浅谈如何有效地控制电力工程造价李哓哓

浅谈如何有效地控制电力工程造价李哓哓

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（中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司山西太原030001）

摘要：近年来，建设项目成本普遍上升过快，严重影响了电力行业的持续，快速，健康发展。自国家计委1995年提出建设项目控制工程造价以来，我国电力建设项目的施工成本控制工作取得了一定成效。但是，就现行制度和现实而言，为了有效控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果，有必要提前，主动，全程地进行工程造价控制。项目建设过程。目前，在我国电力建设企业中，部分管理人员对项目成本管理关注不够，概念模糊，成本确定和控制不科学合理，管理松散。加入世界贸易组织（WTO）后，他们无法适应日益激烈的挑战。市场竞争严重影响了企业的效率和生存。

关键词：施工建设；工程设备；成本支出

引言

项目成本是工程建设的核心内容，项目成本管理是一个涉及各个方面的综合过程。我们如何在合理的范围和批准的范围内控制项目成本，并获得良好的投资和社会效益，从项目设计，工程招标，施工合同签订，到完成成本管理的全过程，以实现合理控制成本，有效发挥投资效率的目的，具体应做以下环节。

1加强电力工程造价管理与控制的重要性

建设项目的成本控制是在满足合理的质量标准的前提下，在建设项目成本控制在投资决策阶段，设计阶段，建设工程承包阶段和建设项目实施阶段内的批准限额内项目。随时纠正偏差，确保项目管理目标的实现，努力利用每个建设项目的人力，物力和财力，实现更好的投资和社会效益。项目成本管理的基本内容是合理确定和有效控制项目成本，电力工业是资本密集型产业。电力工程建设是一个复杂的系统工程。如何在保证施工期和工程质量的前提下妥善控制工程造价，是电力基础设施建设的永恒主题。近年来，电力工程的成本上升得太快，筹集资金的难度也增加了。项目成本水平已成为影响电力建设健康发展的关键。为适应市场经济的发展，有必要建立科学合理的工程造价管理制度，负责项目规划，集资，设计实施，生产经营，贷款还款等全过程。资产保护和电力工程项目的升值。项目的各个阶段的管理和控制可以有效地控制和降低项目成本。

2电力工程造价管理与控制现状

2.1项目投资与审批管理不合理

不合理的项目投资和审批管理一直是中国电力工程成本管理和控制的问题。在工程项目中，设计，施工和施工等多个部门直接参与项目成本管理，这使得项目成本在实施过程中，遇到与资金有关的问题更加麻烦，一个人无法处理部门，增加项目成本的难度。不同部门之间的项目成本控制程度存在明显差异。如果项目与部门之间的关系很大，该部门将严格执行成本管理。如果项目与部门的利益关系不大，那么对成本管理可能并不严肃。建设投资管理中没有权威管理部门，各部门根据自身需要任意管理建设项目。管理混乱，存在多头管理的情况。项目审批管理中存在的问题也很严重。一些单位已尽力获取工程项目，甚至采用了失败投标和减少投资的方法，导致投资失控。

2.2招投标过程不规范

在市场经济条件下，企业应该进行公平公正的竞争。项目招标是电力工程实施的一个非常重要的部分，企业的招标活动受法律保护和监督，但是，在实际操作中，招标活动不规范。在一些招标项目中，建筑企业与承包企业密切相关。这些企业的招标采取形式，破坏了竞争的公平性。在招标过程中，一些招标企业过度提高或恶意压低竞标价格，扰乱了正常的市场秩序。

2.3电力工程造价人员素质不高

动力工程是一个系统而完整的项目。项目成本人员的素质不高，很难完成电力工程成本的任务。电力工程对工程造价管理人员的素质要求很高。必须具备较强的专业知识，较强的实践操作能力，以及一定的经济，法律和其他知识。我国现有工程造价人员素质普遍不高，专业理论知识不扎实，缺乏丰富的实践经验，无法处理工程造价中的实际问题。

