创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王芳

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率王芳

王芳

(国网河南省开封市祥符供电公司河南475000)

摘要：现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统

1 变电运维过程中存在的安全隐患

1.1 变压器操作不合理

变电运维工作对操作的精细性要求特别高，而且整个操作过程极其繁杂，哪怕是操作人员细小的工作疏忽，就会出现操作失误，轻则导致变电设备出现故障，重则有可能导致电力系统全部瘫痪。可以说变压器操作的准确性将直接关系到变电系统能否安全稳定运行，需要技术人员时刻保持小心和谨慎。一般来说，由于变压器操作不合理而引起安全隐患的情况主要有：第一，在对空载变压器进行切合操作时，会出现操作电压过剩，进而影响变压器的绝缘性；第二，如果不断提高空载电压值，会使变压器的稳定性遭到破坏以致于出现电压偏差，变压器的绝缘性也会受到不利影响。

1.2 倒闸操作不当

电气设备的状态主要包括运行、检修和备用等，在进行倒闸操作时，就是改变系统的运行方式，并将相关电气设备切换至另一种状态。根据国家电网的规定，要进行倒闸操作，需要严格执行操作票制，并实行工作监护机制，可见倒闸操作的严谨性。但是，在日常工作中，因为变电运维操作相当繁琐，很容易出现违章操作的情况，特别是在倒闸操作过程中，在编制或填写倒闸操作票时，容易出现一定的问题。在实际工作时，要切换设备的运行状态，必须要达到一定条件，也即变电操作需要满足相关要求。判断设备是否需要转换运行状态的依据便是倒闸操作票。在对转换设备状态进行检查后，值班调度员以及电气负责人应如实填写倒闸操作票，在进行倒闸操作之前，应当严格按照操作票顺序执行，如果操作票填写出现问题，就会导致设备状态切换出现失误，直接影响整个操作系统的安全。每年都会有一定比例的因倒闸操作票的问题，导致变电站发生火灾，甚至造成人员伤亡的情况，需要我们审慎对待倒闸操作问题。

1.3 直流回路操作失误

在变电运维工作过程中，直流回路的操作次数比较多，且该操作具有较大的复杂性，对于操作人员的技术水平要求比较高，在设备维护和检修过程中经常遇到。但是由于直流回路存在较大的不确定性，出现安全隐患的可能性很大。如果直流回路的操作不按照科学流程进行，就会导致变电站出现故障，使直流系统失电，甚至于出现设备停运，变电厂运行瘫痪，使电力企业蒙受损失。因此，直流回路的操作需要技术人员给予重点关注。

1.4 运维作业人员素质低下

变电运维工作范围比较大，设备种类众多，尤其是智能变电站的大规模改造与建设，对于运维作业人员的各方面专业技能要求也水涨船高。运维作业人员除了要掌握正确的倒闸操作技巧以及各种必要操作技术外，还要懂得带电监测、设备维护以及智能变电站运维管理等相关专业知识。而目前的现状是，变电站工作人员由于所负责的范围过大，继续教育跟不上，相关知识也得不到及时更新，其运维业务水平停滞不前，人员素质得不到有效提高，已经达不到智能电网维护的要求了。这样一来，就会导致运维作业方式不当，无法及时发现变电运维工作中的问题，并加以处理，致使电网运行事故时有发生。

1.4设备运行状态不稳定

大多数变电运维工作需要运维人员到现场进行操作，但是当运维人员进入到变电运维现场后，会产生一些不稳定因素，这些因素会另电力设备的运行状态出现改变，进而产生一些安全隐患。这些安全隐患的产生不但会给电力设备及电力系统的运行带来影响，还会威胁运维人员的安全，设备运行状态不稳定问题主要发生在母线和断路器位置。

2变电运维值班模式的优化设想

2.1变电运维的“4+N”值班模式设想

结合以上对于常见值班模式的论述，我们对于以往值班模式的优势与不足也有了与一定的了解，基于此，初步提出了“4+N”值班模式的设想。这种值班模式是将值班人员划分为10组，每组成员约3人左右，其中4组为值班组，6组为运维组，值班组与运维组之间定期轮换，以保证工作的新鲜感。值班组轮值期间需要工作24小时，休息3天，每4天一次轮换，并循环往复。而运维组可以进一步划分为副班组、作业组、巡检组和应急组，每个班组工作时间为9小时，连续工作4天后，休息两天，每6天一次轮换，并循环往复。并按照副班组、作业组、巡检组和应急组的顺序来安排值班组的备班工作，以应对突发情况。“4+N”值班模式中值班组可以按照每组3人，共12人来划分，运维组可以按照每组3-4人，根据实际工作人数与变电运维的实际需要来进行调整。例如，某市的某变电运维站，有管理人员4人，其余工作人员共计31人，运用“4+N”的值班模式来进行排班，将值班组按照每组3人，共12人的标准安排，将运维组按照5组每组3人，剩余1组4人的标准进行安排。“4+N”的值班模式相较于其他常见的值班模式，具有较好的灵活性与机动性，且工作之间不会发生中断，这对运维工作的正常开展具有非常大的优势。同时，这种值班模式每个值班组或运维组人员相对固定，这便于工作人员之间的默契与配合，会提高工作效率。而相较于其他的值班模式，“4+N”值班模式的工作时间相对较短，给予工作人员充足的休息时间，减轻了工作人员的工作负担与心理压力。但除此之外，这种值班模式每次轮值的工作人员较少，一旦发生大规模的故障事故，紧急调动正在休息的其他班组人员需要一定的时间。

2.2变电运维的常白班值班模式设想

除了“4+N”值班模式之外，我们提出了一种“常白班”的值班模式，相较于其他的值班模式，这种方式更加符合人的正常作息规律，且工作时间不算太长，能够保证值班人员的体力与工作热情，不会出现疲劳工作的情况，能够保证变电运维的工作效率。应用这种值班模式，可以在常规的值班人员之外安排机动组，用以处理紧急情况与电网故障。这种模式在提高工作效率的同时，也能够充分降低企业的运维成本。

3结语

没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。

参考文献：

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[2]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试,2016(20):157+155.

[3]陆鸣飞.优化变电运维值班方法,促进电力系统运维水平提升[J].科技创新与应用,2016(35):202.

[4]翟庆文.浅谈变电运维少人值班管理经验[J].科技创新导报,2016,13(32):122+124.