建筑工程管理信息化研究与分析徐传信

建筑工程管理信息化研究与分析徐传信

徐传信

徐传信

菏泽市鄄城县房地产测绘大队山东省274600

摘要：近年来，随着国民经济和科学信息技术的发展，我国建筑工程行业不断稳步发展。科学信息技术的发展已经广泛应用于社会的许多领域和行业，尤其是建筑工程行业。由于施工程序和施工程序比较复杂，管理比较繁琐。如果使用信息技术来实现建筑工程管理工作，它将能够有效地提高建筑工程管理的效率，大大简化管理工作的内容，保存并解放劳动力，促进建筑工程产业的健康和可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；信息化；研究；分析

1建设工程信息化管理的必要性

1.1为提升建筑工程管理水平做出贡献

传统的管理模式费时费力，结果往往达不到预期。然而，在建筑工程管理中应用信息技术可以大大提高工作效率，减少不必要的环节，既节省时间又节省人力。能清晰准确地掌握工程进度及施工情况。以便能够及时对项目进行有效的监督管理。对于出现的问题，可以提出及时、准确的解决措施。整个项目的职责是明确的、明确的，这有利于项目高效、高质量的完成。

1.2改进管理实践

施工管理是一项非常复杂的工作，它需要跨工作的各个环节，如技术工作管理、人员工作管理、物资设备管理、资金管理等方面。因此，管理者有必要从自身做起，与同时代的步伐共同进步，完善旧的管理方法。随着技术的变化和科学技术的进步，越来越多的建筑企业在日常工作中运用信息技术，以保证工作流程的正常运行和工作质量效率的提高。必须说，根据项目的实际情况，将信息技术与管理方法相结合是改善的最佳途径之一。根据建设项目的复杂性，采用不同的方案，改变管理方法，因地制宜地处理项目中可能遇到的各种问题，如建设进度、资金链、项目质量安全等。依托信息化管理模式提高整体管理水平，使施工技术和施工项目管理水平得到提高。

1.3节省项目管理成本

将信息管理的理念和方法融入建筑工程管理中，有助于提高建筑工程管理的质量，使管理过程更加科学、合理、经济有效。在实践中，利用软件的优势，进行成本控制，科学评价各种成本输入数据并具体使用记录，使建筑工程管理工作的质量和效率得到提高，成本控制效果非常好。节约成本还可以实现建设项目的整体效益，使建设项目的施工过程更加安全可靠。

2信息化在建筑工程管理中的应用问题

2.1建设项目管理缺乏IT人员

人才是企业不可缺少的条件。随着建筑业的快速发展，如今许多学校都在培养建筑工程管理方面的人才。然而，能够真正掌握管理技术的人很少，而且缺乏经验。建设信息化管理人才得不到保障，信息化在建设工程管理中的作用不能充分发挥。人才引进和培养问题是我国建筑工程管理面临的重大问题。如何引进人才，培养人才，是建设工程管理行业亟待解决的问题。需要相关人员制定一系列的方案和措施来解决这一问题，使建筑工程管理信息化得以发展。

2.2信息管理系统不完善

计算机信息技术的发展极大地提高了建筑工程管理的信息化水平。然而，目前建设项目管理信息系统还很不完善，缺乏相应的管理机制。在实际应用中还存在着各种各样的非标准问题。这些问题，一方面，影响建设单位的信息收集的准确性，另一方面，导致项目管理的信息化水平低，和信息化数据不玩它应该扮演的角色，并不能满足实际管理工作的需要，而且在很大程度上影响到决策的问题。

2.3建设工程管理中缺乏信息共享

在建筑工程管理中，企业和施工单位也使用传统的沟通和沟通方法，但也有信息共享的组成部分，但应用传统的方法进行相关的信息传递会有一定的延迟，无法实现信息的实时和及时共享。因此，在合作的过程中，一些信息被延迟了。如果忽视沟通，会导致信息的失真，影响施工的有效管理，甚至可能增加工程的安全风险和成本。

