关于企业文化建设的方法和途径的探讨

关于企业文化建设的方法和途径的探讨

黄李磊

晋煤集团寺河矿

引言：当代企业在进行文化建设工作中还存在盲目效仿，形式化严重、概念模糊，文体化泛滥、言行不一，空泛化至上、观念守旧，僵硬化继承等问题，过于片面、僵化的文化建设体制成为制约企业改革发展的主要原因。对此，企业管理者要认识到文化建设的必要性，不断促进管理战略的调整，满足企业发展的客观需求。

1.企业文化建设的必要性

企业文化是职工在长期的生活、工作、交往过程中积累形成，是影响思想、行为的依据。而随着新时期经济的不断发展，企业文化建设对促进企业发展的重要意义愈加突出。市场环境的根本性变化，促使企业必须重视文化建设工作。现代企业职工关注的不仅是薪酬汇报，他们还需要得到企业、社会的认可，在日常劳动中获得成就感和归属感。企业是职工寄托精神愿望的重要载体，要让职工把企业作为自己的第二个'家'，企业文化则有着这样的积极效应。企业文化是全体职工普遍认同的一种核心价值观，它影响着职工的思维模式以及行为方式，并且逐渐演变成一种习惯和既定的规则，并且可以让新老职工在交替过程中也能保持延续性。企业文化是职工与企业相伴而生的客观事物，在企业这一经济组织形态建设的初期便形成了企业文化。当前，不管是在理论还是实践上，企业文化都得到了长足发展。作为一门新兴的边缘机制，已从物质层面逐渐演变到文化管理层面。企业文化之所以能够主导生产、管理工作，主要是依靠对职工的感染、引导作用。它所包含的共同理想、价值观和行为准则成为群体的心理定势及氛围。在企业文化的引导下，职工会自觉按照同一个价值理念和行为准则去工作、去学习，发自内心地为企业发展而努力。因此，企业文化的作用是无法用具体的成果去度量的。企业要不断寻求更科学、更系统的文化建设体系，提供良好的组织机构和管理机制，开创具有特色的品牌文化，从而促进当代企业实现持续平稳发展。

2.加强企业文化建设的有效途径

2.1管理者提高认识

企业管理者是推动文化建设的中坚力量。从某种意义上来说，企业文化是企业家的文化。应对文化中的很多特定思想、准则都是由管理者结合内部实际制定的，在很大程度上取决于管理者的思想与行为。管理者应该发挥带头作用，主动提高认识，学习文化知识，了解文化内涵及重要性。对于本企业的文化应当具备督导的见解，对文化未来的发作有长远的思考。亲自提炼优秀先进的文化理念，指导下级完成文化系统的建设，提出个性化观点，凸显前瞻性意识。通过人格魅力和管理艺术来感染职工群众。积极组织召开有关文化建设的会议，丰富活动形式。可以引入其他国企在文化建设中的优秀成果，结合内部管理情况合理应用。

2.2与管理机制融合

落实文化建设并不代表要抛弃现有的规章制度，缺乏制度就无法保障生产、经营活动的安全性、合法性。另一方面，再完善的制度规章也不能涵盖企业的一切活动，也不能从根本上规范每个职工的行为意识。企业文化是内化于心的一种约束力量，是一种理念，可有效弥补强制制度管理对职工带来的不适应。企业文化建设需要挖掘其管理本质，丰富内涵，提高文化的导向作用。把文化建设与管理机制融合起来，不仅可以增强外在约束力，还可增强内聚力，提高职工的自我控制意识，成为他们的创新创造动力。有助于提高企业对市场需求方向的适应力，改善行业关系；同时也能树立企业形象，提升声誉，增大影响力。企业文化必须得到内部所有成员的认同，这样才能更好地形成合力，推动可持续发展。通过各种培训活动增强职工对企业文化的系统认识，让他们主动参与其中。

2.3创新文化建设内容

要树立务必执行、立即执行的文化管理理念，以服务全局为总目标，实现企业的人性化管理。要想方设法地为职工排忧解难，调整和职工的生活与工作时间，避免职工长期处于过大的精神压力中进行工作，要通过文化建设让职工感受企业的关怀与温暖。聘请专业人士到企业内部开展礼仪常识讲座，做到懂礼、知礼。正确处理好文化建设与思政工作的关系，以党组织的群众基础为主要方向，形成有利于企业发展的舆论优势。积极组织人员各种技能比拼大赛和文娱活动，加强职工与职工之间、职工与企业之间、企业与党务工作者之间的联系和交流，搭建心连心平台。组建文化领导小组，加强巡视领导，增强号召力，同时也有助于在各项管理工作中根植企业文化。

2.4突出文化特色

探索新形势下的企业文化建设途径需要坚持以人为本的重要思想，构建贴合时代需求和现代管理制度所需的文化体系，为实现企业与社会的双重效益目标营造向上的文化氛围。文化活动、文化会议、文化模式等均要以职工为主要服务目标，充分反映人的思想情感性质，透过全体职工的用心参与，发挥他们的首创精神。以追求实效的原则，推进文化建设。一切都要从实际出发，制定切实可行的文化活动方案，借助多媒体、互联网等高新技术载体，建立合乎常理的管控体系和约束机制。以系统化的运作原则，升华文化理念。不仅要在管理者的思维意识上得到落实，还要在职工群众的带头作用中进行落实，大力倡导企业文化的重要性，不断完善文化体制。要突出企业特有的文化优势，着力表现职工群众的鲜明个性，追求与众不同的文化品牌，培育知识经济所需要的企业文化，从而促进职工队伍整体素质的提升，维护内部和谐的运行秩序。塑造企业文化，必须遵循追求卓越的原则，要激励职工始终保持与企业发展同向的激情，与时俱进、开拓创新，实现企业文化的健康发展。

3.结论

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，转变职工思想也不是一蹴而就的。文化建设者要树立起'持久战'的理念。着力构建与企业改革发展相适应的文化建设体制，引导广大职工规范行为，提高意识。着眼于部门长期任务，倡导用心实践，完善文化建设的配套设施，促进职工的相互学习。

参考文献：

[1]新媒体环境下的企业文化建设创新研究[J].苏航.传播力研究.2018(33).

[2]新媒体背景下中小企业企业文化建设问题与对策[J].魏景霞.企业导报.2016(08).

[3]提升员工核心价值观是做好企业队伍稳定的基础[J].张志俊.中国管理信息化.2016(15).