精细化管理在建筑工程管理中的应用姬呈飞

精细化管理在建筑工程管理中的应用姬呈飞

姬呈飞

姬呈飞

中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐市830000

摘要:工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。

关键词:精细化管理；工程管理；建筑工程

引言

目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。

1精细化管理的概念

与精细化管理相对的是粗放式管理，这种管理方式责、权、利不分，在生产、施工、经营的各个环节上很难找到具体负责人，在管理中不注重企业的长期发展战略，不注重控制成本，不注重提高管理效率，造成人力、物力和财力的巨大浪费。有鉴于此，日本公司在20世纪50年代提出了精细化管理的概念。与粗放式管理不同，精细化管理将企业发展的战略目标分解、细化，落实到企业日常生产、经营的每一个环节上，并将每一个环节的管理责任明确化、确定化到具体个人头上，充分落实每一位管理者的权力，并要求每一位管理者都尽职尽责，每天随时检查、发现、处理、解决自己环节上的问题。实际上，这就是一种全过程管理方式。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工中存在安全隐患

由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。

2.2建筑工程质量难以保证

结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。

2.3建筑工程施工管理效率较低

施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。

2.4管理策略缺少人性化原则

当一个企业的员工全部积极工作时，企业的效率也会得到提升，反之，企业

的效率也会大大降低。因此，如何调动员工的积极性，是施工管理中需要面对的问题。在对施工管理进行细化时，要考虑员工的感受，先做到以人为本，再用科学合理的方案来调动员工的积极性，将人性化管理原则深入到企业的施工管理当中，确保各个部门中的每一位员工都能够体会到企业中的大爱。针对员工的变化还可以适当地进行管理规范的微调，或者在制定管理规范时向大家征求意见，确定大家的意向，以此来保证管理规范的人性化。但是，在管理策略进行人性化原则的同时，还要确保规范的合理性，以此为核心进行人性化处理。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1安全精细化管理

建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理格按照条款内容开展检查工作，及时处理企业的违规行为，加强对企业生产的监督力度，使得企业工作能够合理科学地进行。同时，企业还需要在政府的监督之下组建与企业生产内容相关的环保监督管理委员会，建立系统科学的安全生产管理体系，对企业所有部门以及所有生产环节的生产工作进行严格的监管，制定出对应的安全管理办法。

3.2确定环保监督检查内容

根据企业自身情况建立配套的安全生产规章制度，并将之落实于企业的生产经营活动当中，及时完善与企业生产相关的安全生产教育培训制度、安全生产责任制度以及应急管理制度，加强对企业现有员工的安全意识培养以及专业技能提升，严格执行持证上岗制度，科学检查企业生产所涉及的材料、设备以及人员，加强对危险工作的审批与监察，制定与易燃易爆危险品有关的管理措施，严格控制生产过程中的安全通道、劳动条件、防护措施、危险物品储存等流程，为企业生产工作的顺利推进创造良好的生产环境。

3.3加大安全环保执法检查力度

加强国家环保部门及应急管理部门联合的执法检查力度是保证企业安全环保监督工作能够顺利开展的前提。从目前来看，企业在生产经营活动中普遍缺乏对安全环保监督制度的有效落实，企业生产过程中的安全环保隐患较多，影响企业生产的安全性与可靠性。因此，无论是环保执法人员还是负有安全监管的应急管理部门执法人员，在对企业进行执法检查时，需要细致全面地对企业的各项生产经营活动及操作流程进行检查，不要放过可能存在的安全隐患，并及时反馈安全环保隐患情况，给予企业一定的惩处，提高企业对安全管理工作的重视。

3.4培养人们精细化管理的理念

施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。

3.5制定精细化管理的施工方案

对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。

3.6强施工过程中的监管

在开展施工管理工作时，管理人员首先要重视工程质量管理，在工作中融入精细化管理理念，通过检查、监督等方式，有效防止安全事故的发生。管理人员在利用精细化管理模式开展管理工作时，要以人为本；当遇到恶劣天气等不可抗因素时，要结合工程项目的实际施工情况对施工工期进行调整，为建设活动的顺利开展提供保障。

结语

总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。

参考文献:

[1]杨太华，汪洋，王素芳．基于13IM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J]．武汉大学学报:工学版，2013(S1):429-433．

[2]高新春．以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨[J]．装饰装修天地，2018(16):73．

[3]林静欢．建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J]．建材与装饰，2018(19):139-140．