黄河水电工程建设有限公司河南郑州450003
摘要:随着现代经济的不断发展和进步,国家加大了对水利水电工程项目的投资力度,水利水电工程项目施工开始越来越频繁,而项目施工是否能够顺利进行,主要依托于管理工作方法和管理思路在“建设监理制、招标投标制、项目法人制”等核心内容制度的推广,施工企业要能够通过有效措施建造一个高品质、功能齐全的建筑产品,还要能够取得较大的经济效益,这就要求施工企业对施工项目进行科学、有效的管理,尤其是针对工程质量、安全以及进度做好管理和控制工作。本文就针对现阶段水利水电工程施工管理特点、管理内容进行分析,并提出相应的管理措施,从而促进相关工作的顺利进行,创造出更大的经济效益。
关键词:水利水电;施工质量;管理
一、水利水电施工管理特点分析
首先,水利水电工程建设施工企业作为施工项目的管理者,项目的设计单位、建设单位要能够配合施工企业做好相关管理工作。
其次,水利水电工程施工项目是管理对象,其周期一般是从工程投标开始,包括签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等不同的阶段。水利水电施工项目管理所具有的特殊性主要是受到自身特点影响,所以,水利水电工程施工项目管理可以理解为在特定市场上针对特定生产活动、商品所进行的管理,其复杂程度和艰难性都要超过其他生产活动。
最后,针对水利水电工程施工项目管理是结合阶段性变化所开展的动态管理活动,施工各个项目首先需要结合建设的程序进行相关工作,另一方则需要结合施工程序来开展,一般需要经过几年、十几年时间才能完成,之所以需要对管理内容进行有效调整,主要是因为水利水电施工项目管理在时间的推移下会导致施工内容出现变化,不同阶段的管理内容存在着不同差异性,所以,需要结合管理者制定有效的合同,做好动态管理工作,还要能够对施工资源进行组合和优化,保证施工效率和施工效益都有所提升。
二、水利水电工程施工管理问题分析
1、不完善的监督管理体系
在我国,水利水电工程起步较晚,和国外发达国家的管理水平有比较大的差距。相关的工程管理体系也不完善,所以才会出现各种影响到工程质量的问题。工程监管体系的不完善,造成施工过程中人员没有一个具体明确的施工参考的标准,管理人员没有质量的管理制度,质量问题出现后,影响工程项目后期的使用效率。
2、缺乏控制施工质量的意识
随着经济快速发展,竞争中的企业都希望自身企业利益达到最大化,导致多数企业在施工时,想办法将工期缩短,投入的成本降低。如此一来,对工程质量产生不利影响,容易造成施工的质量控制力下滑,管理质量下降,另外缩短工期也容易造成安全隐患。
3、不符合标准要求的部分施工材料
施工的材料质量对工程的有着直接的影响,控制材料的质量对水利工程来说非常重要。可实际上多数企业都对材料质量的管理不够重视,一些材料在购买运输时都没有制定合理的规划,以至于材料质量不符合工程建设的要求。水利工程一般都在偏远山区,材料的储存及运输方式也要格外注意,一些施工企业为了节约成本,没有按照材料的特点运输和存储,致使工程出现严重问题,阻碍我国水利水电事业的健康发展。
4、施工人员有待提升的技术水平和专业素养
水利工程的规模一般都比较大,在施工中技术要求的标准相对来说比较高,所以需要很专业的施工人员和施工团队来执行完成。但我国的部分水利施工企业,施工团队临时组建,且能力差,后期也没有对施工人员进行专业的培训,导致施工队伍根本没有专业性可言,具体表现在一些技术性工程中由于队伍是临时组建,导致了流动性太大,管理也十分困难。
三、水利水电工程施工管理和质量控制措施
1、做好技术管理
水利水电工程建设具有周期长、规模大、施工技术复杂、质量要求高的显著特征。技术管理则是针对水利水电工程管理中的一切技术活动实施严密的组织和科学管理,让科技转变为生产力,进一步提升经济效益。运行管理单位部分实施企业管理,首先是内部生产经营管理粗放,缺乏有效的激励机制,其次是传统就业制度相对包容,从而让部分从业人员文化程度相对较低、技术素质相对较差,部分职工后期没有接受过正规的培训,缺乏有效的技术知识,所以,只有做好技术管理,才能够保证企业经济效益得到提升。
2、建立并完善技术组织管理制度
项目负责人需要形成项目部、施工队、班组三级技术管理工作网,并且实施分级负责的管理制度,保证达到责任到人的要求。建立相应的技术信息收集、事故和故障处理分析、整理、反馈制度。定期或者不定期开展各种施工经验、技术交流、工作总结、技术研讨、合理化建议交流会,还要组织相关技术人员来分析活动成果,做好归类和技术攻关,建立并完善相关制度。做好技术管理,还要针对设备的运行状况、故障、检修做好统计分析工作,积极采取相应的措施来提升设备的利用率,减少设备损坏率,达到增收节支的目的。技术档案则移交给专业的人员来进行管理,保证资料的系统性、完整性、准确性,还要能够对有关文书的图表、数据进行整理和归类,收集和整理数据在不同工作面的变化,还要做好分类和汇编归档工作,建立相应的文档查阅工作制度。
3、做好检修管理和技术监督工作
要坚持“安全第一、质量为本”的原则,结合项目施工实际状况来进行技术更新工作,尽可能将恢复设备性能转变到改变设备性能上,并保证设备的检修质量不受到影响。还要努力学习各种新技术,掌握各种新工艺,熟悉各种新材料的化学、物理性能以及使用方法,还要对传统的检修步骤和检修方法进行改革,通过使用网络计划技术来制定相应的检修网络,从而提升检修工作质量,缩短工期,降低耗材,减少人力成本支出。通过综合使用各种科学的试验方法来进行技术监督,针对各种设备进行定期或者不定期的检测和检验,了解设备的技术状况、运行中的变化规律,从而让设备达到良好的技术要求。
4、加强施工设备维护和检修
以水利工程施工现场的情况看,如果想要改进设备的功能,或者对设备进行创新,最好先行改进施工或创新施工技术,这样的话也可以起到减少设备检修的时间,使用周期延长,让检修工作更可靠,质量有保证。
5、控制材料的质量
水利工程工期过长、任务量大,所需要的材料种类、数量都很多,设立单一的供应商显然不能满足需求。所以为了工程的长久考虑,必须由多家供应商共同提供工程材料。购买时要按照国家标准进行抽检,由专业技术人员严格检查,监理人员随行督查。根据材料的特性储存,避免无谓的损失,涉及到危险品的材料时,更需要谨慎,以防发生事故,继而影响到整个工程。水利水电工程对促进社会经济发展有着很重要的作用,虽然发展速度较为迅速,但存在的不足之处,也在一定程度限制了水利水电工程的发展。只有在了解了这些问题并有效地规避后,才能从真正意义上提高管理水利水电工程的水平。
结束语
水利水电工程施工具有面广、点多、工期长的显著特征,因为项目施工场地环境复杂、施工条件较差等特点,从而导致施工管理工作无法顺利进行。在施工管理中要能够依靠科技进步来提升管理水平,对其实施长效管理。建立并完善入场教育、监督检查、技术交底等工作,通过各种有效措施提升水利工程施工项目管理水平。
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