探究创新思维在建筑工程管理中的应用刘罡管延志

探究创新思维在建筑工程管理中的应用刘罡管延志

刘罡管延志

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济南军区善后工作办公室山东省济南市250022

摘要：随着我国经济建设的步伐，我国城市化的速度也呈现出较快的发展。这种情况也使得建筑工程行业的发展前所未有。同时，这种速度的提高也使得人们对建筑工程质量的要求和建筑工程技术方面的要求也提高了。结合实际，以创新思维为研究对象，对其在建筑工程管理的应用进行研究，在分析管理创新的发展意义基础上，总结了创新思维的应用方式，包含组织结构创新、管理过程的理念创新、以及技术创新和人培养创新，通过分析可知，通过创新思维应用能够提高建筑工程管理水平。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

1创新思维应用必要性分析

与传统的管理模式相比，创新思维与国内建设项目管理的实际应用相结合，具有显著的应用优势。通过创新的逻辑思维，员工可以从新的角度建立和改革自己的管理理念。创新思维与逻辑思维相结合是优化项目管理水平的有效途径之一。同时，员工开始认识到将新的管理技术与创新的管理理念相结合的重要性。学习各种新的工程管理方法，允许相应的管理工作实践，更好地适应当前信息技术市场消费需求的实际经济发展。在此基础上，与传统的管理理念相比，创新思维逻辑具有较高的灵活性和活动性，可以调动整个项目管理团队的工作气氛。在创新逻辑认知的帮助下，技术管理者可以在日常工作中形成不同的逻辑思维模式。更积极和科学的指导意识，使管理的建设，不断涌入新的管理解决方案。老一辈项目经理的不断创新落后于意识形态价值，为开放逻辑思维管理理念的发展提供了广阔的发展空间。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济，只有员工才能以创新思维为动力，最终实现不断提高工作效率的最终目标。

2我国建筑工程管理存在的不足

2.1缺乏对于建筑工程的创新思维

虽然建筑业经过多年的发展取得了显著的成就，但从发展的实际情况看，中国的建筑工程创新思维还比较落后，而且与国际发达的建筑同行相比，仍然有很大的差距。这些问题之所以存在，是因为建筑工人的总体水平和质量都不高。特别是，大多数建筑工人主要是农民工，缺乏一定的文化素质和创新意识。因此，在这样的环境下，建筑工程管理的创新思维很难得到有效的实施，也不可能将创新思维深入地融入到工作中。首先，建筑工程的管理一直是以管理者的经验为基础的。在这种情况下，许多管理者对建筑工程的管理意识表示不满；其次，由于我国建筑工程的施工条件大多比较简单，难以有效实现建筑工程管理的创新；这样就不可能为现场施工人员提供安全有效的管理措施，难以实施创新思维。最后，中国现阶段的建筑行业还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理非常困难，很多案例都是敷衍了事。

2.2对建筑工程管理的重视程度不够

尽管中国的建筑业取得了巨大的成就，但与发达国家建筑业的发展仍有一定的差距。其主要表现为不重视建筑工程的管理创新。缺乏创新的一个重要原因是缺乏对建筑工程管理的重视。为了提高建筑工程质量，促进建筑工程管理的创新，必须不断推进建筑工程管理模式的不断改进和创新。只有这样，才能有效推动建筑工程管理的创新发展。然而，就建筑工程管理的现状而言，也存在着严重忽视建筑工程管理的现象，使得建筑工程管理在短时间内无法创新。

2.3管理人才的紧缺

管理工作需要真正的专业人才才能有效开展，但在建设领域，相应的管理人才非常缺乏，建筑工程企业也忽视了管理人才的建设，这导致了管理工作的混乱。建筑企业走可持续发展道路是非常不利的。

3创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1创新管理理念

在创新项目管理模式时，相关企业需要加大对相关研究资金的投入，加强新技术和管理新模式的引进。这不仅是项目管理模式的优化，也是项目管理水平的提高。同时，在创新工程管理模式的过程中，有必要借鉴相关经验教训。不仅如此，还需要加强对相关项目管理案例的分析，结合企业自身的发展，寻找工程管理过程中出现的问题，并采取有效措施加以解决。在创新管理过程中，企业需要通过自上而下的管理模式，加强对管理者素质的培养，不断强化企业全体员工的创新思维观念。对于建筑企业来说，工程管理创新不是一个通宵的过程。这需要企业管理者长期努力，不断学习，在实践中融入新的管理模式和创新的管理理念，促进企业的更高发展。

3.2组织结构方面的创新

为了将创新思维融入建筑工程管理的过程中，相关管理者有必要有一定程度的创新思维。为了有效促进建筑工程管理的思维创新，首先要做的就是促进建筑工程管理组织结构的创新。组织结构的创新也可以称为管理创新。具体地说，这意味着建筑工程所涉及的各个要素都有效地融入了建筑工程管理体系。这就需要建立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理人员，除了具备扎实的专业技能和丰富的实践经验外，还需要在引进相关的管理人才后进行培训。这也是推动建筑工程管理创新发展的一项重要任务。这样，建筑工程管理者的思维就可以根据时代的发展和建设项目的实施计划来发展。此外，对于建设项目中的各种错误，也需要有相应的责任制度。只有这样，才能有效保证一些人在建筑工程管理中遇到问题后能够承担相应的责任。

3.3建筑工程管理技术创新

建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。

3.4人才培养的创新

我国坚持以振兴国家和科技人才为战略，人才是企业竞争的核心优势。目前，建筑业需要不断引进高科技人才，适应社会快速发展的需要，满足人们日益增长的物质需求。只有拥有一支有活力的人才队伍，才能形成企业竞争的良性循环，提高企业的综合竞争力。高新技术人才需要将自己的知识运用到管理过程中，不断提高管理质量和水平，运用先进的知识为人民服务，引导技术先进的人，为企业带来更好的声誉。

结束语

总之，建筑工程管理在整个建设项目中占有重要地位。建筑工程管理是一项极其复杂的工作。为了促进建筑工程管理的发展，有必要在建筑工程管理过程中运用创新思维。目前，我国建筑工程管理的过程中依然存在着各种各样的问题，譬如管理观念陈旧、建筑企业对管理的重视程度不够、管理系统不够完善等等。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须做到促进建筑工程组织结构的创新、促进建筑工程管理思维的创新、促进建筑工程管理技术的创新。

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