论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施莫巨发

论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施莫巨发

莫巨发

身份证号码：46000419860106xxxx

摘要：建筑工程施工是目前我国国家建设过程中最为主要，也是最为繁多的一个项目，其重要地位不言而喻。因此，做好建筑工程项目的管理至关重要。在建筑工程项目管理中，施工管理优势最为重要的一个组成部分，需要我们仔细地去管理维护。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

1建筑工程施工现场管理的内容

建筑工程施工现场管理的内容是多方面的，但无论哪方面的管理都对建筑工程施工质量起着重要的作用。主要包括建筑施工总平面、进度、安全、质量、计划、预算、结算等的管理。建筑施工总平面的管理即应保证建筑工程施工场地的交通顺畅，施工用水、电及排水系统应满足要求；制定实施文明施工的具体措施等。同时还应做到掌握施工现场的施工动态，及时调整不合理的施工工序，解决施工中存在的具体问题。施工进度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工质量和施工费用，使建筑施工项目得到最合理的优化，以确保实现建筑工程施工进度目标。安全管理是现场管理的重中之重，为施工全程保驾护航，任何安全事故都可能影响到工程的正常进行，要建立安保体系制定预防措施，培训教育工人树立安全第一意识，做好安全防护。施工质量管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一个施工环节或任何一个施工部位出现问题都会给建筑工程整体质量或建筑物的功能埋下隐患并造成影响，甚至有些后果是无法挽回的，因此加强建筑工程施工质量管理是非常重要的。建筑工程施工计划管理是以整体施工项目为依据，制定各项专业施工计划，并针对施工现场实际对施工计划进行协调、平衡、监督与控制，为建筑工程的顺利施工创造条件。施工预算是施工企业收入和支出的依据，也是搞好施工项目结算的基础，是建筑工程项目管理的命脉。因而加强施工预算、结算管理是非常有意义的。

2加强施工现场的质量管理

建筑工程质量的优劣与施工现场的管理效果好坏有着直接关系。首先，施工单位的管理者应提高质量检查意识，认识到施工质量对企业的长远发展具有直接影响，从而能客观地对施工情况进行评价，对施工人员进行严格要求，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工，以保证建筑工程的整体质量。其次，应做好施工现场各个环节的质量监理工作。在施工过程中要进行技术的交流，技术的因素不仅仅是人员的技术，还包括设备、信息、检验以及检测技术等。通过技术交流，施工工作人员才能够将各个阶段的工程情况向上级人员报告，对于施工过程中出现的各种问题能够及时解决。在施工过程中，工序的质量控制也非常重要，工序的质量是建筑工程施工过程中质量控制的核心，一个工序的质量控制不当很可能影响整个建筑工程施工进度。建筑工程的每道工序都涉及到了施工工作人员、机械设备、建筑材料、工程方案、施工环境等等，要围绕这些因素把握好工序的质量，依据科学的质量体系以及质量检查的制度对建筑工程中的每个工序进行必要的改善，这样才能预防不必要的施工问题，在施工过程中保证每个工序之间的良好衔接，从根本上加强质量控制。在施工过程中，对于完成的工序应该进行必要的保护，比如说工序完成的顺序衔接、后续工序的损坏检查以及完成工序是否受到环境的严重影响等。工程检查则是针对违章操作、设计违规、规范缺失、治疗过差等问题的及时预见，检查出来后实施相应的措施进行解决，定期做一些工程检查，使建筑工程施工质量符合标准。对于施工环境的控制则是针对施工过程中气象、温度、湿度、空气流动、光照等进行观察，依据环境情况进行施工，保证工程的顺利进行。

（1）工程项目建设过程中使用的材料必须要经过严格的质量检验，确保每一个原材料都具有合格证，符合本工程的建设使用要求；（2）要选用适当的施工机械，并定期对各项机械设备进行全面的维修和检查，避免在施工的过程中伤及操作施工人员；（3）按照工程建设项目的属性和其他相关的要求，合理的选择最恰当的施工技艺，并在设计之初和施工的过程中全面监控施工技术，出现错误及时叫停；（4）要严格按照图纸和规定的施工流程进行项目施工建设，不能擅自更改施工建设的流程，并要及时进行质量检验，上一个施工项目完成并达标之后才能进行下一个目标的建设施工；（5）除了在工资待遇上对员工进行鼓励外，还要定期组织内部谈话和其他形式的心理沟通，给员工以一定的安全感和归属感，提高他们的工作热情和工作积极性。

3做好施工现场的安全管理工作

施工安全管理在当前的建筑工程施工中应尤加重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工中，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个建筑工程的安全效果。再次，保证建筑工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节，保证建筑工程的安全性能，一则可以进一步为施工人员的安全做好保障，再则可以为施工单位的后续发展产生积极作用。

4严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。

5加强施工成本管理控制

成本管理贯穿整个工程项目的规划和完成的始终，首先，在项目进行投标的过程中，就需要对项目工程进行全面的分析，并结合自身的施工建设能力和技艺水平等，进行合理的报价。尤其是要关注其他竞争单位的报价和调查等，争取以最微弱的价格差获取竞标成功；其次，要根据施工建设项目的周边地理环境和社会环境等，争取进行就地取材，各项施工原材料的购买要保证物美价廉和最短的运输距离，能够有效的节约材料经济成本；再次，要加强对于人员的合理分配，确保每一个员工都能充分发挥自身的优势，并积极努力的为施工单位节约建设成本，这是人力资源的成本管理；最后，要组织一个专门负责成本监控的团队，对每一项成本开支都进行严格的审核，避免出现浪费和以权谋私的行为。进行成本的管理，就目前国内的工程来说还不是比较健全，因此，应该在不断的管理过程中逐渐的积累经验，并在每一次的工程建设施工中组织专门的团队，最为重要的是要有成本概念和意识，在具体的施工中始终对这一问题进行探索和管理。

结束语：对建筑工程施工现场进行有效管理，对保证工程建设质量，提高工程建设效益，以及促进施工企业的可持续发展具有积极意义。通过加强对施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，不断提高施工现场的整体管理水平。另外，通过加强对施工现场的环境管理，营造一种整洁、有序的环境氛围，保证工程施工的顺利进行，并最终为建筑工程整体建设水平的提高起到积极作用。

参考文献：

[1]李树军.浅议建筑工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（07）.

[2]刘洪峰.浅论建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（09）.

[3]刘亚超，赵宝玉.建筑施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，（02）.

[4]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008.