关于房屋建筑施工管理的探究

关于房屋建筑施工管理的探究

吴科

东莞市轩城工程咨询有限公司523000

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学，项目施工管理到位，可以降低项目成本，提高项目效益，保证施工质量，加速项目竣工，对整个建筑工程领域的发展有很强的推动作用。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。

关键词：房屋建筑；施工管理

引言

我国社会主义市场经济随着改革开放政策的不断深入其发展速度飞快，另一方面，也促进了我国的城市化进程。建筑业在推进我国城市化进程快速发展方面起到了重要作用，一个建筑企业能不能在同行业中遥遥领先，脱颖而出，主要取决于其施工管理质量施工管理水平的高低直接决定着建筑的施工质量俄们应该努力做好建筑工程施工管理工作，更好地实现建筑工程质量、进度、成本、安全等目标。

做好施工现场的管理工作能很好地保障建筑工程质量、降低成本、极大缩短工期并使工程投资收益明显提升，所以要想提高企业的竞争力我们必须找出施工现场管理中存在的问题并及时采取有效的措施解决这些问题这样才能提高建筑企业的市场竞争力。所谓建筑施工管理，旨在将各项施工工作标准化,重点要促进工程的安全,最终目的是要提高建筑工程质量，营造一个标准文明的施工环境。建筑施工管理包括的内容很多主要有施工人员的文化素质、建筑工程质量和安全管理等。施工是所有管理内容中非常重要的一个环节，管理水平的高低将直接决定整个建筑工程的施工进度和施工质量。

1建筑工程管理的重要性

首先，只有高质量的施工现场管理才能保证高质量工程完成效果。建筑质量是关系到居民和用户生命财产安全的关键所在，若是质量不过关，不仅影响建筑企业和施工单位的信誉口碑以及经济效益，而且会为居民和用户的生命财产安全埋下安全隐患。因此，质量是衡量建筑工程的重要标准；其次，缺乏高质量的现场管理只会造成施工现场的混乱。工程施工的顺利开展需要资金、信息以及建材原料等有效运输，若是缺乏良好的工程施工现场管理，那将导致这些输送渠道的堵塞，建筑施工也就无法顺利开展。因此，工程施工现场的管理是保证建筑工程施工正常开展的关键因素。最后，通过良好的施工现场管理能够使工程施工成为一个整体。相互监督、帮助，这样才能保证建筑工程的高质量完成。所以，高质量的施工现场管理是各个施工环节和施工任务的粘合剂，将其粘合在一起为整个建筑工程项目的完成努力，从而达到工程施工效率最大化。

2房屋建筑施工管理的现状

2.1人员管理不到位

房屋建筑工程所包含的工序相当复杂而且施工质量受很多因素的影响，在施工企业中工作人员越多，无疑会使得施工管理工作的难度增加。根据现阶段我国房屋建筑施工企业的总体状况来看，工程施工人员的综合素质还有待提高，其专业技能及文化素质不尽相同。有些员工在正式上岗之前并没有接受过系统的培训，因此，连最基本的施工流程和技术要求都不了解加上企业对员工管理又不够严格，经常会出现由于员工违反技术操作流程而导致工程质量问题。

2.2施工安全问题被忽视

安全是我们一直关注的主题，它贯穿于整个建筑施工过程。但是经常发现在一些建筑施工企业中，大部分施工人员安全意识非常淡薄甚至连企业的施工管理人员也没有足够的安全意识。对所有建筑施工企业来说安全施工不仅能加快建筑工程的施工进度以及树立良好的建筑企业形象，同时还是广大施工人员生命安全的重要保障。道理每个人都明白但是依然会出现很多施工安全问题。导致这种现象发生的主要原因归根结底是工作人员的安全施工意识低，很多安全生产规章制度都只是表面形式而没有很好进行贯彻落实，很多建筑施工单位没有采取有效的施工安全管理措施，以至养成施工人员安全生产意识淡薄的恶习。

