基于电力企业薪酬福利管理的研讨

基于电力企业薪酬福利管理的研讨

王燕1马帅2郑颖3

（1国网胶州市供电公司266300；2国网青岛市即墨区供电公司260002；3国网胶州市供电公司266300）

摘要：对于电力企业发展来说，员工的薪酬福利问题一直是最重要的一个影响因素，电力企业通过改善员工薪酬福利，既能够激发员工的工作积极性，同时还能够更好的实现企业发展过程中预期目标，提高企业的经济效益。但在当前我国的电力企业中，员工的薪酬福利管理仍然存在着较多的问题，导致电力企业在对员工的薪酬福利进行规划时缺乏科学性和公正性，这对员工工作积极性是一种严重的打击，甚至会影响企业的良性发展。因此，本文对电力企业薪酬福利管理进行简要分析。

关键词：电力企业；薪酬；福利管理

薪酬福利管理在电力企业日常的管理工作中占据着重要的地位，薪酬福利管理具体来说就是，企业明确的工资发放制度和其系统。对于电力企业而言，人力资源经常处于饱和的状态，导致出现高层次人才引进难、关键人才留住难等等一系列问题。但是，薪酬福利管理的主要目标是构建一套科学合理的人力资源管理体系，最终实现“选人、留人、用人、育人”的目的，薪酬福利管理对电力企业的发展产生重要的影响。所以电力企业要做好薪酬福利管理工作，为自身长远健康的发展提供保障。

1电力企业薪酬福利管理概述

电力企业功能体系是巩固现有城市经济环境构建具备能源积极性的基础，在社会职能贯彻期间，一方面能够基于自身电力供应稳定性的优势，确保城市基础电力功能环境具备稳定性的前提；另一方面更能够依据电力内部管理和经济协调优势，确保整体电力企业功能环境逐渐完善，在可持续发展环境中提供一定市场竞争优势。其中，为确保构建先进的电力企业功能体系，在展开电力企业管理工作过程中，应当首先确保员工薪酬福利制度能够得到有效贯彻，这样才能够基于经济需求和奖励措施促进员工工作的积极性，并在相应制度中，为管理层提供全面的员工素质材料，以便整体电力企业职能开展稳定，同时更能够增强企业自身的凝聚力。其次，在企业薪酬福利管理工作落实环境中，基于有效的制度条件进行员工自身技术素质约束，不但能够确保电力设备运行具备稳定性，同时更能够基于薪酬福利体系的维护，为管理体系的思想理念的落实搭建稳定平台，确保整体电力企业内部功能环境具备调度和统筹方面的优势。最后，基于企业薪酬福利管理制度设计的目的来看，其中薪酬成长比例能够有效明确企业内部经济成长效率，通过完善的数值进行综合分析，不但能够确保企业经济统筹工作的落实，同时更能够基于薪酬福利制度为后续工作开展提供多元化的管理平台，从而真正顺应社会经济发展，将科学发展的观念有效落实于现有企业制度中，为整体功能型人才体系的构建，提供稳定且可持续的延伸基础。

2电力企业薪酬福利管理方法分析

2.1落实薪酬福利管理新理念

薪酬福利管理工作的有效落实，主要是基于当前企业发展需求提供稳定的劳动力和基础素质延伸平台，以便整体功能体系贯彻可持续化的优势，同时更能够依据知识文化条件为后续企业经济环境的构建打下扎实基础，确保先进的理念能够被有效贯彻到现有的企业文化建设中去。故而，在落实新理念过程中，首先要确定相关行业和技术条件具备延伸的基础和优势，并在相应理念构建过程中，提供准确的延伸目标和方案措施，这样才能够针对性的提供薪酬福利管理制度，从而真正确保企业自身功能体系建设完善，并在后续延续过程中，提供稳定且可持续化的先进技术。其次，在落实新理念过程中，必须确定电力企业内部管理人员具备先进的理念素质，确保相应原理和措施能够清晰，才能够将相应的管理措施落实，并在此基础上进行反复的调试，避免在实际发展环境中影响整体电力供应效率的同时，还能够将先进的理论条件贯彻入现有员工环境，这样才能够在企业发展环境中，顺利打开经济市场延伸的大门。

2.2薪酬福利制度内容丰富性

薪酬制度是确保电力企业内部员工具备基础职能运转的基础，而福利是确保员工在某一工作环境中，具备积极性的重要保障。由此可见，在确保薪酬稳定的环境中，通过有效的福利制度进行引导并刺激员工自身素质发展，在后续企业功能体系构建环境中具备先进的管理定义，同时更能够丰富员工自身的精神文明构建，为企业在市场人才竞争方面，更提供了多样化的优势。故而，在实际电力企业发展环境中，应当基于实际企业发展倾向和人才需求情况进行福利制度的设定，在此期间还应当确保整体福利环境具备多元化的条件，这样既能够从多方面角度确定员工自身素质优势，同时更能够依据多元化的条件调动员工自身素质发展的积极性，确保整体电力企业内部功能建设全面。其中，针对福利制度体系的构建，主要可通过住房补贴、培训补贴、节日福利、养老保险、带薪休假和特殊福利等多个方面进行贯彻，在确保福利体系环境具备丰富性的同时，更为整体员工精神文明建设搭建了延续平台，从而真正做到对员工劳动价值的承认，并基于相应薪酬福利条件，为整体企业凝聚力构筑稳定且可持续发展的平台。

2.3确定分配制度合理

从当前电力企业的内部管理来看，所实行的分配模式是按照行政等级来分配的，忽视了对员工具体岗位职责的考虑，在很大程度上损害了员工工作的积极性，会使员工内心不愿投入更多的精力到工作中。因此，电力企业体制改革必须解决这一问题，实行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等级不同的员工所对应的基本薪资和福利是固定的，不能随意改变；其次，辅以浮动式的薪酬，按照不同岗位的员工对企业所做的贡献进行合理分配，使分配制度更接近实际，并促进员工工作积极性提高，从而为企业创造更大的价值。

2.4考核制度应具备严谨性

首先，薪酬调查，要对行业的薪酬结构设置以及大致的薪酬水平有综合的掌握，并根据自身实际状况，了解员工实际劳动能力；其次，全面考核，对员工的技术水平有合理的考察掌握，保证劳动差别区分的正确性，确保管理方式实行的针对性；最后，设计合理的岗位评价制度。这样可以对不同的岗位有全面的了解，同时更可以保证薪酬福利管理的科学合理，体现出企业经营管理方针的正确性。

2.5注重福利沟通

薪酬福利管理工作实施的主要目的，是为了满足企业员工的需求，促进其工作积极性的有效提高。因此，在实际工作的开展过程中，企业应该注重与相关人员的有效沟通，从实际工作需要进行入手，可以采取调查问卷等形式，对员工的需求进行了解。进而促进薪酬福利待遇的和理性化和实用化，真正发挥其工作效能，促进员工工作积极性的有效提升。

结语

电力企业薪酬福利管理制度的有效构建，不但能够基于经济市场环境提供稳定且可持续的理念指向性，同时更可以确保内部管理工作在开展期间，具备有效的管理技术条件，真正巩固企业环境内部经济统筹先进性的同时，更保障了企业文明构建具备市场影响力的优势。故而，在落实薪酬福利制度构建办法过程中，应当基于企业发展需求和员工素质倾向进行全面分析，这样拟定的福利制度才真正能够满足后续功能延续的需求。

参考文献

[1]刘洋.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].低碳世界,2017,69(9):231-232.

[2]季泽宇.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].现代国企研究,2016,59(18):60.