刍议建筑工程进度控制

刍议建筑工程进度控制

徐东田林桂栋

青岛明天建设监理有限公司日照分公司山东省日照市276800

摘要：为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

关键词：建筑工程；施工进度；控制

一、影响建筑工程进度的主要因素

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种情况：

1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清

比如过低的估计了项目技术因素困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工物资的供应安排不周。

2、项目参加人员的工作失误

如设计人员工作拖位，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

3、不可预见的事情发生

如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

二、建筑工程施工中进度管理的主要内容

首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。

三、施工进度控制的方法

施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：

1、横道图比较法此法不宜量化，但直观、使用方便。按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。

2、“S”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。

3、香蕉曲线比较法这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。

四、施工进度控制措施

1.设立组织构架，建立高效的管理组织保障：

（1）要高效、高质量的完成工程施工建设的任务，需要建立一套高效能的组织管理机构，对工程项目建设进行计划、组织、协调、领导、管理和控制。成立工程质量、安全生产和文明施工的管理部门，为确保对工程实施有效的管理和及时进行工作衔接，强化工程进度的控制管理，需要成立跨部门、多工种的调度中心，使问题在工地现场得到及时果断地处理和协调解决，同时，统筹工程项目的工期进度，处理包括施工进度控制在内的整个工程现场的管理和控制工作。

（2）制定工程进度控制的保障体系，采取一系列施工进度计划执行的保障措施。明确进度目标责任人，建立进度控制部门，各人员在进度控制中作好各自的本职工作，制定进度控制的工作制度，进行工作任务的分解，定期报告工程项目实施的进度情况。制订岗位责任制，使每个部门、每个人都职责分明，实行规范化管理，不断地提高管理水平，采用多种控制措施，减少工作失误，保证项目工期。必须明确各接口的控制时间，并以合同形式加以确保，进行合同工期分析、工期提前奖励或延长索赔等，做到工期谁延期谁负责，保证工程进度计划的顺利实施。

2、以进度计划为主，制定其他资源配套计划

进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，建设方、监理方不但对施工单位进度计划是否详细、可行性论证进行审核，同时要以施工进度计划为主，督促施工单位制定其他的劳动力和材料供应划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3、建立适合的工程施工进度控制组织保证体系

现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。

4、跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

五、结束语

建筑工程施工进度控制是一项要求项目各层面管理人员密切配合技术性较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，随时跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，才能在保证工程质量的前提下，确保工程进度目标的实现，按期完成项目的施工工期任务。

参考文献：

[1]黄笑霞.如何有效实现建筑工程的施工管理[J].科学之友.2011

[2]《项目管理知识体系指南》.王勇，张斌译.电子工业出版社，2009

[3]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑，2011