3信息化在建筑工程管理中的应用策略

3.1强调信息化的作用，促进信息化发展

面对时代的潮流，我们必须承认，信息技术的发展将成为现在和未来的既定趋势。因此，作为建筑企业，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须摒弃旧观念，跟上社会发展的节奏，融入社会，充分促进信息技术的发展，增加自身的竞争筹码。就目前而言，我国绝大多数建筑企业仍然不重视信息技术的发展，这显然是不可能的。这样的企业在未来的科技社会竞争中必然面临淘汰的危险。作为建筑企业，要实现管理办公技术，提高企业的办公效率，同时降低企业对员工的要求，降低施工成本。此外，与人类相比，具有系统和标准化处理技术的计算机在会计和统计规划方面具有人类无法比拟的巨大优势，这些都将成为提高企业经济效益的资本。因此，作为建筑企业，应重视信息管理的作用，促进信息技术的发展，消除目前存在的局限性，消除不完备性的弊端，充分发展信息技术。

3.2重视数据分析和处理

建筑工程不同于其他工程建设，具有很强的综合性和复杂性，施工周期长。在我国建设工程的施工实践中，会涉及到多种专业知识和技术，施工环境恶劣、复杂。这些都增加了施工的难度和复杂性。因此，有必要综合考虑建筑、结构和环境等各种因素。为了保证管理系统的有效运行，必须有强有力的政策支持和高效、快速的数据分析方法。

3.3不断加强信息化管理团队建设

能够有效地保证信息管理技术在建筑工程中的有效运用的主要原因必须是施工企业。不断培养和建立一支掌握现代信息管理技术的专业队伍的能力。因此，施工企业应认真分析自身的发展状况，及时制定科学合理的人才培养计划，不断组织相关管理人员进行专业、科学的培训和培训。在建设工程信息管理系统的过程中，必须保证所涉及的人员具有较高的专业水平，这样可以更有效地创建信息平台和管理系统。

3.4加强新资讯科技的应用和推行

目前，越来越多的信息技术应用于建筑工程管理中。应用最广泛的新信息技术主要包括多媒体技术、三维建模技术和仿真技术。利用多媒体技术，建筑工程管理者可以将与工程项目相关的信息转化为实物图片和视频，使项目管理更加具体，加深项目管理者对项目的理解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，并将施工过程中存在的问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完整的施工管理计划。

3.5有效搭建信息共享平台

信息共享是产业和企业发展的重要内容，也是管理信息化的重要基础。针对当前建筑工程管理面临的困难，为了促进建筑业可持续发展的新形势下，有必要对政府管理部门和各种工程参与者如建设单位和施工企业加强沟通与协调建设项目建设和管理的整个生命周期。加强信息共享，充分利用计算机等信息技术，搭建信息共享平台，优化工程信息管理和存储，提高建设项目人员沟通效率。避免严重浪费资源、人力、时间，提高建筑工程管理效率，有效控制建筑工程施工进度。根据建筑行业及相关企业的发展需求，信息技术将被用于有效地构建信息共享平台，加强互动和交流不同的企业或单位在同一行业，促进建筑工程的信息化管理，有效地缩短建设项目的施工时间。提高施工管理质量，为企业创造更好的经济效益。

4结论

在信息化背景下，有必要将信息化技术应用于建筑工程中，以信息化管理促进工程建设，提高工作效率。然而，另一方面，企业在应用信息化管理过程中也不应该忽视这些问题。但是，要及早发现、及早解决，杜绝不良影响的扩大，找到更好地适应信息化环境发展特点和灵活应对的途径和措施，才能更好地发展建筑业。总的来说，在信息化的背景下，建筑工程管理无非是要求施工企业看到信息化的两个方面，而不是盲目地应用信息化。关键在于把实际目标和长期目标结合起来，科学使用。

参考文献：

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