3加强电力工程造价管理与控制的对策

3.1科学地确定项目成本

一方面，仔细分析招标，合理确定项目报价。合同项目的总价格包括人工成本，材料成本，工程机械费，一般设备成本，设备材料，公用设施，临时设施，施工管理费，利税等装卸运输仓储费。准确的价格信息，结合自身情况，确定实际的合同总价，另一方面，制定投标理念和策略。在某项目的招标活动中，要抓好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争态势，了解竞争对手的情况，找出业主的承包工程，确定公司的招标理念和策略。如果公司能够在资格，技术和设备方面进行项目，并且合同的条件在利润或业绩方面是有利可图的，则应确定中标。

3.2严肃签订施工合同

首先，我们必须澄清特殊合同管理组织。在施工合同谈判前，承包商应明确专业合同管理组织，负责审查承包商的资质等级和信用状况，并负责组织公司的施工计划，安全质量，财务，材料，审计。以及该部门的其他相关专业人员和对口职业经理人。进行合同审查，逐案进行研究，并根据承包商的要求实施监督，管理和控制。同时，项目经理应直接参与合同谈判，这更有利于未来合同的履行。其次，要认真研究合同条款，进行合同分析。在签订项目合同之前，有必要仔细研究合同条款，并根据项目的特点和各方自己进行合同风险分析，并设想在履行中可能出现的问题，并提出措施。提前解决。合同条款的条款应准确无误，承包商和承包商的义务，责任和权利应明确书写。由于准备不足或疏忽，不要在合同条款中留下漏洞，这将给合同的履行带来困难，造成施工单位的合法权益受到损害。失利。第三，要明确施工期，质量标准和成本。由于施工过程中不可避免的设计变更，现场签证和材料价格差异，必须明确定义价格调整范围，程序，计算依据和设计变更，现场签证，材料价格发布和确认合同规避风险，争取最大利润。

3.3严格控制施工成本

一方面，加强项目成本管理，建立项目管理系统。项目成本管理基于企业的总体目标和项目的具体要求。在项目实施过程中，项目项目成本得到有效组织，实施，控制，跟踪，分析和评估，以实现加强管理，完善成本管理系统，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。可以看出，加强工程项目的成本管理是建筑公司积累财力，提高竞争力的必由之路。另一方面，要做好控制工程材料的价格。材料成本是建筑成本的重要组成部分，其价格的合理性对项目成本有很大影响。为确保良好的工程材料，首先，我们必须坚持质量的原则，在保证质量的前提下，选择价格相对较低的优质合格产品。其次，要科学地选择供给渠道。不同类型的材料具有固定的制造商和销售市场，并且最好直接从主渠道购买散装材料。由于是大型专业生产厂家，其技术和设备先进，材料优良，产品质量有保证，规格齐全，价格合理，可保证价格，集中采购，节省运输成本。同时，在采购材料时，有必要根据施工预算严格控制和审查材料数量，并尝试批量采购。

3.4做好结算

完成项目结算是一项详细而具体的工作，必须仔细，细致地计算，同时，我们必须尊重现实，不要高估计算，并在上述基础上保证“数量”，“价格”的准确性。建设单位的成本不仅应该精通项目数量的计算规则，应用规则，项目成本的计算程序，还要掌握原则和内部三者的连接，以及应用程序中的集成和应用。此外，技术人员还应具备一定的工程技术知识，不仅可以为现场施工提供合理的建议，还可以质疑签证中的不合理因素。

结束语

在我国电力工程的建设施工过程中，通过合理化的工程造价，可以有效的促进电力企业的快速发展，为电力企业赢得更好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]黄勇.对建设项目全过程工程造价的控制研究[J].价值工程，2015，15：103-104.

[2]陈卫.电力工程项目全过程工程造价控制管理分析[J].门窗，2016，06：298