企业文化在对企业管理中的战略定位陈盼盼

企业文化在对企业管理中的战略定位陈盼盼

陈盼盼

（厦门大学，上海200000）

摘要：企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，合理的企业战略有助于企业的发展，笔者在本文将对该问题进行探讨。文章首先概述了企业文化的内涵及与企业管理的关系；其次指出企业文化在企业管理中的战略定位原则，主要为凝聚与融合原则、导向与约束原则以及辐射原则；最后指出企业文化在对企业管理中的战略定位，包括在企业综合竞争力中、在企业发展中以及在企业品牌形象中的战略定位。

关键词：企业文化；企业管理；战略定位

一、企业文化的内涵及与企业管理的关系

(一)企业文化的内涵

企业文化是企业在长期的生产经营等过程中所形成的一种价值观与行为准则等，这一文化对企业的发展有重要的作用。具体来说，企业文化的来源有三种，其一为企业内生型，其二为外来输入型，其三为融合型。内生型是从企业创立起随着企业的发展而形成的，故而带有极强的企业个性特点；外生型则是通过企业招聘外来人才，外来人才原企业文化对本企业产生影响较大而形成的一种文化；融合型是随着企业兼并重组而出现的。无论是何种企业文化，均体现了公司的宗旨、行为规范、制度等，是企业赖以生存的精神支柱。

(二)企业文化与企业管理的关系

企业文化与企业管理二者联系紧密，具体来说，企业文化通过影响企业员工的行为来提升员工的工作效率等，从而服务于企业管理，所以先进的企业文化对企业的发展有重要的指导作用。所以为了促进企业的发展，企业必须树立健康的企业文化，从而对企业管理活动提供服务，使企业管理活动更为合理，以实现企业的价值；企业管理反作用于企业文化是指企业的各种管理活动能为企业文化的发展创新提供条件，同时通过对物质、制度等的调整来丰富企业文化，另外，随着企业客观环境的变化，企业固有的不良文化可能会制约企业的发展，故而需要对企业文化中不良文化进行优化。从该角度来说企业管理对企业文化有反作用。

二、企业文化在企业管理中的战略定位原则

(一)凝聚与融合原则

企业文化在企业管理中进行战略定位，需要遵循凝聚与融合的原则，凝聚原则即所制定的战略能够使企业员工感受到主人翁的地位，能够使员工对企业形成一种认同感，从而凝于一体，促进企业的发展；融合是指在定位时要将企业文化中的员工思想、行为、企业制度等融于一体，使企业的管理形成自己独有的“特性”，且该特性中又包含这企业各种活动的“共性”，从而更有利于企业管理。

(二)导向与约束原则

导向与约束原则对员工能够起到引导或者是约束的作用，引导员工遵循企业的优良文化，对员工进行约束，使其不做出不利于企业效益的行为，使企业员工最终能够向着企业所确定的目标开展活动，促使企业的各种管理目标实现；约束原则则是指企业文化需要对员工产生一定的约束力，不能只为完成企业目标而采取一些违法违规行为，约束原则要求企业文化能够利用行为准则、道德规范等对企业员工进行约束，以保证企业各种目标合理合规实现。

(三)辐射原则

辐射原则是指企业的文化不仅要对企业内部员工产生影响，还要对企业的外部环境有一定的影响，从而树立企业的形象，使企业更好地发展。具体来说，在制定企业战略时候，要将企业文化的辐射作用充分发挥，不但使本企业的员工体会到企业文化的作用，同时还能使企业外的人认可本企业的文化，从而购买企业生产的产品，使企业生产产品的使用价值不断提升，从而促进企业的发展。

三、企业文化在对企业管理中的战略定位

(一)在企业综合竞争力中的战略定位

在企业综合竞争力方面，要将企业文化放于“基础”的地位。具体来说，企业综合竞争力的提升依赖于企业管理活动的开展，企业各项管理活动则受到企业文化的影响，所以企业的竞争力的基础便是企业文化。如果企业没有良好的企业文化，那么必然对员工的指导作用不强，如果企业文化的凝聚力不足，那么便无法凝聚企业员工，则企业的各种管理活动效率必然低下，在这种情况之下，员工对企业也没有忠诚度，那么企业各项活动便会难以得到落实，从而影响到企业活动的开展。故而说，将企业文化放在企业综合竞争力的基础地位，并从战略的角度出发进行规定，则能使企业的文化内涵得到增强，从而使企业更好地发展，这也是企业文化凝聚力与融合力的体现。

(二)在企业发展中的战略定位

在企业发展方面，要将企业文化放于“引导”的地位。具体来说，企业发展的过程实际上也是企业文化的一种形成过程，企业各种发展活动也在不断优化着企业文化，而企业文化也能对企业员工的各种行为活动起到引导作用，在这种相互的作用之下，企业与企业文化方能获得共同的发展。所以，要将企业文化置于“引导”地位，使企业各项活动均以此为标准，从而促进企业各项活动得到落实，使企业的制度更加完善，才能有利于企业的长远发展。

