探讨企业经济合同管理中存在的问题

探讨企业经济合同管理中存在的问题

朱伟兵

黑龙江省方正高速公路管理处

摘要：随着社会市场经济的高速发展，企业要想在竞争中发挥绝对的优势作用，需要做好企业经济合同管理工作。但是在很多企业发展的过程中，对于经济合同没有按照科学的管理方式，同时也没有做好监督工作。在竞争的过程中，逐渐缺失了自身在市场中的竞争力，企业利益实现最大化基本不可能。现如今，很多企业都加强了经济合同管理工作的重视。本文中，笔者主要对企业经济合同管理工作中存在的问题进行分析和探讨，以供参考和借鉴。

关键词：企业经济；合同管理；问题；对策

企业在发展的过程中往往会涉及到各种不同类型的管理工作，其中比较典型、重要性比较突出的就是经济合同管理。做好这项工作是从根本上促进企业经济管理工作高效进行的重点，在实际的工作中，工人员需要加强对企业经济合同管理工作的重视，提升企业的综合竞争力。

1.加强经济合同管理的必要性

1.1推动社会市场经济的健康发展

企业在经济发展的过程中，主要起到桥梁和纽带的作用。企业在发展的过程中主要以营利为目的，为了提升企业的自身价值和综合竞争力，企业在谋求经济效益的基础上，还应该对内部管理工作加强重视。其中比较重要的方面就是经济合同的订立。做好经济合同的管理工作，从某种程度上可以有效地推动社会经济的高效发展。

1.2提升企业的经济效益

企业在发展的过程中，不仅要对信息进行综合利用，还需要订立相关的合同来对企业的发展进行鞭策。工作人员要及时地找到合同中存在的基本问题，并且对其进行改进和完善，这样才能够在企业发展的过程中不断占领积极市场，同时还可以积极地扩大知名度。

1.3可以高效地应用法律来管理企业

企业的经济合同一旦签订，就受到法律的保护，国家的经济手段需要以法律手段为支撑，企业可以根据合同规定的内容来维护自身的合法权益。这样才能够推动企业的长足发展和高效发展。

2.企业经济合同管理工作中的主要问题

从现如今企业发展的过程中可以看出，企业的经济管理工作中遇到的问题众多，主要表现为以下几大类：

2.1管理人员和制度落实程度不够

从经济合同管理工作的相关机构中可以看出，出现人员或者是制度落实情况不明显的现象是比较常见的。管理工作完全是形式主义，没有落到实处，在经济管理工作中，工作人员往往会对经济合同管理工作进行漠视。这一问题日益严重，还会贯穿在整个销售过程当中。

2.2经济合同签约率低下

在企业发展的过程中，有些管理人员在工作的过程中往往会出现碍于面子，以口头的君子协定为主，没有签订书面形式的经济合同。还有一些管理人员认为签订合同比较麻烦，在签订合同的过程中即使合同和条款的内容不全满，但是还是签订了。因此，经济合同在企业的发展中有些是完全无效的。有些则是体现出片面的有效性。因此，签约率低下是一种比较严重的问题。

2.3经济合同的签约和节约比较随意

从企业经济合同签订的过程中，有些管理人员对于经济合同的重要性认识不够，往往会存在着严重地随意性和自由性。由于合同的签订和解约需要按照一定的法律程序来进行，如果没有按照法律的规定来办理，往往不会生效。因此，企业的经济合同管理工作还有待完善。

3、加强企业经济合同管理的对策

3.1企业领导应充分认识到企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容。企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展，只有正确地处理好了市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系，合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。企业领导要熟悉经济合同法律知识。为此，要对在职的企业领导，有计划，分期、分批进行培训，要把经济合同管理列为企业领导任期目标责任制，使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想，把抓经济合同管理放到企业抓质量管理和产品开发一样的重要位置，把经济合同管理列入企业管理的议事日程。

3.2建立、健全经济合同管理体系。现代企业的生产经营活动是一个极其复杂的过程，不能无章可循，否则，就会使经济合同管理处于自流失控的状态。企业经济合同管理必须结合自身的实际，制订具体、明确、切实可行的合同管理体系，这是企业经济合同管理中的一项基础工作，是搞好企业经济合同管理的保证和前提。企业经济合同管理体系包括合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，使合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。企业设立二级合同管理员，专兼职结合，条块相连，就能形成完整的合同管理体系，使企业在各个方面、各个部门、各个层次上的合同都有人把关，使各类合同处在有序的监控管理范围内。

制度网络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。

合同管理全过程的每个环节包括合同审查会签制度：明确经济合同的签约权，即洽谈权、审查权、会签权、批准权，并划为四道关口，由四种人员分别行使这四项权能；授权委托制度：由于法定代表人不可能事事都参与每一项经营活动，签订每一份合同，因而企业必须建立这一制度，使业务承办人取得签订合同的合法资格，在授权范围和期限内依法签订合同。

3.3把好经济合同的签订关和审查关。在经济合同的管理中，把好经济合同的签订关和审查关是一个关键问题，它是提高经济合同履约率的重要保证，应对合同业务人员提出“六要”“六防”的签约要求。六要：主要条款要完备，合同内容要合法，权力义务要对等，经济责任要明确，文字表达要清楚，签约手续要齐全。六防：防止草率签约，不订“扯皮合同”；防止强加于人，不订“霸王合同”；防止越权代理，不订“衙门合同”；防止资信不明，不订“空头合同”；防止不正之风，不订“后门合同”；防止投机钻营，不订“违法合同”。

3.4有条件的企业要加快企业局域网建设，创造良好的信息共享平台，以努力推进管理手段现代化。一些合同，尤其是需要民主管理和民主监督的合同，可以在局域网内实现信息资源共享，以监督合同的时效性和履约率。

4.总结

从经济合同管理的性质上来说，它已经不是简单的要约、承诺和签约履行等内容，它已经转化为企业的一种全过程、全方位和科学的管理手段，当代中国的企业若能充分重视经济合同的管理工作，则对企业的管理水平和经济效益的提高有不可估量的作用，对于企业经济活动的开展和经济利益的取得过程中遇到的问题，加强经济合同管理对于解决此类问题具有不可忽视的作用，同时加强经济合同管理对我国经济立法的完善和运作，促进市场体制的发展和完善也具有十分积极的意义。

参考文献：

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