争，提升员工自身的素质、才能。

（二）激励的目标

通过激励计划的制订，事业单位可以间接的将员工的目标和事业单位的目标相统一，增加员工对事业单位的归属感，促进事业单位发展目标的实现。在国有林场里，为了让员工和事业单位朝着同一个方向前进，就可以通过激励的方式，鼓励员工进行工作提升自身的价值，进而让整个林场更加团结，更加像一个整体，最终让林场的发展计划得以实现。

二、绩效考核的简要分析

其一，绩效考核能够让事业单位更加了解员工的工作情况。国有林场通过绩效考核，可以对员工一段时期内的工作成绩进行了解，以确定林场内的员工在此期间内是否认真的完成了既定工作，是否超额完成工作[2]。根据具体的情况，林场可以对表现突出的员工给予奖励，这样既树立了榜样，又可以激发没有得到奖励的员工的工作积极性。

其二，绩效考核能够全方面的检测员工的个人素质、职业素养、责任感、团结能力、工作效率等。国有林场可以每过一段时间，对员工进行绩效考核，通过绩效考核了解员工近期工作能力、职业素养、个人素质的提升情况。不过，由于全方位的绩效考核费时费力，林场可以根据情况对员工的德、能、绩、勤等进行考核。例如，在考核员工工作成绩时，就可以对员工完成的工作进行考核，或者是对员工工作时为林场创造的效益进行考核。

三、人力资源管理中使用激励的方式

（一）物质方面的激励

物质激励中的物质一般是指财富、金钱等。事业单位会利用员工对这类物质的需求，激发员工的工作热情[3]。员工则会因为期望得到这些物质，而产生工作的原动力。事业单位给予物质奖励，员工将单位布置的任务的完成，这也在一定程度上将员工与单位的目标进行了统一。

（二）精神方面的激励

一般来说，人们大都会有一个想要实现的目标，而如果能够将目标实现，人们则会得到精神层面上的满足。精神方面的激励，就是事业单位利用这一点的结果。通过公司的重视、职位的晋升等激励方式，让员工从内心长生工作的动力，进而提高员工的工作积极性。

（三）竞争方面的激励

当事业单位中的人才越来越多就会产生竞争，不管员工是想要职位的晋升，还是想要工资的提高，都需要去竞争才能得到。这样就会促使员工们之间相互的比拼，就可以间接的促进员工工作效率的提高。

四、人力资源管理中激励的作用

（一）提高员工的工作积极性

国有林场的工作比较稳定，短期内也不会有较大的变化。所以，如何使员工尽管在长期的工作中保持一定的激情，不会觉得工作非常索然无味就很重要了[4]。而通过物质、精神等方面的激励，就有助于激发员工工作的原动力，让员工对现在的工作重燃激情，促进员工和事业单位的融合，提高员工工作的主动性，为事业单位提高经济效益。

（二）提高员工的综合素质

当员工对国有林场的激励计划产生兴趣时，员工就会为了达到激励计划的标准而努力，在努力的过程中，员工就可能会发现自身的不足。而当不足被发现时，大部分的员工会为了提高工作完成的效率而对其进行提高，这样，在不知不觉中员工就提高了自身的能力、技术等。

五、人力资源管理中绩效考核实行的举措

第一，考核开始前，相关工作人员应该对考核的计划、规则等进行制定，确保在进行绩效考核时不会出现流程方面的问题。这样就可以提高绩效考核的效率，避免在不必要的步骤浪费实践和成本。有助于提高绩效考核工作的效率，帮助员工对自身更加了解。

第二，绩效考核完成后，应当将结果反馈给员工，让员工对自身的工作情况有所了解。这样才能让员工对考核的结果有所了解，并全方面的了解自身的优点和缺点，进而使员工今后的能力得到提升。

第三，在上述步骤完成后，事业单位应当针对员工的不足，对员工进行培训。这样就可以有针对性的提高员工的工作素质，有助于提高事业单位员工的整体素质，促进事业单位目标的实现。

六、结束语

事业单位对人才的高需求就决定了事业单位必须对已有的员工进行激励和绩效考核，也只有这样才能既保证事业单位的利益又满足员工的需求。就如国有林场对员工的管理一样，在满足员工生活需要的前提下，让员工们对之后的工作充满期待，激发员工对工作的热情和积极性，使员工的工作目标与事业单位的发展利益相互促进，既满足员工的自我实现又让事业单位的目标得以完成。总之，不管是在事业单位的利益方面，还是员工的需求方面，使用激励和绩效考核这一人力资源管理方式都具有促进作用。所以，国有林场的人力资源管理方面，应该注意激励和绩效考核的积极意义，以保证员工对事业单位的归属感和工作的主动性。

参考文献：

[1]刘天泰.林业天保工程岗位实施绩效工资考核工作研究——以白龙江林业管理局为例[J].吉林农业：上半月，2017（9）：105-105.

[2]程娇娇.国企人力资源管理中创新绩效考核的问题研究[J].现代营销（创富信息版），2018（11）：194.

[3]涂德华，陈赞凤，罗爱莲，etal.生态公益型林场经营管理绩效考核评价指标体系的构建——以金秀县国有林场为例[J].安徽农业科学，2018（24）：69-71.

[4]田巍娜.浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施[J].现代国企研究，2018，142（16）：17.