建筑工程经济在工程管理中的应用袁宝财

建筑工程经济在工程管理中的应用袁宝财

袁宝财

袁宝财

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台264006

摘要：当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。针对此，本文围绕建筑工程经济在工程管理中的应用展开深入探讨，旨在促进建筑行业的快速稳定发展。

关键词：建筑工程；经济；管理；效益

引言

合理控制成本投入，追求经济效益最大化是建筑工程管理的核心内容。建筑工程涉及多方面的管理工作，具有建设成本高、时间跨度长的特征，而如何充分发挥工程经济管理的优势，提升经济效益，是行业内部一直以来致力研究的课题。针对此，为了提高建筑工程经济在工程管理工作中的应用水平，应当立足全局，综合剖析工程经济管理中的各类问题。

1建筑工程经济管理

在本文进行分析之前，我们首先要对建筑工程经济管理的意义，做一个简要的分析，这是我们分析的基础。以下就是其意义的介绍：以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济在设计的内容方面是非常的复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这个是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。这是可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对每项项目的成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展的。

2简要分析工程经济的具体特征和价值体现

要想合理控制成本投入，实现经济效益最大化，需要将理论研究与实践经验有机结合，并拓展到各类社会经济活动中，切实满足实际的社会生产及日常生活需求。从某种角度来说，工程经济与工程项目中的资金概念存在紧密的关联，其价值功能定位也发挥着不可替代的作用。

2.1经济性特征

首先，工程项目成本属于工程经济的重要组成部分，主要包括固定资产、无形资产，以及诸多学术性内容，具有极强的实用性。从工程经济学理论的角度分析工程项目，需要综合考量经济、社会及生态等对方面因素，有效规避各类型潜在风险，为工程建设战略决策提供必要的参考意见。其次，工程经济主要采取的是定量分析的现代分析手段，且灵活巧妙的结合了定性分析手段，依托相关指标如实反映工程建设具体的经济行为价值，促进企业的体制变革和制度完善。最后，工程经济可以全方位动态监控整个工程项目建设过程，准确预估工程项目建设存在的隐患，进而掌控全局。

2.2工程经济的价值体现

工程经济能够促进整个工程建设的有序运转，更加具体的来说，就是只要投入充足的资本，就能确保工程建设的如期施工。然而，工程施工的最终目的是为了谋取更多的经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中获得核心竞争优势，不被优胜劣汰的竞争机制所击垮。换言之，工程经济与企业的利润获取程度息息相关，并直接决定了其未来发展方向。如果企业不能有效控制工程造价，就无法获取预想的收益，也不利于企业的可持续发展。反之，如果建筑企业不断加大对工程经济的重视程度，那么工程项目会获取丰厚的经济效益，进而促进其健康良性发展，甚至是推动整个行业的快速进步。由此可见，工程经济对于整个工程项目具有至关重要的作用。

3优化建筑工程经济管理的具体策略

3.1动态把控工程进度

工程经济管理体现在工程施工建设的多个环节，如工程进度控制等环节。在工程施工建设过程中，对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系，从施工建设单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。并且施工建设单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，进而充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。在工程经济管理工作中，把控工程进度应当从遵循的基本原则有如下几点内容：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，通过完善不同的施工项目，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响。其二，在工程施工建设过程中，要不断加强工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工建设单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势。其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，从而提高工程管理队伍综合实力，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。

2.2完善项目管理模式

建筑工程项目管理工作是由施工建设单位统一协调安排的，故而应充分结合建筑工程的实际情况，并严格履行施工合同的各项条例，组建专门的项目管理部门，且主抓项目管理工作，进而构建完善的项目管理模式，将成本管理作为工作核心内容，实现资源的优化配置，并对各类项目施工生产要素进行综合把控，提高经济效益。为促进项目管理工作充分发挥其优势价值，提高项目生产效率和管理水平，施工建设单位应当结合工程的实际需要，不断优化完善管理模式，在促进各部门协调配合的基础上，共同开展项目经济管理工作。例如，某工程项目的施工建设过程中，其项目管理部门根据实际需求，分别设立了相应的项目指挥部、公司协调指挥部及专业施工队伍，为了提高项目经济管理工作的时效性，该工程采取了“三部一室”管理模式，但结合实际工作开展情况可知，此类管理模式造成人员调配混乱，工作效率低下。基于此，该施工建设单位进行了机构的重新整合和人员的优化配置，采取了“一体一级”的管理策略，该管理模式解决了人力资源浪费问题，同时杜绝了责任推诿现象的发生，全面提高了施工效率，保障了工程的质量。

2.3注重有效结合建筑工程技术和工程经济

我们只有保证建筑企业内部管理方式的科学合理性，才能够确保整个建筑企业各个部门分工明确，从而帮助建筑项目发展。在实际的工程施工中，建筑施工阶段很难做到合理有效的衔接，没能体现经济管理在建筑工程管理中的作用。对部门成本造价管理人员来说，在建筑工程成本语段开展的过程，没有制定相应的方案，从而使得经济管理过程中有关技术不能得到结合，使得整个建筑工程建设的发展产生了不良影响，从而影响了工程质量。因此，想要保证建筑企业内部管理的合理性，需要将经济管理与工程项目技术有机结合，将其融为一体，从而促进建筑施工管理工作的良好运行。建筑工程经济管理在其整个工程管理中发挥着重要的作用，也是开展每项活动的主要前提条件，将合理的预算提供个项目施工企业，才能够保证建筑项目顺利运行。

结语

其实对于建筑企业来说，对工程成本的控制是可以为企业创造更多的财富的。这也是提高建筑企业核心竞争力的一种方法。虽然建筑工程经济所涉及的范围是非常广阔的，对成本的控制也是一个比较复杂的过程。但是只要能够把建筑工程经济成功的在工程管理中运用，就能够更大程度的提高企业的经济效益，实现企业的目标利润。

参考文献：

[1]谭云风.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2016（27）.

[2]程晟.论如何有效提高建筑工程管理水平[J].低碳世界，2016（01）.