浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用

浅谈建筑工程施工管理中精细化管理的应用

李国勇

深圳市宝安区建筑工务局

摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景。建筑企业为了可以在更大程度上满足社会经济的发展需求，逐渐引进了先进的管理理念，并对企业现有的管理制度进行了不断的优化和完善，使管理制度开始面向精细化的方向不断发展。在精细化管理理念实施的基础上，主要是在对施工内容全面了解的基础上，然后对先进的信息化技术进行充分利用，从而促进管理工作的科学性实现明显提升。本文主要针对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用

如今，建筑企业所面临的市场压力不断增加，对于相关的建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中实现更加长远的发展，一定要将精细化管理贯彻在整个施工管理过程中，从而促进管理工作由原本的粗放型管理面向现代化管理的方向不断发展转变。通过对精细化管理的合理应用，不但可以减少项目中成本的投入，并且还能为施工管理工作的科学性以及规范性提供良好的保障。因此，在建筑工程施工管理中，一定要全面认识到精细化管理的重要性。

1、建筑工程施工中应用精细化管理的重要性

1.1精细化管理的概念分析

在科学技术水平不断提升的背景下，一些新型的管理模式逐渐产生，而精细化管理就属于其中非常重要的组成部分，主要是在常规化的管理模式上发展来的。将精细化管理应用于现代企业管理工作中，可以将各项工作实现精细的划分，对于每一个工作环节都有着非常重要的完善作用，从而减少项目成本的投入，实现各项资金的合理优化和配置。精细化管理主要是以企业的发展目标为导向，通过一些有效的措施来提升企业各项活动的运营效率，在内容上主要涉及到了科学的管理以及精细的操作，主要是为了提升服务质量，对整个项目施工过程进行严格的监督和管理。

1.2精细化管理在建筑工程施工中的作用

将精细化管理应用于建筑工程施工中，对于提升工程效率和质量有着非常重要的作用，具体主要体现在了以下几个方面：第一，实现施工管理过程的规范性。结合实际情况可以了解到，在建筑工程施工中所涉及到的内容比较多，并且在整体上呈现出了非常明显的复杂性，如果不能构建出科学的管理方案，最终将会对施工管理效果带来非常严重的影响，将精细化管理应用于实际的施工管理中，不但可以促进施工管理方案质量实现明显的提升，并且还能对整个管理过程进行不断的细化，保证在整体上具有一定的规范性；第二，提升建筑工程施工质量。实施建筑工程施工管理工作，主要是为了在更大程度上提升项目质量。在精细化管理中，首先会对施工质量目标进行明确，然后加强施工中每一个环节的质量控制工作，另外，要求每一个施工人员在工作中应该严格落实自身的职责，并将相应的奖惩制度进行全面的落实，通过这种方式可以有效端正人员的工作态度，从而在整体上提升建筑工程施工质量。

2、我国建筑工程施工管理的现状分析

2.1材料管理中存在的问题

结合目前的实际情况来看，在建筑工程施工管理中，没有将材料方面的管理工作进行全面落实，并且在制度方面不具备完善性，在施工工作完成之后，没有将剩余的材料进行及时回收，这就造成经常会出现材料的失窃现象。另外，在对材料进行选择的过程中，没有严格按照相关的施工要求来进行，这就造成最终所选择的材料不能满足实际的工作要求，从而会对资源造成非常严重的浪费现象。

2.2设备管理中存在的问题

在建筑工程施工现场，经常会存在一些老化的施工设备，或者是设备的使用性能无法满足实际的工作要求，这就会在很大程度上加大故障发生的概率。但是，很多企业为了可以加快施工进度，经常会使一些设备在超负荷的状态下运行，甚至是带故障进行作业，这些问题的存在不但会减少设备的使用年限，同时还会对建筑工程施工质量造成非常严重的影响。

2.3施工进度管理中存在的问题

在工程建设规模不断扩展的背景下，很多企业为了可以提升自身的经济效益，通常会在一个工程还没有完全竣工的情况下就将主要的施工团队赶往下一个工程现场，因为盲目的追赶工期，将会在很大程度上造成工程质量达不到预期的标准要求，从而将留下非常大的安全隐患。

3、建筑工程施工管理中精细化管理的应用

3.1加强质量管理

将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，首先，应该加强质量方面的管理工作，具体可以通过以下几个方面来进行：第一，加强材料质量管理。在对材料进行采购的过程中，一定要严格按照施工图纸以及国家相关标准中的内容来进行，保证材料生产商具备相应的资质证书。在材料经常之前应该将相应的性能测试工作进行全面的落实，对于不合格的材料坚决不可以出现在施工现场；第二，加强设备管理。在设备进入现场之前，管理人员应该对设备的性能以及质量进行严格的检测，保证设备在性能方面可以满足实际的施工要求。另外，在一定的时间内应该及时对设备进行检修，对设备使用中存在的异常现象一定要采取有效的措施进行解决。将设备的日常维护工作进行全面落实，并对设备进行及时清洗。针对于施工现场中存在的一个物品，一定将其摆放到固定的位置，并且在进行摆放的过程中一定要严格按照合理的使用频率来进行。

3.2加强施工进度管理

要想保证建筑工程项目可以在规定的工期之内按时完成，就必须将施工进度管理工作进行全面的落实。首先，在工程项目施工工作开展之前，应该对项目所处位置的地质条件以及气候条件等进行全面的了解，在此基础上构建出完善的施工计划方案，并对项目施工进度进行动态跟踪，保证施工进度计划方案可以满足项目管理目标的实现。对于相关的施工人员而言，应该在一定的时间内对工程完成量以及累积完成量做好相应的检查工作，并对项目实际的完成情况与计划进度之间做好相应的对比分析工作，对项目施工中所使用到的各项资源进行合理的分配，将项目中存在的施工进度影响因素进行有效解决，最后结合现场的是实际情况对施工进度计划方案作出有效的调整。

3.3加强施工安全管理

在建筑工程施工中，应该将安全管理放在首要的位置，只有在保证施工安全性的基础上，才能为项目整体质量提供良好的保障，并且还能在一定程度上提升项目的经济效益。因此，对于相关的施工单位而言，一定要全面认识到安全施工的重要性，对施工中的每一个环节进行严格的管理，可以加大安全资金的投入力度，对现场情况进行全面的检查，并对现场中使用到的设备以及材料进行严格的管理。另外，对于相关的管理人员而言，应该逐渐改变传统的思想关键，站在长远的角度上进行深入的分析，不能只是将重点放在眼前的利益上，在保证安全生产的基础上按照规定的时间交付工程，从而才能促进企业的经济效益实现明显提升。

4、结语

综上所述，在现代社会经济不断发展的背景下，传统的管理模式已经不能在满足社会经济的发展要求。因此，在建筑工程施工中，一定要逐渐改变传统的管理理念，实现对精细化管理的合理应用。在精细化管理实施的基础上，不断可以提升建筑工程施工质量，同时还能促进企业经济效益实现明显提升。对于相关的管理人员而言，应该将施工安全管理工作进行全面的落实，将管理目标进行不断的细化，从而才能促进建筑行业在未来实现更加稳定的发展。

参考文献：

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