浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透钟俊

浅谈企业人力资源管理工作中传统文化思想的渗透钟俊

钟俊

（国网直孔发电公司850000）

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，更多的企业在人力资源管理上追求与国际接轨，大量引进西方先进的管理理念与工具。然而，面对中国人传统的文化背景、思想观念和思维方式等差异，这些照搬过来的东西却很难有效发挥作用。所以，如何在透彻了解中国文化及人性的基础上将西方科学、成熟的管理方法融合创新进来，找到一条适合中国文化背景的人力资源管理之道成为企业必须面对的问题。

关键词：人力资源管理；传统文化；激励机制

一、传统文化思想对人力资源管理的积极作用

传统文化思想作为古人的先进精神思想，其在很多方面都给后人带来了帮助。人力资源管理工作作为企业当中最为关键的管理工作内容，其就深受传统文化思想的影响。

1.以人为本

中国春秋战国时代的诸子百家以儒学为主流，推崇人本主义，古人云：“凡为天下，治国家，必先务本而后务末。所谓本者，非耕耘种植之谓，务其人也。”古人说要统治天下治理国家，要先致力于根本，将非根本的东西放在后面，根本并不是耕耘种植，而是指致力于人事。古人的重人思想随着社会的发展不断的深化。中国著名的大思想家孔子倡导以人为本，认为人性的本质是“仁”，所以要“仁者爱人”。随着当今社会的迅速发展，在全球激烈竞争的环境下，作为企业的管理者更要认识到人才对于企业发展的重要性，企业的发展离不开人，人更是企业管理的根本，企业管理工作要以调动人工作的积极性为根本。当今企业如何在激烈的竞争环境中立足，应当发挥出企业人力资源管理的作用，突出企业竞争中人才的优势，继承传统文化中的人本思想，建立具有中国特色的企业人力资源管理模式。

2.和为贵

“礼之用，和为贵”是儒家倡导的思想，按礼来处理事情，就是要人与人间的关系都能够恰到好处，彼此融合。政事也是如此，政事要法理、人情并顾，宽猛互应。古代在经营上应用这一思想，并总结出成功的经验，如和气生财。中国古代号称纵横欧亚九千里，称雄商界五百年的晋商，就是靠坚守道德信义、仁爱亲和彼此团结一起，共同发展壮大的。在现代的很多企业也运用了以和为贵的思想，在企业管理中提倡仁爱、礼让，非常注重企业中感情的投资，使企业的工作氛围非常的温馨，营造出家庭的氛围，员工与员工间、员工与领导间产生了浓浓的家庭情感，这种情感会在企业中产生凝聚力，有效提高了企业的工作效率。

3.中庸之道

中庸之道是我国儒家学派的重要思想，其讲究平衡所在，反对极端冒进，通过对各方事物的有效控制，来避免其相互之间的相互抵触，从而达到避免冲突、包容一切的目的。在企业的人力资源管理管理过程中，中庸思想也得到了充分的渗透，以谋求获取企业当中各项权利人之间的平衡。例如，针对于普通员工，企业可以通过奖金、福利、假期等来满足他们的利益需求。对于企业的管理人员则可以利用股权来实现对他们利益的平衡，以确保他们的物质需求能够得到满足。除此之外，企业还常常会通过创造良好的工作环境、注重上下级之间的沟通等方式，来让企业职工的感受到他们在企业当中的话语权，给予他们足够的归属感。

4.家族式伦理

家族式伦理是我国典型的传统思想文化内容，其以家族为中心的模式，来实现由小而大、由内而外的社会关系，最终形成一个团结、协作的整体。在企业的人力资源管理工作中，家族式伦理思想得以被充分应用，其将企业视作为家，企业当中的员工为家人，在这个“家”当中，每一个家人都有其独特的存在价值，每一个家人都是不可替代的。在这个家当中，企业领导人与员工就如同家长与孩子的关系，他们像家长一样去关心孩子的生活，满足孩子的需求，让孩子体会到家对于他们的独特意义。当然孩子在享受家庭温暖的同时，也必须要为家族做出贡献，体现出自己的价值，让自己能够为家族的繁荣、昌盛贡献力量。

