我国建筑工程管理现状的解析和改进

我国建筑工程管理现状的解析和改进

郭璠

郭璠

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摘要：由于我国建筑工程行业发展迅速，所以建筑工程管理成为了很关键的一个环节，那些传统守旧的管理模式已经远远不能满足当前建筑工程管理发展的需要。文章较为具体的解析了建筑工程管理行业的现状和一些影响其健康发展存在的问题，为了满足整个社会经济的发展，同时提出了一些对建筑工程管理行业有利的参考和改进建议，以做参考。

关键词：建筑工程管理；现状；解析；改进

引言

整个世界经济体系中，中国的经济已经成为了重要的组成部分，中国经济的迅速发展使得建筑行业的不断崛起，从而对建筑工程管理体系的需求和完善也越来越严格。建筑工程管理体系直接印象着整个建筑工程的质量、施工安全和进度、工程承建企业的经济效益。我国当前的建筑工程管理体系还有着许多不足，为了有效的降低人力物力的消耗，提升整个工程的质量，为企业创造更多更好的利益，避免工程中的安全隐患带来的事故发生，我们在透析国内建筑工程管理现状的同时，更应该对其发展和改进进行重视。

一、建筑工程管理的概述

建筑工程管理，就是通过对建筑工程项目的各个环节进行深入的分析，了解项目施工流程的内在联系和逻辑，它结合了我国市场经济的基本国情，将经济学的客观规律运用到建筑工程上的整个过程，是对建筑工程项目进行高效管理的一种模式。建筑工程管理对建筑工程项目进行组织建设、协调控制、制度建立、分析规划、评估考核和监督管理等，能够有效的提升建筑企业的经济利益，提高建筑工程项目的质量。

二、建筑工程管理的主要特点及其重要性

1.发现建筑工程隐患需要依据工程管理工作

建筑工程项目建设是属于劳动密集型的一个行业，在整个建设过程中不仅要保证项目的社会效益和经济效益，还必须保证工程施工人员的人身安全。现代建筑工程项目的规模不断扩大，建筑的楼层也不断的增加，在建设工程中存在的安全隐患是建筑工程管理应该极其重视的内容。为了保证群众的生命财产安全，也为了避免给建筑工程项目带来影响，建筑工程管理方面的工作是必须到位的，这样才能消除安全隐患，确保项目安全。

2.遵循管理效益最大化原则

建筑企业其目的都是以利益最大化为主的，要达到利益最大化，其安全因素是整个施工最大的影响，安全因素贯穿于包括投资、质量控制以及施工进度等多个环节，建筑工程管理人员必须在施工的整个过程中将安全施工作为基础，结合合理的规划，将人物力和资金等再合理进行规划、科学管理，以保障整个工程管理体系的完善，从而使得建筑企业利益最大化。

3.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性表现为以下两个方面：

（1）有利于畅通生产领域间的交流

建筑领域跟其它领域之间一样，都有着很大的互补作用。建筑工程管理体系充分体现了时代化气息，广泛的和生产领域以及经济领域间搞好互通合作的关系，对我国经济和谐发展有利。

（2）有利于解决以及完善建筑工程管理的问题

目前我国很多建筑企业都是私营模式，建筑企业内部管理在不断的改革下变得不够完整充分，这导致了工程管理工作陷入困难，有时候会出现管理不到位、低劣工程、违法乱纪以及常发事故等现象，因此更要加强建筑工程管理工作的力度，完善管理体系，有效地去解决目前存在的问题。

三、我国建筑工程管理的现状分析

1.建筑工程管理体制不够完善

要保证建筑工程管理的质量和效率，就必须有一套科学、合理、完整的管理体系，并且要设立专项的管理部门和机构，根据项目施工的具体标准去安排所需的管理任务和管理人员岗位。然而，在目前我国的大多数建筑工程建设项目中，都不同程度的存在着管理体系的不健全问题，往往为了节约开支、缩减成本而撤销管理部门或减少管理人员的数量，造成了在岗人员身兼数职，监管工作不到位等问题，不能充分发挥工程管理应有的作用，不利于企业和国家经济的发展。

