公路工程管理项目中的进度管理分析马东民

公路工程管理项目中的进度管理分析马东民

马东民

唐山远大路桥工程有限公司河北唐山063600

摘要：近几年，国内的公路工程管理项目数量不断增加，同时在很多方面都会影响到地方建设的长久进步。对于该类型的项目而言，进度管理是非常重要的组成部分，并且要努力按照积极的手段来应对。传统的进度管理模式，并没有办法获得较高的成就，还容易与现代化的众多要求展现为矛盾、冲突现象。为此，加强进度管理水平，已经成为了必要性的工作内容。文章针对公路工程管理项目中的进度管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：公路工程；管理；项目；进度

与一般的管理内容有很大的不同，进度管理工作的开展，应坚持按照科学模式来应用，既往的部分工程进度管理，仅仅是通过传统的手段来执行，过分苛求相关进度指标，这就直接对公路工程管理项目的其他内容造成了较大的影响和破坏，在项目的全局部署上，也产生了很大的威胁现象。所以，进度管理的态度必须保持足够的端正，在方法手段上也要合理的革新。

一、公路工程管理项目中的进度管理分析

我国在现阶段的经济发展中，正进入到一个十分重要的时期，想要在未来的工作中取得理想的成绩，并不是一件容易的事情。从客观的角度来看，公路工程管理项目的建设，对于很多地方的发展和进步，都产生了特别大的影响，应坚持在进度管理上做出良好的保障，不断的提高进度管理的可靠性、可行性[1]。分析认为，进度管理的开展，有利于提高公路工程管理项目的综合价值。例如，有些公路工程管理项目的建设，能够在工期以内完成，或者是提前完成，这对于项目的价值创造，能够取得较好的效果。项目提前投入使用后，能够收到更多的社会反馈，对于项目的优化和拓展而言，能够奠定坚实的基础，在相关工作的处理上，不会出现严重的不足[2]。所以，针对公路工程管理项目开展进度管理，是非常有必要的手段，要努力在多个层面上做出良好的优化。

二、公路工程管理项目中进度管理的影响因素

（一）技术、设备因素

在时代快速发展的今天，公路工程管理项目的建设，已经成为了非常重要的组成部分，但是在进度管理过程中，受到的影响因素是非常多的，需要通过积极的方法来应对。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为技术因素、设备因素是比较重要的组成部分[3]。首先，技术应用过程中，有些公路工程管理项目的施工，通过老旧的技术手段来完成，虽然能够符合公路工程管理项目的相关标准，但是老旧技术的速度是非常不理想，会直接影响到进度的合理提升，对于公路工程管理项目的价值创造而言，并不是较好的选择。其次，在设备因素的影响过程中，现代化的公路工程管理项目，必须要按照多元化的方式来进行设备的搭配、应用。有些项目的建设过程中，设备搭配表现不足，或者是在设备的性能上未达到预期效果，由此产生的进度拖延现象，将会非常的明显[4]。

（二）人员、制度因素

就公路工程管理项目本身而言，进度管理工作的开展，得到了社会上的高度关注，业界内对此也开展了较为深刻的讨论。人员和制度因素，是对公路工程管理项目进度产生最直接影响的内容，需要坚持在后续的工作中，努力得到高度的关注。第一，人员方面的配备，会对进度管理产生特别大的作用。例如，有些公路工程管理项目的施工过程中，人员的配备数量不足，或者是人员的技能表现不足，亦或者是在施工态度上、行为上，未能够按照相关的标准来操作。此种情况下，公路工程管理项目的进度，难以按照预期设定的标准来实施，在很多方面都会产生不好的影响。第二，制度方面的因素影响也是比较强烈的。例如，公路工程管理项目的制度在表现不足的情况下，或者是没有充分结合项目的特点来设定后，特别容易造成施工的内部矛盾、冲突，在解决矛盾问题的过程中，肯定会耗费较多的时间，这对于进度管理而言，将会产生非常不好的作用。

三、公路工程管理项目中的进度管理对策

（一）加强技术和设备的合理搭配

公路工程管理项目在建设过程中，为了将进度管理的水平更好提升，必须从多个角度来出发，不断的加强技术和设备的合理搭配。首先，技术的应用之前，应坚持开展对比分析，选择性价比较高的技术手段来完成。其次，在设备的应用时，无论是购买还是租赁，都必须保持在公路工程管理项目的需求范围内，减少错误的搭配。第三，不改变工作之间的顺序关系，但通过在网络规划的关键路径上持续缩短时间，减少已被拖长的工期。具体措施是：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力和施工机械的投入、提高施工技术、缩短处理时间、采用间歇性的施工方法，通过先进的技术措施减少施工过程和时间，采用更先进的施工机械，提高资金数额，对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，完善外部配套条件，改善工作条件和其他配套措施。通过在技术和设备上做出良好的把控，能够在进度管理上获得更多的指引，减少错误的管理模式，对于进度的综合把控而言，可提供较多的参考和指导。

（二）加强人员与制度的把控

与既往工作有所不同的是，公路工程管理项目的进度管理过程中，必须坚持落实多元化的手段，即便是出现了很小的不足，都容易在具体工作的践行上造成很严重的问题。所以，建议在公路工程管理项目的进度管理上，加强人员与制度的把控。第一，人员的搭配和团队塑造，必须与公路工程管理项目的内涵相互符合，基层人员、技术人员、管理人员等，都要保持适量，减少冗员现象。第二，在制度的设定过程中，要通过多元化的条文来干预，坚持贯彻国家相关规范，实施特色化的制度约束。第三，组织搭接操作或并行操作：持续时间不会改变，但改变开始时间和完成时间。这种调整适用于：大型工程项目，有多项的单位工程，并且这些单位项目之间的限制是比较小的，所以调整的幅度是比较大的，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。对于单位工程来说，由于他们之间的限制关系，通常使用较小的调整方法，研磨操作，调整施工进度。通过在人员和制度层面上做出良好的把控和调整，能够对进度管理产生良好的推动作用，做出的积极贡献较为突出。

（三）加强进度的弹性调节

从客观的角度来分析，公路工程管理项目的进度管理工作中，还需要坚持在弹性调节的层面上努力。例如，当公路工程管理项目的建设过程中，长期保持环境优良的时候，可适当的开展加班，这样不仅有利于相关工作任务的提前完成，还能够在后续工作的实施上，不断的创造出较高的价值。但是，如果在施工过程中，发生了自然灾害的现象，或者是出现了一些不可逆转的影响因素，则必须在进度计划上重新设定，要积极联系各个合作方，在进度管理过程中，按照针对性的模式来操作。对于弹性调节而言，最重要的一点就是，充分结合公路工程管理项目的多项影响因素来完成，无论是动态影响因素，还是静态影响因素，都要提前做出分析和处理。

总结：

现阶段的社会发展较为迅速，公路工程管理项目的进度管理工作，目前的表现相对积极，很多内容都没有展现出严重的问题。日后，应继续在进度管理上，按照综合性的手段来应对。

参考文献：

[1]杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化,2017(12):116.

[2]李磊.公路工程管理项目中的进度管理分析[J].黑龙江交通科技,2015,38(11):194.

[3]阚荣.谈谈公路工程管理项目中的进度管理[J].科技展望,2015,25(14):42.

[4]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学,2010.