强化车间安全生产管理工作

强化车间安全生产管理工作

贾栋刘蕾

赛威传动（中国）投资有限公司天津300451

摘要：安全生产是企业做好各项工作的重要保证，安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。

一方面它既是安全管理的执行者，也是被领导者；另一方面它既是本部门、本单位安全管理制度的制定参与者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的看法。

关键词：安全；管理

一、车间是搭建安全生产的平台。

车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络，从而实现有“要我安全”到“我要安全”的改变。在生产中，必须按“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安全管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必须建立安全管理体系网络来保证。车间必须实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态；同时双管齐下，建立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑清楚”，总能在第一时间内发现问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，安全巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，巡检中，发现了潜在的隐患现场及时纠正，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安全不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，进一步做到全员、全方位、全过程的安全预防工作。

二、要使安全生产的平台得到巩固

车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和实用安全管理制度和安全操作规程。如果用这样观点来审视安全工作，我们就会发现：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。在安全管理中，上到管理者，下到普通员工，都必须制定出详细的安全管理制度和安全操作规章，明确肩上的责任；同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的不安全状态是发生安全事故的重要原因，建全设备维修、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工爱护保养设备，及时发现设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。根据公司下达给车间的安全考核指标对具体的基数进行分解，与车间、班组签订安全责任书，月终、年终进行评比，安全搞得好的，予以奖励，反之则予以处罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。

三、在夯实安全管理的基础的同时，管理也是促进安全生产的重要手段。

管理既不是请客吃饭，也不是下发红头文件，作为车间管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩罚，理则是制定程序和理顺关系。工作中以谁为先就应根据员工的素质而定。在生产中应结合本部门的具体情况，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，从班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使安全生产在任何空间、任何时段都得到了保证，为了搞好安全管理，更需要从均衡生产为切入点，科学安排、合理调度。科学统计表明，安全事故大都在人处于疲劳时发生，科学、合理地安排生产对安全促进就显得至关重要。因此，需要做到未雨绸缪，尽可能地提高质量、效率，少加班或不加班，让员工的疲劳得到有效的恢复，在“一张一驰”中，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为紧张的时候开展劳动保护监督活动，把安全管理的触角延伸到每个员工、家庭，使之形成一道道严密的安全防护网，进一步夯实安全管理体制的大堤。

四、“以人为本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作为车间的运作过程，实际就是人与人沟通的过程，所以“安全第一、预防为主”是强调要重视安全，把安全工作放在首位。安全工作的目的是防止和减少事故的发生，保障员工的健康、安全和企业的财产。而人是活跃的动物，有生产就会有人活动，活动必存在危险，所以事故发生的主因在于人的不安全行为。因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这不是作秀。在安全管理中始终要把人的生命放在首位，在工作中要极其重视职工的状态和情绪，如发现员工的心理异常，就要及时疏导。在实践中人的不安全行为是引起事故的主要原因，而人的不良心理是导致不安全行为的根源。正确引导、不断提高员工的自我保护意识，是实现“主动安全”的重要手段。始终关心、呵护职工，这种人性化管理，就可逐渐地变强制行为事后反思为超前预想。变重理论培训为重实际操作技能与自我保护能力的培训；变时紧时松为常抓不懈；变静态应付为动态达标。

五、“警钟长鸣”是安全教育的必须。

“前事不忘，后事之师”我们常说态度决定一切，落实好安全检查工作也为做好劳动保护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否主要看员工对安全意识认识程度。这就要车间领导在提高自身认识的同时，通过各种有效的形式，在员工中宣传党和国家政策方针、法律法规，企业的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，让自己身边发生的事故警示自己，让血的事实说话，不断提高全员的安全意识，引导员工发自内心地从“我会安全”到“我管安全”，这种发自内心的创造性将会有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的层次。

能在超负荷的生产中保持较好的安全状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。安全工作是一个永久的话题，安全管理是一则常谈常新的故事，安全生产还是一篇没有休止符的散文诗……作为生产车间而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中安全管理就像一个挠头的方程式，但现实中办法总比困难多。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“安全我一个，幸福一家人”始终放在核心的位置，就一定能探索出一条新时期里生产车间行之有效的安全管理的方法和模式来。