建筑施工管理

建筑施工管理

李春江

广东华坤建设集团有限公司东莞分公司

摘要：施工管理是整个生产过程的组织和管理的建设项目从施工准备到竣工跟验收。工程项目的施工管理对企业的经济效益跟社会效益具有重要意义。在这篇文章中施工管理的特点现状和实际施工管理的常见问题，安全的施工管理，质量，成本，进度控制等方面的分析。

关键词：建筑施工；管理；控制

目前中国建筑施工企业建设项目施工管理，逐步形成一个现代管理建筑工程施工管理的重要性。施工管理是控制安全、质量、成本和项目的进展。下面结合我对施工管理几个问题的认识谈几点看法。

一、有关施工安全管理的认识

1、建设单位的主要任务是确保施工的安全。跟一个重要的组织措施搞好安全工作是执行安全生产责任制。实行安全生产责任制首先要把安全生产各部门的建设过程分开，明确责任，让各级各类人员跟管理人员参加安全生产责任制承诺书的签字仪式让各级各部门了解自己的安全生产责任制，一次事故逐渐依法追究责任。同时为了确保安全责任体系的顺利实施，必要的检查跟奖励系统的安全生产责任制可以设置。生产管理部门进行定期评估安全工作责任。

2、坚持安全施工工作。企业要注重做好安全工作可以从以下几个方面着手：第一，确保有安全生产秩序，严格现场安全管理使用各种制度监督安全连续工作。其次严格的问责制。在安全工作责任到人任何问题可以通过责任追究找到对应的负责人提高各级人员的责任。第三我们将加强检查。在安全生产工作中没有小问题，在工作中严格检查不放过任何小问题，杜绝野蛮生产。

3、为重大事故构建相应的急救措施。预防为先是安全生产的核心。在施工过程中减少和消除事故。对于造成伤害的事故必须采取有效的措施，避免或减少事故的损失和灾难。注意安全的思想认为危险在跟平时期，总是警惕，事故跟灾难在第一次可以作出正确的措施来补救。减少事故跟灾害造成的损失。

二、有关建筑施工质量管理的认识

在建设项目中项目的质量占有重要的位置。控制工程质量。要注意新技术新工艺，适应性。在施工全过程中严格按照有关工艺流程、质量标准跟操作规程进行施工，建立严格的质量检验评价体系，督促改进，提高施工技术和技术水平，保证工程质量。

管理也是生产力，有利于在良好的管理条件下进行质量控制。在建筑施工中严格跟完善的质量保证体系和质量责任制。质量责任制强调并澄清质量相关工作中各部门的职责。在建设的过程中把握各个环节严格控制质量，要求所有部门、分项工程全面实施管理。在建设的过程中建立质量目标跟关键内容，应根据施工队伍的建立自己的情况跟项目的特点跟质量容易常见问题。所以，根据质量目标和解决关键问题的内容准备相应的施工组织设计制定一个具体的质量保证计划和公关措施，明确实施内容、方法和效果。

为了确保实现质量控制目标管理，我们应该关注目标设定的三个链接，目标扩张和目标实现。目标设定的制定应根据企业的质量目标跟控制中未解决的问题、缺乏经验的新施工产品、用户的意见和特殊要求进行。其中，质量控制的目标是最重要的质量问题类似的项目。扩张的目的是详细分解和实现的目标的中心环节的实现目标是实现目标的责任和责任的实现目标。所有部门和所有类型的部分应以质量控制为中心开展各种各样的工作充分发挥工程质量的保证，跟促进工程质量控制目标的实现。

在现场施工过程中，抓好施工质量控制可以以下三方面开始：

1、实现了建材管理的一个职位。材料质量的好坏直接影响到施工质量的控制。施工前准备的材料严格的质量控制、材料选择仔细检查，以确保建筑材料满足施工要求，实现国家统一的标准。材料应分类跟存储在块当进入网站，以方便施工的材料和注册材料进入仓库。20、施工、取料过程也要严格管理，做到出库登记，确保物料合理使用，防止大规模浪费。

2、技术管理。项目的施工过程通常比较复杂，每个施工队伍都有，所以做好技术管理工作是非常重要的。在这方面，我们应该首先熟悉施工图纸甚至优化每一个过程。与此同时我们还应该考虑自己的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，和施工组织计划应该是严肃的和合理的。其次，需要有特定的技术准备施工技术超出了施工计划，特别是对高科技的使用材料和高新技术要求的施工工艺。最好的技术储备、技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术和新技术培训、建筑标准、技术交底等工作。做好各个环节的基本工作，促进良好的技术储备情况。同时，确保施工过程的每一步是完全控制并准备在各种情况下的计划，确保按时完成施工，质量跟数量。

3、管理员工。施工过程的每个环节需要施工人员参与完成，施工人员中扮演着重要角色在项目的质量跟进度。在人员管理上坚持“以人为本”，施工队伍的技术管理人员与熟练工人紧密结合，可适当召开项目总结会议，对员工进行思想教育，培养员工的责任感，培养施工队伍的凝聚力，督促各施工单位承担责任，按期完成工程。

三、关于工程成本控制和进程控制的认识

加强项目成本控制，提高企业效益。施工过程的成本管理是一个复杂的过程涉及范围广泛从项目的投标的交付成本涉及的各个环节的管理。在成本管理中我们应该使用首先使用核武器的管理方法实现全体参与，全方位、全过程管理，促进成本的有效控制。

1、开展技术管理创新，降低工程造价。有效的管理创新可以大大提高施工进度，保证施工质量。当实施技术管理创新可以科学、合理地安排施工现场根据施工现场的实际情况，实现文明施工。同时可以进行技术创新，减少施工过程中繁杂的工序，缩短工期，从而降低工程成本。

2、良好的机械设备管理。施工过程中会经常使用各种机械设备，在使用说明书操作时，不能误操作充分发挥机械的效率，提高施工效率。使用的设备应及时维修，以延长机器的使用寿命。间接降低建设投资，节约工程成本。

3、良好的物料管理。材料成本约占工程造价的60%。采购、仓库、存储跟分布的材料应该严格管理。材料进入仓库，做好质量审查严格的质量控制杜绝以次充好选择材料存储的地方靠近施工现场，方便取材料节省运输成本。材料方法实现的详细统计数据可以适度监督材料的使用，消除浪费。

4、控制项目进度。是否可以按计划完成项目相关的所有部门的管理企业和企业的声誉，可以看出，项目进度控制具有重要意义。一般来说有许多工程流程，工作，劳动力、机械、材料类别和数量，和重叠的过程所有的这些方面都需要管理，协调各方面的有序建设，保证整个项目的质量跟数量按时交付。应该实现过程控制，实时监督，确保持续时间一方面跟另一方面质量。所以可以采取适当的奖励和惩罚措施的适当惩罚不合格或逾期部分建设，并提前完成或克服重大建设困难的经济奖的水平，有效地刺激了施工人员的热情。

结语

总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。做好这个工作，施工企业需要仔细地分析自己的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法，提高施工的质量管理。在实际工程项目中，每个项目需要的特征相结合，进一步完善各种管理工作，以确保质量和安全的完成施工任务。

参考文献：

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[2]郝哲.浅谈城网建设改造与配电系统自动化[J].广东科技.2008—09—25