基于BIM的项目全生命期集成管理研究高辉

基于BIM的项目全生命期集成管理研究高辉

高辉

河海大学商学院河海大学工程管理研究所江苏南京211100

摘要：近年来，工程建设项目项目管理的复杂性日益增强，传统的以分工为主的项目管理模式早已不能满足项目全生命期管理的需求。集成管理模式被越来越多的机构所采用，在项目的集成管理中，项目的全生命期集成管理占据着重要的地位，BIM的发展更是在项目全生命期集成管理中体现出了很大的优势。本文通过对近些年国内外专家学者关于项目全生命期集成管理研究的总体概况进行归纳，对基于BIM的项目全生命期集成管理问题进行了详细的探讨，得出了BIM的普及使人们对项目全生命期集成管理的研究实现了由理论到实践的跨越。

关键词：BIM；项目全生命期；集成管理

1前言

工程建设项目是国家实现固定资产投资的载体，国家主要通过工程建设项目来调整产品结构和产业机构。二十世纪以来，我国建筑业不断发展，工程建设项目周期越来越长、规模逐渐变大、技术更加复杂，传统的分阶段管理模式由于项目各参与方缺乏沟通、项目各阶段相互脱节，容易产生“信息孤岛”、造成效率低下等问题，在项目全生命期集成管理中已逐渐被淘汰。

随着系统论的发展，人们开始运用系统科学的思想将大型工程项目看成一个开放的复杂巨系统，并运用不同的集成思想对工程项目进行管理。工程项目的集成管理主要分为三个维度：纵向的项目全生命期集成管理、横向的项目全要素造价管理以及管理环境方面的全面一体化管理。参阅众多文献，项目全生命期集成管理在项目集成管理的三个维度中占据着重要的地位。

BIM（BuildingInformationModeling，即建筑信息模型）概念的提出与相应技术的运用，使得项目全生命期集成管理中容易产生的“信息孤岛”问题在很大程度上得到了解决，在这种背景之下，项目的各参与方之间信息能够实现共享与有效利用。BIM技术搭建了一个信息集成管理的平台，这个平台为项目全生命期集成管理服务，在信息集成管理的基础上，项目各参与方可以实现对项目全生命期各阶段的有效监管，达到集成化的管理目标。

目前，学术界对BIM与项目全生命期集成管理问题进行了大量的研究和实践，取得了一批具有启发性、建设性的成果，为解决项目全生命期集成管理问题提供了理论参考。

2分阶段管理模式的弊端

在过去传统的工程项目中，决策、实施及运营各阶段在管理上相互分离，即决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的业主方项目管理（OPM）、运营阶段的物业管理（FM）各自独立，各参与方对不同阶段分别进行管理，如图1所示。

4基于BIM的项目全生命期集成管理

很长一段时间内，众多关于项目全生命期集成管理的研究都停留在理论阶段，大量文献单纯地对传统分阶段管理模式的缺点及集成管理的优点进行阐述，或者是利用系统科学理论按照制造业的研究方法对项目全生命期集成管理进行研究。大部分对项目全生命期集成管理方法进行的研究，只是简单地利用计算机系统或互联网技术实现低级的信息传输，并未考虑到建设项目信息冗余、传输效率、专业衔接等问题。

近年来，BIM概念的提出以及BIM软件的发展，为工程项目全生命期集成管理提供了极大的便利。BIM从内涵上来说，是工程项目物理和功能特性的数字表达，是一个共享知识资源、分享建设项目信息的载体，能够为项目全生命期中的决策提供可靠依据的过程。在项目的不同阶段，项目各参与方可在BIM中插入、提取、更新和修改信息，完成项目各阶段、各参与方及各软件间的信息交流和共享。

5结论

进入20世纪以来，随着计算机科学技术、系统科学理论、管理理论的飞速发展，信息的传递越来越便捷、管理系统也越来越完善。另一方面，建筑业的发展也趋于大型化、复杂化，在项目管理的过程中出现的问题也逐渐增多。这种背景之下，工程项目集成管理的概念应运而生。项目全生命期集成管理作为一种纵向集成的管理方式，在集成管理中占据着重要的地位，也被许多研究项目单独拿出来进行研究。

在近十年BIM的概念被提出以前，尤其是BIM软件在我国开始推广之前，大多数对项目全生命期集成管理进行的研究基本是都停留在围绕“系统工程”、“开放复杂巨系统”等的理论阶段。但是这一阶段的理论研究成果比较丰富，各种集成管理模型的建立为后来BIM软件的发展奠定了扎实的基础。随着BIM的普及，人们对项目全生命期集成管理的研究实现了很大的跨越。

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