市政道路施工管理存在问题及解决对策李晓迪

市政道路施工管理存在问题及解决对策李晓迪

李晓迪

李晓迪

山东世纪华都工程咨询有限公司淄博分公司山东淄博255000

摘要：随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设不断完善，人们对于城市中道路的质量要求提出更高的标准。因此必须重视市政道路的施工管理工作，提高机械化水平，提高工程施工质量，不断推进市政道路工程的发展。基于此，本文对市政道路施工管理存在问题及解决进行探讨。

关键词：市政道路；施工管理；对策

市政道路工程项目是我国长期投资的城市基础建设项目，其关系到市容市貌以及市民的生活。市政道路工程质量的好坏会直接反映出城市综合管理与发展的水平。尽管我国市政工程道路施工项目逐渐增多，但是在实际建设过程中还存在有较多的缺陷与不足，想要提高市政道路工程的施工质量就需要做好各项施工管理工作。

1市政道路施工管理的特征

1.1综合性

随着社会经济的快速发展，城市的各项设施都已经完善，包括经济、文化、交通和其它基础设施都已经形成体系。然而，在城市发展过程中，市政道路建设工程又起着十分重要的作用，只有按照城市总体布局进行规划设计，充分利用平面空间，把各项设施完全统一起来，形成完整的系统，才能够节省政府开支。这样城市各项设施功能协调统一起来，形成健全完善的体系，不仅能够加快城市的发展速度，也体现市政建设的综合管理。

1.2复杂性

在实际情况下，市政道路建设施工都是在露天环境下，施工环境条件很艰苦，容易受到气候等因素的影响。再加上道路施工工期不容易控制、人员流动性大等，呈现出市政道路施工的复杂性特点。市政道路建设冬季施工寒冷，不仅工人要注意防寒，一些建筑材料在低温环境下也不能使用。在刮风下雨的条件下，也影响施工，不仅要制定防雨计划和排水计划，还要赶施工进度，否则，在这种条件下易对质量、工期及经济造成重大影响。市政道路施工受到水文、地质、气候及技术、材料等不确定因素影响较大，因此，表现出市政道路施工管理的复杂性。

2市政道路施工管理存在问题分析

2.1市政道路施工组织设计阶段管理问题

对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性，施工组织设计相关职能无从发挥；组织设计阶段施工管理对于技术的关注度较高，而对于管理作业的实施并不关注，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性；市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题较严重。

2.2市政道路施工技术质量管理作业问题

在现代交通设施建设项目建设作业科学技术含量不断提升的背景作用之下，安装质量技术要求日趋系统和严格，对于市政道路工程而言，各分支管线特定的施工质量要求造成质量管理作业难度较大，专业与专业之间的协调性较差。

2.3市政道路施工管理体制问题

市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题较严重，现行管理体制标准规范与实施作业的局限性，导致市政道路施工项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。即在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，在无形当中加重了后期施工协调管理的执行力度。

3市政道路施工管理对策

3.1建立科学完善的施工管理制度

项目管理者要加强对设计人员之间的协调与沟通，以便在施工设计中加入施工管理的细节内容，提高施工组织设计的合理性与科学性。此外施工企业要健全并完善施工管理的相关制度，建立一个行之有效并科学的管理模式，并设置专人在现场解决各项施工管理问题与各专业之间的协调问题。施工单位管理者要了解施工全过程涉及到的工序与设计要点，并建立惩罚制度与责任制度，提高施工人员作业的积极性、主动性和责任心。在市政道路工程实施建设阶段，管理人员要协调现场出现的各类问题，并采取有效的措施加以补救与解决，强化施工监督的作用，在施工管理中配合专业监督人员对现场施工管理工作进行监督与指导，从而提高市政道路工程施工管理的总体水平。

3.2强化对市政道路施工人员素质的培训与教育

施工人员素质高低会直接影响到施工质量以及施工进度的好坏。因此我们要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在市政道路工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为市政道路工程施工质量提供基础。

3.3重视对施工设备与施工成本的管理

市政道路工程在施工管理中要强化对成本的管理与控制，坚持增收节支与全面把控管理原则，对施工过程中的各项开销展开严密的监控，比如在材料选购时要选择质量高且价格低的材料，在保存与运输环节规范操作并严格管理。在机械设备方面，要加强保养、检测与维护工作，提高机械设备的使用寿命，避免设备故障给施工带来不利影响。

3.4加强施工监管力度

为了提升工程的施工质量，施工单位必须做好施工的监督工作，对施工的质量进行严格的现场管理和控制，确保各施工工序严格按照施工要求开展，施工满足验收标准。首先，施工单位必须建立一套科学合理的现场施工组织设计方案，并要求施工人员在现场施工中必须严格按照施工方案的要求进行，并做好施工现场的监督工作。其次，工程施工的现场监督，必须落实到实处，将施工质量责任人明确到各个小组，由小组负责人对施工现场进行施工的质量检查和监督。最后，在施工过程中，发现的问题及时地予以处理，保证工程的顺利开展以及工程的施工质量。

3.5加强施工进度管理

在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，从而制定科学、合理的进度管理目标。合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。综合考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。

3.6加强施工安全管理

坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因；制定安全管理措施。加强施工的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点，安全管理具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

综上所述，市政道路工程的施工是我国城市化发展中基础设施建设的重要组成环节，但是其在发展过程中还存在着很多问题有待我们去面对和解决，这就需要我们在市政道路施工管理工作中敢于大胆尝试创新，这对推动我国建筑行业发展具有十分重要的意义和不可替代的作用。

参考文献：

[1]孙玉玉.探讨市政道路施工管理[J]建筑工程技术与设计，2018(9).

[2]周洪涛.浅论市政道路建设工程施工管理[J]中国房地产业，2018(11).