(三)在企业品牌形象中的战略定位

在企业品牌形象方面，要将企业文化放于“承载”的地位。企业文化的定位直接影响着企业的品牌形象定位，而一个良好的企业品牌能够为企业带来较大的经济效益，能够使受众产生品牌认同感，从而为企业带来更多的品牌附加效益。因为品牌定位是架构在企业文化定位的基础上的，而企业文化又是企业品牌形象的一种具象的载体，所以从企业品牌形象的角度来说，需要重视企业文化，从而形成更大的品牌效应，以促进企业发展。

（四）企业文化是企业的精神领袖

近年来，国民的文化素养与精神追求有了显著的提升，企业想要吸引顾客，就必须在文化上进行创新与发展，如今，企业对于文化的重视程度越来越高，许多企业更是将文化作为生存发展之道，企业想要实现长期发展就必须紧跟时代的步伐，充分的发挥企业文化的作用，推动法制建设、监督管理等各项工作的建设，重视对员工的思想政治教育，使员工能够切实的掌握国家资讯，结合社会发展要求制定企业发展目标，从整体上促进企业的发展。

(五)为企业的发展指明方向

企业文化是通过企业不断发展与积累而形成的，企业的壮大实现了文化体系的构建，而文化的创新促进了企业的蓬勃发展，两者间有着千丝万缕的联系。企业文化能够帮助企业更好的解决问题，积极的对企业加以引导，并为企业的发展指明方向。而企业文化的构建要与企业的目标保持一致，不能违背企业的发展理念。企业文化对于员工的价值观与行为也产生了深远的影响，良好的企业文化可以促进员工形成积极的工作理念，正视企业的规章制度，积极的倡导管理方针，努力配合监管工作，因此加强对企业文化的构建与宣传是十分重要的。

四、企业文化如何强经战略定位

（一）塑造企业品牌

企业品牌是企业的形象代言，好的品牌形象会为顾客留下良好的印象，甚至会有客户自动的找上门来，进而提升企业的收益。没有创意的品牌形象会使企业的运营受到局限，并不被顾客看好，且经济实力与文化实力都会随着品牌形象的影响而不断削弱。企业文化可以为企业带来大的知名度，从而实现企业业务的大范围拓展使企业充满生命力与凝聚力。企业文化与企业经济实力间有着十分密切的关系，因此加强企业文化建设，促进企业经济实力的提升是十分明智的选择，通过宣传等手段，企业的地位更加稳固，竞争力也更加强大。

（二）创造特有文化是企业管理战略的基石

在国际竞争的洪流中，任何企业想要获得快速的发展，就必须具备独特的企业文化，至此，企业文化成为了企业发展战略的重要组成部分。企业发展的任何阶段都受到文化的洗礼，而企业文化也是各阶段管理工作能够顺利开展的基础。企业文化是企业的领导在漫长的发展道路上汲取的精华，是对企业的综合水平最好的诠释。企业职工在积极的倡导与宣传企业文化的过程中，对其加以润色，致使企业文化越来越规范，内容上也更加完善。为了顺应时代发展要求，企业应当树立起“文化兴企”的理念，综合企业文化特点，制定科学性的战略发展目标，引导员工树立文化优先的建设意识，提升企业的文化实力与综合素质。

（三）企业文化的建设服务以于企业管理为宗旨

企业文化与管理间相辅相成，许多管理者不懂处理两者间的关系，不明白是企业促文化，还是文化促管理，为此，企业的发展长期处于不平衡。笔者认为，想要弄清两者的关系，就要先明确企业的战略定位，即企业的建设以管理为宗旨，企业文化服务于管理，而企业管理是企业文化的表现形式。企业文化是对企业发展过程中，产品、生产、环境等一切因素的总称，而管理则可称之为对企业发展与规划目标的制定。

（四）企业的经营管理需要适应文化氛围

企业的产品生产、员工精神以及规章制度是对企业文化形态的重要体现，企业文化映射于发展的每一个环节，优秀的企业需要文化的衬托，而优秀的企业文化则能够使企业的物质、制度与精神相结合，因此，企业应当各环节的规划，促进三者的均衡，保证企业文化的协调发展。企业的管理者在企业创建前就应当对企业文化制度的建设进行规划，将企业的经营管理与文化氛围相融合，保证企业文化决策过程中能够综合的考虑职工的利益，企业在制定经营理念的过程中也应当考虑企业的整体文化氛围，进而从根本上促进企业文化的发展。

五、结语

本文主要探究企业文化这一软实力如何在企业发展战略中进行定位，希望能够为企业管理者起到一定的参考作用，以更好地发展企业文化，进行企业管理，从而促进企业的发展。

参考文献

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[3]程相锋.试论企业文化对企业发展的影响及其实现途径[J].科技视界,2017(35):298+368.

作者简介：陈盼盼，身份证号码：34122519******7724。