市政工程项目施工质量管理的强化路径

市政工程项目施工质量管理的强化路径

李博

身份证号41112319861117XXXX

摘要：工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。基于此，本文作者结合自身实践就市政工程项目施工质量管理的相关内容进行分析，以供参考。

关键词：市政道桥工程；施工质量管理；存在问题；强化路径

1新时期市政道桥工程项目施工质量管理的特点

1.1复杂化

随着城市化不断向前发展，市政道桥工程的规模和结构越来越复杂，再加上社会大众对城市道路桥梁工程的需求变得越来越多样化，增加了施工质量管理的难度，使得施工环节的各项管理工作变得更加复杂。随着人们对道桥的需求发生变化，即使是同一种类型的道桥工程，也会使施工现场环境和区域的实际情况存在一定差异。复杂化是新时期市政道桥工程施工质量管理的必然趋势。

1.2难度化

市政道桥工程项目建设与企业生产管理有着很大差异，企业生产管理工作具有固定化特点，而道桥工程质量管理一直处于动态变化之中，这就增加了管理的难度。尤其是随着城市化脚步不断向前发展，很多工程变得越来越复杂，逐渐向周边延伸，工程的安全性就成为施工质量管理需要重点考虑的问题，一旦施工现场出现安全事故，将会对整个项目工程的施工质量和施工进度产生影响.

1.3系统化专业化

市政道桥工程项目施工建设本身就是一项十分系统的工程，在工程具体建设过程中，由于受到管理人员自身专业能力、专业水平的影响，很容易导致质量管理不到位。加上整个项目工程施工周期短，工作量大，多种技术工种共同参与，技术性较强等因素的影响，直接决定了市政道桥工程项目施工质量管理的专业化和系统化。在新时期，施工企业必须认识到道桥工程施工建设的系统化、专业化特点，并强化自身建设，增强自身施工能力，以此在市场中获得较强的竞争能力。

2市政道桥工程项目施工质量管理存在问题

2.1质量管理意识薄弱

很多施工企业在进行市政道桥工程项目建设施工的过程中，没有强烈的质量管理意识。建设单位在与施工单位签订合同时，虽然已经与施工单位制定了相应的交付时间，设置了相关的惩处条件，但很多施工单位常常会忽视施工质量管理。由于市政道桥工程项目施工周期短，工作任务重，很多施工单位为了赶施工进度，降低经济成本，提高施工作业人员的劳动强度，并且不严格按照设计方案的要求进行施工，选择的施工工艺和施工现场不相符，省略很多必要的施工流程，工程项目施工进度不断向前推进的同时，使得工程存在诸多不安全因素，整个工程质量无法得到切实保证。

2.2质量管理队伍整体水平较低

从现阶段很多市政道桥工程的施工情况来看，整个工程施工质量管理队伍普遍存在专业水平较低，工作能力较差的现象。一方面，很多质量管理人员还没有充分认识到道桥工程项目施工质量管理的重要性，某些单位和部门的领导对施工质量管理不重视，依然存在盲目追求业绩而一味缩短工期的问题，没有将安全第一放在工程质量管理的首要位置。再加上整个管理队伍的专业水平较低，工作水平有限，相关工作单位对质量管理人员缺乏必要的专业培训，导致很多管理人员实践能力较差，往往只能纸上谈兵，并不能解决市政道桥工程施工建设过程中面临的实际问题。当遇到突发问题时，常常不知道该如何应对，无从下手。

2.3管理制度不完善

为了进一步加强对市政道桥工程施工质量的管理，相关部门和单位已经制定了相应的施工质量管理制度，但由于我国市政道桥工程施工过程中的质量管理工作发展时间较晚，缺乏一定的工作经验，加上管理理念不科学，导致现有的管理制度存在很多不完善之处，难以发挥其应有的作用。一方面，已经建设的管理制度普遍存在执行性较差，执行不到位的现象，由于内容过于理论化和书面化与工程实际建设需求存在较大差距，难以应用到实际的工程管理当中。另一方面现有的管理制度并没有明确各岗位的职责要求，对管理人员的职责和行为难以形成强有力的约束。由于制度的约束性较差，当出现质量问题之后，各方施工管理队伍相互推卸责任。总之，从现有的制度执行情况来看，现有的施工质量管理制度流于形式，实际内容缺乏执行性，无法对市政工程施工质量管理起到应有的促进作用。

3市政道桥工程项目施工质量管理的强化路径

3.1施工队伍人员的管理

工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。建设单位在发包工程时，首先要求施工单位对施工质量做出承诺，并写入施工合同中，要求施工单位从开始就明确，不管工程工期有多紧，速度要求多快，工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一思想，提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量，进行全面质量设计，按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育，提高他们的质量观念。并定期在甲乙双方碰头会上，对前期工程质量进行总结讲评，表彰质量优良的分项，对存在的缺陷和不足，研究改进方法，制定解决方案。对下步工作进行技术、质量交底，进一步强调操作中的注意事项和质量要求。

3.2材料的管理

工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上，制定和实行了优选材料，优选产品制度。进场的钢材、水泥等主要建筑材料，除必须具有出厂合格证外，还必须送有资质检测单位复试，各项性能指标均合格方能投入作用，绝不让劣质材料流入工程中。材料采购员根据施工组织设计中的用料供应计划采购，按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥，每批水泥进仓时，仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记，严格按出配厂（进仓）先后顺序领用，确保每批水泥在出厂二个月内用完。如确实未用完的，必须经重新化验，按实际化验标号在其它非结构部分使用。一个工程尽量用同一标号及品牌的水泥，实在不能时，必须按标号及品牌分开堆放，分开使用，不得混杂。

3.3机械的管理

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。

3.4严格现场管理

工程质量是通过一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的质量，才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量，建立了全面质量保证体系，对施工人员进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进，保证每一工序顺利衔接，随时根据进度调整施工方案，保证及时做好各原材料的送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，要及时进行自检，如有不合格的项目要及时进行返工处理，质量合格后，方可进行下道工序施工。

结语

综上所述，建筑工程的流程比较复杂，外部的影响因素较多，施工中必须减少建设过程当中的影响因素，明确质量问题存在的根本原因所在，必须认清责任，高度重视工程质量，确保施工管理精细化，制止和杜绝“豆腐渣”工程。

参考文献

[1]市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].周越琴.居业.2017（11）：156-157.

[2]建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].郑建.住宅与房地产.2018（02）：153.