2.3施工技术方法有问题

在进行房建工程施工的建造程序中，对其结构所选用的相关技术也将对整个工程起到一定程度上的影响，同时也对工程的质量起到了一定的效用。例如：在一个工程中的设计的整体性、施工方案、以及工艺等相关因素。在工程的建设中，有很多都是因为其施工方案的考虑的不充足，进而导致的相关的事情发生，不仅影响了质量，还增大了投资成本，所以在进行已定方案审核的过程中，要对其进行严密的审核制度，按照其规定的相关流程，进行从技术到工艺等多方面的进行考虑，其保证了其的可行性，在技术上的先进行，以及是施工上的管理性。

2.4材料选择管理不专业

因为在选择采购人员时，时常忽略用人要求的专业性，而简单地凭借关系以及人缘来办事，这些人对工程设计缺乏了解，理解片面，有时片面需要节约金钱，但是材料的规格，质地，性能和原本的需要相差甚远，难以达到标准，对于已经购买的材料，碍于情面或是时间紧迫，监理人员时常决定不检查，或者粗略过场检查，进而使用价值或者价格低劣者流入生产过程；而在材料的运输和存储方面，因为使用手续不健全或者没有条理，使得材料受潮或者被化学产品腐蚀，乱用错用，进而工程的强度以及结合度都发生变化。

3加强房屋建筑施工管理的措施

3.1建立健全施工管理体系

首先房屋建筑施工企业必须认识到施工管理的重要性，并建立健全施工管理体系。设立专门的施工管理部门并将其纳入企业的核心部门，提高其职能范围，使其能够直接参与企业的一些重要决策使得企业决策具有可行性与合理性；其次，房屋建筑施工企业要根据企业自身的的特点制定相应的施工管理规章制度达到约束企业施工管理行为的效果，并为企业的施工管理提供制度上的保障；与此同时，房屋建筑施工企业还可以聘请一些具有一定管理技能和经验的管理人才并对其进行定期的培训和考察，提高他们的管理能力，更好对房屋建

筑工程的施工进行管理。

3.2加强人员安全管理

3.2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。目前，农民工的安全教育主要由企业负责，由于劳务市场具有很强的流动性，对农民工来说，流动性更强，这就严重冲击了企业的主动性和积极性，他们往往只是为了应付政府的监管才不得不去做，变调的目的注定不会有好的结果。

3.2.2建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。

3.2.3对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。

3.3加强技术交底，解决技术管理问题

建筑工程是一个系统性的工程，它所涉及的工序非常复杂必须有各专业之间的相互配合才能完成，如果各专业间缺少必要的沟通，则各种技术问题都会接踵而来。而避免出现这种技术问题的最好方法就是加强技术交底。在房屋建筑施工过程中第一步也是最重要的就是要保证施工图纸的正确性，因为我们之后所做的一系列工作都是以施工图纸为依据的，一旦发现施工图纸存在任何问题必须立刻联系图纸设计单位指出并解决图纸中的错误，弄清施工中的困惑，这样可以避免因为技术问题而导致工程施工质量出现问题的情况出现从根本上确保建筑工程的顺利进行。

3.4严格控制建筑原材料

原材料的质量管理是项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。

3.5优化施工进度控制

编制工程进度计划是每一个工程开始施工之前必须要做的工作。施工进度计划是具有一定的前瞻性和预见性的，它要和实际的施工条件相结合。编制人员要在对施工图纸相当熟悉的基础上按照合同的要求编制相应的施工进度计划。为了能更好地将土建与安装完美结合在一起安装人员也要求参与到进度计划编制工作中，根据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况做好三者的投入工作使他们满足工程进度的实际需要。为了使总工期目标能够顺利完成应该实行分段控制措施根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。

4结语

随着中国的在世界贸易组织和国内经济多年来一直始终保持在建造业的良好势头，是有很多机遇，但也同时面临着激烈的竞争，这要求在施工管理中的施工时间，实践和触摸的创新探索，努力探索具有中国特色的现代化建设项目的建设管理模式，以适应生产力的发展，市场经济需要的产品创造了较好的经济效益和社会价值，才做品牌效应改善。

参考文献

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