探讨房建工程施工成本管理

探讨房建工程施工成本管理

李翠芳

关键词：房屋建设；施工成本；管理应用

房屋作为我们每个人生活的场所，更多的被人们所重视的是房屋的质量以及周围的生活环境。作为房屋建设工程的主体，本身在考虑建设更高质量房屋的同时也在考虑利益的获得。作为商品本身，成本越低商家得到的利益也就越高，这种低成本的同时还要保证质量，这就需要商家自身进行改进。生产者就要减少施工的成本，需要从各个环节综合考虑，科学合理的对建筑工程的施工成本管理进行论述和探讨，建立健全成本管理体系，达到高质量、低消耗、少费用、高效益的目标。

一、房屋建设项目的主要流程

1、选址定点

选择合适的开发地带，协定相关程序进行地址选定，这是作为房屋建设的开始；选择的地址需要综合考虑环境、地域、人文等情况，不同的人群对于环境的要求各不相同，需要我们对人们的需求进行掌握调查，从开始的步骤中为后面的高质量做好铺垫，有了较好的需求才会有好的市场，有了相应的市场，就会有相应的收益，因此对于地址的选择是房屋建设工程步骤中重要的一步，开头进行的顺利，后面的其他环节也可以比较顺利的开展。

2、规划总图审查及确定好规划设计条件

计划进行房屋建设的时候，不仅仅是构思，还需要将各种计划构思绘成图谱，对图谱进行讨论研究计划的可行性，对将要建设的房屋进行规划设计，并需要对面临的各个环节中的问题进行估计，后期材料的准备等都是通过图谱进行相应的预估。

3、材料采购准备

建设过程需要原料，各种材料的多少，通过前面图谱设计相应的对建设中所需要的建筑材料进行采购，准备。同时人员进行招募计划准备好相应的人力、物力，提高人员素质增加建设效率。

4、施工建设

该过程所需的时间较长，并且需要解决的问题很多，考虑到实际操作当中遇到的各种问题进行分析和解决。该过程为房屋建设的重要步骤，涉及的问题多，范围广，需要更好的计划进行实施。

5、建设工程竣工综合验收

即为房屋建设工程的结尾，进行质量验收，通过各种步骤进行评定，最终上市，作为商品等供人们所消费，该过程作为最终的结果紧密的联系着生产者的利益关系。

房屋建设的好坏关系到民生的问题，建筑施工尤为重要。质量作为建筑的基础，为了保证扎实稳固的基础，管理的工作在建筑工程中起到更加重要的作用，是必然存在的。

二、房屋建设当中存在的主要问题及应该采取的措施

1、施工管理体制不完善

施工过程当中需要严密的计划，计划当中会忽略相关的实际问题，此时就需要管理人员及时解决突发的问题，节约时间加快效率。如果出现相关的问题处理不明确，就需要成立相关小组进行讨论解决。

2、施工所需材料购买计划不完善

在施工过程当中所需要的材料要进行预算，对于不足和过剩的情况进行分类讨论和计划，这样将减少不必要的浪费。

3、安全隐患及措施不完全

我们知道建筑过程当中涉及生命安全的各个隐患要进行排查，防止事故的发生，安全问题不仅仅会造成财产的损失，更会对施工者的生命造成一定的威胁。一旦发生安全事故将造成无法弥补的损失，因此加大安全的宣传以及防护措施显得尤为重要。

4、房屋质量的稳定性差

房屋在建设当中会遇到各种不确定的因素，根据当地地域特色选择不同的材料，对地基的选择上应该要更加重视，坚实的地基是保证房屋质量的前提，在存在上需要综合考虑各个方面的因素，例如：环境，人文，地域等。

三、根据房建的整个流程进行低成本管理

1、选址过程的低成本管理

选择房屋建设的基地时，考虑综合环境的问题，选择成本较低的地域。如果环境较好，但是地域成本超出预算数目比较多，那么其实是可以考虑环境稍微差一点的地段，随着建筑企业数目的增多，行业竞争越来越大，在选址过程中综合考虑多方面的因素，做好低成本管理。

2、材料选择及购买过程的低成本管理

建筑材料的选择需要进行更多的研究调查。随着社会的不断进步，很多新型的材料应运而生，选择新型的、安全、低耗、可循环的材料对于生产和建设过程具有积极的意义。

3、施工建设过程中的低成本管理

施工建设当中涉及更多的问题，人力、物力等，对于施工人员的选择不仅仅决定了施工过程的质量和效率，还决定了房屋的质量，所以这一环节当中对于施工人员的费用要进行预算，做到运用合适的人数，完成高效率的工作，降低建设过程的投入成本。

4、竣工完成后的验收及上市低成本管理

一项房屋建设的完成意味着商品将投入市场，这个过程需要客户的认可和接受，这样房屋建设的最终意义才能够得到显现。对于宣传过程的投入要进行合理预算，达到低投入，大范围，宣传广告的作用就是让更多的人了解相关的信息，增加销量从而增加房产建筑产业的收益。

根据房屋建设的各个环节，进行低成本预算管理，达到整体节约成本的目的，是房屋建设工程施工成本的主要方向。

四、根据房屋建设工程遇到的问题进行低成本管理建议

施工管理体制的不完善造成其他额外的开支，以及计划之外的费用，都将提高生产的成本。完善施工管理体制，并从各个环节进行计划，争取减少损失，增大效率。施工过程的材料购买计划不完善，将造成材料的浪费以及缺损等问题，在解决相关问题时，不要盲目采购，根据相关专业知识对材料进行选择，进行应用，做到物尽其用，从而达到降低施工成本的目的。安全措施的不完善，可能造成会威胁到施工人员的生命，针对这种严重的问题，需要排查安全隐患。施工过程当中的危险要尽量消除，对防护措施用品的应用要进行安全检查，以降低事故的发生率，保证每个施工人员的生命安全及财产安全。同样还需要相应的安保人员对建筑环境进行安全检查以及监管。降低事故发生的概率，同样降低了房屋建设过程中的成本。

房屋质量的稳定性要良好，这样保证上市的房子被人们青睐。如果建设的房屋整体质量稳定性差，不仅会造成失去客户的信任这一问题，还将造成空房放置无人问津等问题，即使低价进行出售，其收效也将呈现负增长。房屋质量的验收属于最后的环节，见证结果的时候，各个环节将服务于这个结果，是重中之重。对于房屋质量稳定性的结果，就是验证施工过程，管理、计划等相应的步骤是否完善，对于整个房屋建设过程来讲细节决定了成败，因此提高房屋质量的稳定性，会降低施工整个过程的投入成本。

五、结语

综上所述，对房屋建设工程中的资金投入，要做到合理运用资金，要达到节省资金的目的，就需要我们不断进行深入探讨，对成本进行相应的分析，在各个环节分配相应的管理人员，针对不同过程制定不同的管理计划，做到责任到人，来提高工作的质量和效率，相应的降低了企业本身整体承担的风险，共利益、同风险。成本为房屋建设过程中各种消耗的总和，工程投入成本分为直接和间接两种情况，降低成本是企业发展的目标。

参考文献：

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