精益生产理念下的电力企业生产计划研究黄天华

精益生产理念下的电力企业生产计划研究黄天华

黄天华

（浙江理工大学310000）

摘要：自从第二次工业革命后，电力就已经成为不可或缺的能源形式，并逐渐成为关系国计民生的重要能源形式。为了更好地满足人民生产生活的需要，我国电力企业一直在探索更加合理的生产经营模式，虽然取得了一定成绩，但在电力的实际生产经营过程中仍然存在许多问题，并且随着经济的快速发展，这些问题愈加凸显出来。本文将针对电力企业生产经营中存在的问题，探讨基于精益生产理念下的电力企业生产计划，希望能够帮助电力企业制定更加科学合理的生产计划，促进我国电力企业的发展。

关键词：精益生产理念；电力企业；生产计划

我国一直都是能源消耗大国，随着我国经济发展步伐的不断加快，对能源的需求也急剧上升。电力作为维系人们日常生产生活活动的重要能源，发挥着重要的作用，如果出现电力瘫痪的情况必将给人们的生产生活带来极大的不便。电力企业作为电能供给企业，在电力资源的生产和分配中起着重要的决定性作用，但是由于我国用电需求极大，且地区分布不平衡，这就对供电企业提出了更高的要求。如何在精益生产理念下制定电力企业生产计划，是值得电力企业人员认真思考的问题。

一、精益生产理念概述

（一）基本概念

精益生产是一个较为宽泛的理念，但其也有一个核心，那就是“精”。精益生产理念是具体到生产的每一个环节的理念，精益生产理念会为每个生产过程提供一个方向指导，且符合企业的战略发展方向。在企业实际生产过程中，这种指导理念会具体渗透到每一个生产步骤中，在团队合作和一体化的管理中，形成独特的、具有市场竞争力的精益生产方式。“精”的核心追求的是完美和卓越，力求在每个生产过程中都做到完美，并且追求更高的生产工艺水平和产品质量。而“益”主要指要加强企业生产过程中的管理力度，通过管理来促进生产产品的质量提升。

具体到电力企业的实际生产中，在精益生产理念指导下，要求电力企业在电力生产过程中，专注于提升电力生产的技术研究，探索更加节能换保的电力生产技术，力争在减少资源消耗的基础上提高电力生产效率。而在生产过程中，要严格进行生产管理，通过采取有效的管理模式提高生产质量，帮助电力企业实现经济效益最大化，为用户提供更加优质的电力供应。

（二）特点分析

精益生产理念本身也具有很多典型的特点。一方面，精益生产方式能够根据用户需求调整生产过程，以适应用户的不同需求。在电力生产的过程中，电力企业必须合理预估用户用电量，根据预估合理生产和分配电力资源。另一方面，在生产过程中，精益生产方式要求对整个生产过程进行全面的质量管理，这就要求生产工人要具有完备的安全意识和质量意识，确保整个生产过程的安全和质量达标。一旦出现质量问题要及时暂停设备，安排检修人员进行及时检修，排除故障，恢复生产，另外还要注重平时的设备维护工作，确保生产产品质量。在电力生产中，要求电力企业注重质量安全宣传力度，同时加强对设备的检修工作，及时排除安全隐患，确保电力生产的安全，同时提高电力生产效率。

二、当前电力企业生产计划存在的问题

电力属于国家的重要能源，也是重要的战略能源，电力企业作为电力能源的主要生产者，承担着电力供给的重要任务。电力企业不仅面临着电力生产的实际问题，还面临着地区用电量不同的区域问题。因此，电力企业的电力生产和电力分配工作就显得尤为重要，同时也面临着诸多困难。在电力企业当前制定的生产计划中就存在着诸多问题。首先，电力企业的生产部门之间缺乏积极的沟通和合作，这就导致各部门之间缺乏有效的配合，使电力企业在制定生产计划时困难重重，在具体执行电力生产任务时也寸步难行。其次，电力企业部门之间的任务不同，员工人数分配不均，在各部门协调不力的情况下，给生产计划的制定工作带来重重困难。人员分配不均一方面容易造成某些部门人员过多，员工闲置情况突出，另一方面，过少人员配置的部门容易出现因人员稀少导致工作效率低下，严重影响整个生产过程的效率，给电力企业带来损失。

三、基于精益生产理念的电力企业生产计划制定和执行

传统的电力企业生产计划已经不能满足当前日益增长的市场需要，因此大多数电力企业已经引入了精益生产理念制定电力生产计划。在当前的电力企业生产计划制定过程中，精益生产理念已经成为电力企业的共识，而在精益生产理念下的生产计划制定主要有以下步骤。

（一）编制计划流程

电力企业在制定生产计划之前，要对电力企业的生产能力和生产规模有清楚的认识，这是精益生产理念下的必然要求。只有对电力企业的生产能力和生产规模有着准确的了解，才能根据实际生产能力编制计划流程，这是电力企业生产计划制定的前提条件。电力企业在把握企业生产能力的基础上，能够充分发挥精益生产理念的优势，根据精益生产理念编制计划流程，制定出电力企业的电力生产大纲。在制定出生产计划大体框架之后，电力企业才能根据各地区不平衡的用电量进行电量分配，便于电力的输送，也便于为用户提供更加优质的电力服务。

（二）搭建生产计划分析平台

随着经济的快速发展，各地的用电量也在不断上升，电力企业在制定生产计划时，要充分注意到这种变化趋势，并且根据经济发展的速度和历年用电量的增长率搭建生产计划制定平台。这就要求电力企业充分搜集历年各主要地区的用电量数据，科学分析数据，从中发现规律。当然要想搭建一个完善的生产计划分析平台，光有历年地区用电量数据是远远不够的，根据精益生产理念的指导，电力企业还必须充分了解各地区的经济发展状况和资源消耗情况，根据电力企业所拥有的资源和电力生产技术，结合具体的用电需求联合各有关部门搭建生产计划分析平台。

（三）积极探索新型电力生产技术和管理模式

根据精益生产理念要求，电力企业必须积极探索更加节能环保的电力生产技术，降低电力企业的生产成本，减轻环境负担，减少能源浪费。在精益生产理念的指导下，电力企业要积极“做好做全做精”电力生产工作，用新的电力生产技术帮助生产计划的制定，同时电力企业还要积极按照精益生产理念建立新型管理模式，使精益生产管理理念和模式逐渐深入人心。在新型的管理模式下，电力企业应该加强生产计划的执行和监督力度，对于具体生产过程与生产计划相冲突的部分，要做好记录，事后做好情况分析工作，争取对电力生产进行动态管理，是生产计划能够最大程度地符合实际生产情况，同时也为下一年的生产计划制定提供经验。

四、结语

总而言之，大部分电力企业生产计划的制定和执行工作都存在较大问题，已经不能够满足用户日益增长的需求。在这种情况下，大多数电力企业都选择了精益生产理念来指导生产计划的制定和执行工作，经过几年的探索，已经取得了阶段性成效，但经济的快速发展对电力企业生产计划的制定和执行提出了更高的要求，电力企业必须按照精益生产理念编制计划流程、搭建生产计划分析平台、积极探索新型电力生产技术和管理模式。只有这样才能更好地满足用户需求，提升电力企业的管理水平和生产质量。

参考文献

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[3]厉天康.基于精益生产理念的电力企业生产计划研究[J].华东电力,2008(09):125-128.