浅析现代建筑工程管理体系的管理

浅析现代建筑工程管理体系的管理

林少杏

林少杏（广西天河建设有限公司，广西南宁530000）

摘要：建筑工程在当前社会发展中所占比例逐步的增加，自从改革开放以来，房地产市场的日益扩大，使得建筑工程逐渐的成为当前社会发展的主要形式之一。工程管理作为一项主要的施工控制环节，在当前建筑工程施工中是一项不可缺少的管理控制因素。当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题，这些问题的出现就要求我们在当前建筑工程施工中加强其管理制度，对管理体系进行严格的管理和控制分析措施。本文具体论述了一些管理措施和方法，为当前建筑工程管理体系在管理中的各种问题提出预防措施，为建筑事业的良好有序发展打下基础。

关键词：建筑工程；管理制度；管理体系

1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

在当前社会中，随着社会技术的不断发展和应用，在其发展的过程中，是通过在管理中相应的技术分析措施和管理手段。在建筑工程管理体系的应用中，其主要的优势在于：

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。随着当前市场经济体制发展过程中，各个行业的合作与日俱增，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。因此在当前我国的建筑工程企业管理中要采用先进的技术措施和技术管理手段提高其管理方法和工艺，保证建筑工程管理的现代化发展模式。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便当前发展中对各个经济领域的合作关系，提高国家经济的整体发展趋势。

第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于在当前建筑工程施工的过程中，其各种施工技术措施和施工管理手段与日提升，使得其在发展的过程中对当前建筑企业发生了相应的技术转变措施，由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理

管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的因素充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度这个大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。

对所有管理人员，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。管理人员要严格依据新的国家标准和规范为对施工作业进行监管，对施工中具有普遍性的问题要明确规定，对于随时发现的问题，要立刻采取纠正措施，同时编写质量控制书对出现的问题以及对策进行详细说明。对建筑工程变更的体系要严格控制。

第一，既不能由个人的主观愿望对建筑结构布局、和装修等标准进行任意变更，也不能对建筑临时设备和材料进行随意变更，以避免造价失控的出现。第二，既定的施工时段内不要轻易更改施工方式，保证加班施工和签证用工的必要性，尽可能减少施工成本。第三，对于施工方面的管理，如果出现问题和矛盾需要变更签证，要先弄清楚是属于哪一方面的责任。

2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自20世纪改革开放以来，我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比，计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此，无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度，以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公，从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的标准、规划。

3结论

在当前建筑工程施工中，建筑工程管理体系的正确管理是当前建筑工程在施工中的主要管理措施和控制手段，在控制中需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用，它在当前建筑施工中需要其各个方面的综合应用和处理方式手段。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈，在建筑行业发展的过程中，对其各种管理要求手段不断的提高，其在管理和控制的过程中是应用其相关的技术措施和技术管理手段进行更新。由于社会发展中对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系，以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力，如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作，需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展，人民群众才能够有一个放心安全的居住环境，我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。