2.管理模式缺乏合理性、科学性

我国多数的建筑工程建设项目的运作，都是由承包企业和建设单位宏观调控、统一操作，施工单位则直接管控、监督项目实施的整个过程，而项目的生产作业是由技术人员和一线施工人员协同完成的。随着我国科技水平的不断提升，建筑工程项目的施工除专业性较强的环节、工序外，基本的操作与施工都由劳务团队使用各种设备、机械完成，一线作业人员的专业化程度、素质水平的不足，导致施工工程需要耗费大量的人物力、财力进行监督、控制、管理。项目管理工作浪费大量资源，不利于管理的完善和水平的提高。

3.没有充分落实各项管理制度

近年来，随着我国建筑业的蓬勃发展，主管部门和有关政府机构逐步加大了对建筑工程的监管力度，同时也组织学者、专家等专业人员初步制订了建筑工程管理制度。然而，在实际的建筑工程项目中，有很多的施工企业实施的项目管理只考虑利益、成本，没有充分落实各项管控制度，对于一些违章、违规的施工行为与操作更没有采取有效的措施加以管制，以至于项目管理流于形式。

4.施工队伍整体素质较差、专业水平较低

目前，我国大多数的建筑工程项目的施工队伍，主要是由农民工组成，由于缺少系统的学习与专业的培训，在实际的生产作业中无可避免的会出现违章、违规的操作与行为，不仅难以保证项目施工安全与质量安全，同时也加大项目管理工作的难度。除此以外，我国许多建筑工程管理团队也不同程度的存在专业水平低、整体素质差的情况，接受过高等教育的只有少数管理人员，许多施工企业“轻管理、重技术”的用人方法更是造成了管理人才匮乏的加剧，大幅降低了项目管理质量和工作的效率，不仅难以保证项目施工的质量、效率、安全和效益，同时也增加了管理成本的不必要性。

四、建筑工程管理现状的改进

1.增加管理技术的创新力度

对工程管理措施进行改进和完善，施工人员必须积极的思考管理技术的改进和创新策略，这样才能在日新月异的建筑行业中提高企业竞争力。因此，企业在做好建筑工程管理工作的同时，利用创新技术方式实现企业新的发展。企业要与时俱进，引入高质量的技术和设备，通过创新管理技术来实现企业效益的挖掘，将技术一步步转化成为企业的竞争能力，使得企业在市场竞争中获得更大的发展。同时，在管理模式方面，积极创新来增强企业竞争能力的方式，让企业能够高效执行各项管理策略。

2.加强建筑工程管理意识

随着社会信息化的提升，可以通过分析现代工程管理对施工企业的投资方式、具体要求等改变影响着施工项目效益的信息，都可以通过信息技术的应用得到科学的解答，这样简化建筑工程管理的手段，会使得建筑工程管理人员更加愿意实施科学的管理方式，同时也成为加强建筑工程管理意识的重要方式。

3.为施工人员做培训工作，提升其职业素养

由于建筑工程是劳动密集型的工作，参与建筑施工的一线施工项目的人员大多是农村务工人员，他们整体的素质参差不齐。因此，要做好施工人员，尤其是基层施工人员的技能培训以及安全教育工作就显得很重要，在具体的实施过程中主要可以从以下几个方面进行：（1）加强对基层施工人员的职业技能培训及安全教育培训以，加强其对施工流程的理解能力；（2）为施工人员制定与其劳动作业内容相关的易于理解的质量控制策略与安全操作手册，提高其安全意识；（3）在培训过程中采取最为合理的培训方式，例如编制质量控制口诀等方式，增强其接受能力。

五、结束语

随着我国经济的快速发展，国家的体制日益改革完善。建筑工程是一个大型而复杂的系统性工程，而在整个建筑工程中，建筑工程管理有着很重要的地位和作用，而目前我国的建筑工程管理中还存在着很多问题，我们应该结合国内外先进的管理模式和一些案例，努力去提高国内的项目管理水平，从实际出发，发挥创新精神，树立科学观，通过长期不断的分析和总结经验，促进建筑行业的稳步发展，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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