浅议建筑工程造价成本控制与风险张婷婷

浅议建筑工程造价成本控制与风险张婷婷

张婷婷卢慧茜

浙江省武林建筑装饰集团有限公司浙江省杭州市310030

摘要：随着经济的发展，建筑工程项目逐年在增多，建筑规模也明显扩大，工程造价以及成本控制中存在的风险与一系列问题也开始凸显。只有把握成本控制的关键策略，科学识别工程造价方面的风险因素，才能够提高成本管控的针对性水平，在保证建筑工程项目质量的前提下实现对建设成本的合理节约，促进项目投资综合效益目标的实现。本文浅议建筑工程造价成本控制与风险。

关键词：建筑工程；造价；成本控制；风险

引言

本文主要分析建筑工程施工中造价的成本控制以及风险控制，通过对这两方面内容的研究提出强化施工企业技术和管理水平的重点，也就是在保证施工工期和工程质量的基础上控制工程造价，在合理的预算内完成各个小项目的优质组合，对整个工程项目的制作成本形成完整的监督管理，最终实现有效的控制，实现工程效益最大化。

1建筑工程造价成本构成分析

建筑工程造价是指围绕建筑工程项目建设作业所产生的所有费用与开支的总和，概括了建筑工程项目自前期策划阶段至项目竣工验收合格并交付使用等各个环节中对费用的消耗情况。一般来说，建筑工程造价成本由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费以及税金等部分构成。在分部分项工程费中，涉及到人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费以及利润等项目；在措施项目费中，则包括环境保护费、文明施工费、临时设施费、安全施工费、二次搬运费等多个子项目；在其他项目费中，主要内容有由招标方所负责的预留金、材料购置费以及其他费用三项以及由投标方所负责的总承包服务费、零星工作项目费、以及其他费用三项；在规费中，所包括的项目有排污费、社会保障费、住房公积金费、以及意外伤害保险费等；在税金中，则主要可划分为营业税、城建税以及教育费附加。

2建筑工程造价的主要计价方法

建筑工程造价分为清单计价和定额计价两种方式，前者清单计价说的是工程建设的甲方公开整个建设建筑工程的工程量清单，之后投标人结合甲方所提供的清单评估自身的成本统一报价，也就是说参与投票的建设企业要根据甲方所提供的工程清单计算出本公司如果对这项工程进行施工所需要的全部费用，这种建筑工程的造价方式比较公平、客观，也更加科学。它有利于为招投标工作提供公平、透明的竞争环境，可以有效的对标底进行控制和管理。定额计价的基本构成是说这项建筑工程的造价等于定额加费用以及文件规定三者的共同要求，要根据相关的政策法规强制执行这些要求，不管是招投标的报价和标底都要以相关规定作为依据，这种模式展现出来的是政府对建筑工程的宏观调控以及直接管理的特性，不能够展现出建筑企业结合自身项目的特点和自身状况进行的自主报价的特点。

3建筑工程造价的成本控制

3.1采购环节的成本控制

在建筑施工过程当中建筑工程项目的材料机械和设备要占到整个施工成本的4~6成，是成本管理的重要组成，中所以控制好这些材料的采购成本时空之造价成本的关键，我们需要从以下几方面入手：①要展开科学化系统化的详细分析，根据项目的特点制定批量采购以及集中采购的方式，适当选择采购方式可以实现议价，降低成本；②要构建采购责任制度，强化采购人员的责任意识，制定相对应的奖惩制度；③要尽量减少采购的中间环节，可以直接向厂家进货，除此之外，还要强化建筑企业本身的技术力量，尽量降低采购成本。

3.2建筑工程质量目标

必须通过如下措施达到成本控制的目标：首先，应结合建筑工程项目实际特点，构建一套完善的施工质量保障体系，在施工期间动态调整质量目标与内容，如通过引入限额控制制度的方式对材料损耗以及相关费用支出进行有效控制，并将成本控制责任落实到人，以保证工程质量为基础，实现成本控制的最优目标；其次，应对原材料质量进行科学控制，强化材料验收，通过全面质量管理的方式，将新技术、新工艺、新材料以及新方法积极引入施工过程中；最后，应当对验收制度关卡进行科学控制，及时发现并处理问题，加强对隐蔽工程的审查监督，尽可能识别质量隐患并尽早应对。

3.3优化施工流程，加快施工进度

建筑工程项目施工流程的优化，可以提高施工效率，加快工程进度，使得施工企业取得更高的经济效益和社会效益。这就要求施工企业在施工过程中，要严格遵守施工程序，杜绝蛮干、投机取巧的工作方式。在施工之前要制定科学，合理的工艺流程，为建筑工程优化做好基础。

3.4统筹安排建设资金减少建设成本

每个工程建设都离不开自己的支撑，但是资金的过量投入也会影响工程最终的效益。不管是长期的借款还是融资，包括债券和股票都存在一定的机会成本。减少资金的占用，可以降低资金成本，提高企业收益，建筑施工企业一般会使用大量的资金，其流转周期比较长，所以企业要强化统筹，合理安排建设资金的运用，避免不必要的浪费。

4建筑工程造价的风险分析

4.1招标方的投资风险分析

在建筑工程项目招投标前，投标方因对招标方也就是甲方的资金情况了解不够，未能客观深入的核实甲方的资金情况，致使在项目施工过程中，一旦甲方的资金断裂，经济情况出现恶化，就会导致其履约能力差，不能按时或者无力支付工程款，这样就会给施工方带来极大的影响，导致停工或无法施工。虽然近年来国家政策法规已经将该项风险降至最低，但是在实际操作过程中有的施工单位为了早介入工程，在手续和配套设施不完善的情况下，就进行现场施工，如业主不同意拆迁和拆迁工程不善，资金落实不到位等等，都会导致滞工或者停工。

4.2投标方的施工风险分析

施工企业在拿到投标文件后，没有及时、准确、有效的对招标文件进行深入的分析了解，这就容易出现以下问题：对招标条件理解不透，对需要垫资的工程项目未能对施工期间的资金流动进行有效的分析，这就导致了投标方中标以后，会对该建筑工程项目造成极大的影响，无法垫资或者工程施工条件和施工质量无法满足甲方需求等等。

4.3工程分包和层层转包的风险分析

建筑工程实施过程中，项目施工单位中标以后会将工程包分给不具备施工资质和实力的挂靠的小的施工公司。如果分包以及转包的过程中没有严格的管理和监督就会出现影响工程质量的状况，对工程的安全也有一定的影响，很有可能还会增加施工成本。

4.4合同管理的风险分析

施工企业在签订合同之前不能够对合同进行详细客观的认识，因为对条款认识和了解不够，造成合同条款不齐全，文字有漏洞。建筑工程一般会跨越较长的实践，资金、人力、物力的投入都很多，对于合同履行过程中出现的突发事件以及不可预见的风险项目管理者会因此造成很多不易解决的问题，包括工程质量施工进度以及物资方面，会影响整个工程的进展。

结语

建筑工程项目建设全程具有复杂、多变的特点，施工过程中各种内外部因素影响，都可能对建筑工程综合效益的实现产生不良影响。因此，相关工作人员必须加强对建筑工程造价的成本控制，同时针对造价管控中存在的一系列风险因素以及应对措施加以把控，以更好的将造价成本管控行为深入建筑工程全生命周期中。

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