大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式冯映莲

大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式冯映莲

冯映莲

（国网四川省电力公司遂宁供电公司四川遂宁629000）

摘要：本文介绍了变电运维经营一体化的含义，指出了传统变电运维经营模式存在的问题，最后详细阐述了大检修制度下变电运维一体化经营新模式的优化途径。

关键词：大检修；变电运维；一体化模式；管理策略

大检修是促进电网创建获得标准化进程的关键环节，伴随电网规模的持续扩大、电力需求量逐渐增多，变电运维也越来越困难。为了可以保障电网的稳定运转、给人民的生活带来极大的方便，要求建立一个完善的检修体系，积极推广与使用变电运维一体化经营模式，克服异常的运检管理方式，充分突出运检价值。

1.变电运维一体化内涵

变电网运维一体化的目的是在大检修制度下更好做好电网管理活动，而且还是对电网内变电工作展开业务集约化控制的关键革新，在变电运维一体化方式中，最重要的改变就是把原来由运行管理者进行系统检测、操作变为由检修者处理整个变电网的维护性检查工作的分割型管理方式进行完善，从而形成变电网运行管理与检修活动一体化的新形式[1]。在该种新形式下，会把变电器的清理、维护、巡检测试等引入系统运行管理的范围内，把变电网的运行管理者和故障检修者集中整合为变电网运维服务班组，处理变电网的全部运维任务，改变原来的分工模式，把仪器的检测、倒闸、带电检查、维修等实现集中处理。最后得到变电网的运维一体化，从而达到运营集约化的目标，不断减少生产运行费用、提升系统运转、检查效率。

2.当前变电运维管理的现状

国内的变电网在运维管理中，因为变电运维和变电检修是不同部分负责，其运营存在单独性，管理是分开的，且权责比较清楚。由此，需要变电运维者执行巡查机制，对仪器的具体运转状态展开检查和记录，且做好站中辅助、倒闸操作与设备维护等措施，检查测试专业、继电维护专业、智能化专业、通讯专业服务人员应当确定自身职责，科学安排检修工作，如结构箱检查、端子箱保护与带电检查等。

伴随大检修制度的改革，促使变电网的运维、检修管理标准不断提高，以往的变电运维管理经营模式于集约化、经济化、精细化和高效性方面不能满足发展需要，如检修者应当对设备故障进行解决，而解决过程涉及许多环节，存在解决时间较长、职责界限很难分清等现象[2]。此外，还可能使汽车、人员以及物资耗费增多，令运维费用增加。同时，以往的变电运维经营模式下服务人员的专业比较单调，大都存在没有展开定性分析仪器的具体运转状态等，所以加强变电运维一体化控制显得十分关键。

3大检修制度下变电运维一体化经营模式的优化对策

3.1完善管理体系

在变电网运维一体化经营中，需要一直遵循“安全第一”的宗旨，以安全生产为核心不断优化管理方式，规范变电企业管理系统框架。在运维过程开展员工调度、现场巡视、故障检查等工作均具有较大的危险性，为此，要求对这些工作进行详细的风险分析，加强防范力度，其核心是完善运维管理体系，制定与新型管理方式相一致的企业执行规定[3]。一方面，对全部管理工作制定操作流程表与业务标准条例，需要管理者在操作中严格根据制度完成任务，减少因为操作不当而产生意外。另一方面，制定管理监督制度，把运维一体化方式中的全部工作展开量化考评，并制定规范的绩效机制。

3.2实现办法

（1）建立独立小组。在电力公司变电运维室，要组建变电运维小组，该小组要对变电站运转设施和辅助设施的清理、养护、缺陷解决和带电检测等工作负责。使变电站运转、检修获得集中管理，与专业化检查、变电运维大查、季节性任务相融合，做好小组业务的周期开展，而且，该工作还能够与现场整站相融合，对这项工作实施统一开展，为单独小组业务效率及质量提高带来保障。

（2）实行一岗多责机制。为了使大检修制度下变电运维一体化经营模式全面实现，要求在电力公司内实施一岗多责机制。运维一体化活动的正常开展要由具备资格认定的专业人员处理，加强一岗多责控制，在该种新形式下，要求不断完善运维值班模式，且与带电检测业务、倒闸操作等相关工作内容相融合，对值班时间和值班者进行合理分配，避免产生交叉作业现象，保障安全监督职责、维护消缺职责与质量验收职责的单独性。

（3）推动专业协作结合。要推行专业协作结合制度，在日常维护分配中，要严格坚持人随业务走的宗旨，在变电运维小组中，根据有关业务科学调整检修业务人员，确保小组工作的高效性和内部分配科学性，小组成员要对仪器设备养护、带电检查等业务负责，通过多专业合作使一体化管理得到全面实现。

3.3风险预防

（1）员工思想变化风险预防。大检修制度下的变电运维一体化经营模式中，要把运维者从设备应用者变成设备维护和设备检修者。这一过程，相关员工的业务量会增加，工作责任和负担会变大，可能会打击员工工作热情，导致其产生思想被波动，会下降其安全思想、责任思想，员工因素将会使工作出现安全风险。在电力公司内，人资管理中心、运维检修中心要设置运维岗位能力的鉴定指标，考评认定内容包括运维者技能水平、业务责任感、实践经验等，要求与岗位职责调整相适应，对薪酬调节标准加以确认，确保运维管理者的工作热情。另外，应当对职工思政教育引起高度关注，并对试点单位成功做法学习借鉴，保障运维者调整方案的规范性、科学性，保证职工工作热情，对党政工团的功能深入挖掘，使职工针对一体化经营新模式变革的参与度、认可度得以提高，为大检修制度正常实施起到推动意义。

（2）一岗多职风险预防。大检修制度下的变电运维一体化经营模式中，一岗多职体系的推动可能会令运维工作产生风险。在变电运维室中，组织变电运维一体化活动时，要加强闭环管理，这一工作制度下，运维管理者应当负责实施和监督的双重任务，可能会影响到责任落实、监督控制的严格性。由此，管理部门要制定监督制度、控制制度，由此组织约束考核任务，对抽查监督进行定时执行，保证运维一体化活动的开展更加科学标准，考评过程有据可依。

（3）技术支撑不够风险防范。技术支撑不够会使大检修制度下的变电运维一体化经营模式的实施存在风险，例如带电检修工作、设施维护业务等，均要求运维者具备很高的分析水平、操作水平和判断水平。而且，具备很高的整体素养，运维者要对设备运转情况和内部结构进行全面了解，而该种要求是运维者在实践中持续积累的，落实新模式的早期，若运维者未深入研究运行情况，为全面了解设施结构，将会留下风险，引起维护缺失现象。由此，电力公司要对于技术支撑不够风险问题，不仅要循序渐进的实行变电运维一体化活动，使运维者的工作难度及工作量得以提高；而且，要求在电力公司内积极引入优质的运维专业人才，且在企业中对运维者组织技能培训工作，使其提高技能水平。

4、结束语

综上所述，变电网的运维一体化属于对现代电网行业管理的一大变革。在大检修体系环境下，运维活动一体化的变电经营模式会更为科学、规范，可以对管理者进行合理分配，实现变电企业的人员重新整合安排，从而有效减少运维成本，提升变电网的管理效率及质量。

参考文献：

[1]陈思思.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式分析[J].科学与信息化，2017（3）：156-157.

[2]刘红云.基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技创新与应用，2017（28）：136-137.

[3]白俊男.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].电工文摘，2017（1）：53-55.