5.自强不息

自强不息来自于我国传统文化思想的经典之作《周易》，其说道：“天行健，君子以自强不息。”自强不息作为其中的经典所在，其在千百年的社会发展中得以流传下来，并成为了现代社会当中最为典型的、带有浓烈感情色彩的词语。在企业的人力资源管理工作中，自强不息被深入的应用到了精神激励方面。在企业的发展过程中，其尊重、鼓励员工以自强不息的状态去面对工作中的困难，通过精神的上激励，来对员工工作积极性的调动，帮助员工更好的发现自己的职业潜能和社会价值，为企业发展目标的实现带来支持。

二、人力资源管理工作中的传统文化思想渗透策略

1.建立以人为本人力资源管理机制

第一，做好人员配置。企业人力资源部门工作要点，就是将合适的人员安排在适合的岗位，人力资源部门要结合企业的发展情况，科学预测和规划企业的人力资源需求，企业的专业人才和对人才的管理更需要通过专业的人力资源规划来保障。第二，建立人才培训体系。为了确保企业能够不断的获得优秀合格的人才，同时不断提升企业现有人才的整体素质，使企业的员工团队长期保持工作的活力和积极性，必须要建立企业人才培训体系。第三，创造良好用人环境。在企业人力资源管理工作开展中，要使得人才脱颖而出，良好的用人环境非常重要，建立公平合理的竞争机制。把为员工创造发展空间，提升员工价值作为企业的重要工作，建立员工与企业的共同发展目标，使员工积极的参与到企业的长远发展中。

2.巧用激励措施，激发员工工作热情

在企业人力资源管理工作中，激励措施的运用能够深入挖掘员工工作的潜力，激励是人力资源管理的重要手段，其能够充分调动员工工作的积极性和热情，进而为企业创造更多的效益。现代化的企业管理模式离不开竞争机制，竞争机制的引入能够使企业更好的迎接未来的挑战。企业要结合自身的特点建立物质激励措施和文化激励措施，并将两者与精神激励措施相结合，还要全面考虑到企业员工的个体差异性，并实行差别激励措施，同时要重视激励措施的长期性，激发员工的潜在工作能力，提高员工的整体素质，促进员工全面发展。科学的激励措施还能够使员工树立正确的世界观，激发员工不断的提升自己，探索新的知识和技术。目前，企业面临着新技术的挑战，员工的工作热情和积极性尤为重要。

3.建立科学的薪酬体系

在很多时候，企业的成功与失败都在一念之间，人才作为现代社会发展最为稀缺的资源类型，其就是影响企业成与败的关键所在。在实际工作当中，我们要想能够留住人才，让人才甘愿在企业当中奉献其价值，就必须要有一套科学、规范的薪酬体系，以确保人才的物质需求能够得以被满足。在这一环节当中，企业的人力资源管理者，必须要彻底打破传统吃大锅饭的错误思想，通过合理的激发和恰当的鼓励，来让每一位员工都能够明确自己在企业当中的地位，深知自己的责任与义务，调动起他们的工作积极性，发挥出他们的个人价值，实现企业的经济效益和社会效益的双向吸收。

三、结束语

综上所述，将传统文化思想渗透到人力资源管理工作中，不仅能够为企业的人力资源管理工作效果带来帮助，同时还能够为企业文化的发展和建设带来支持，这对于企业的良好发展是非常重要的。通过文章的分析我们可以看出，传统文化所带来的既有积极作用，又有消极影响，在这种情况下我们要学会如何进行选择，做到去其糟粕取其精华，让传统文化思想能够真正的为人力资源管理工作服务，为企业的发展服务，在发掘出企业人力资源潜力的同时，为企业健康、长足的发展打下良好而又坚实的基础。

参考文献：

[1]吕艺高.中国传统文化对人力资源管理的影响[J].牡丹江师范学院学报(哲学社会科学版),2013(5):20-22

[2]严金龙.浅谈中国传统文化对企业人力资源管理的影响[J].企业与文化,2010(3):71-72