激励理论在油气田企业管理中的运用

激励理论在油气田企业管理中的运用

赵星涵

中国石油长庆油田第五采气厂陕西西安710000

摘要：结合当代经济建设不断发展和进步，各个企业加强了对内部管理方式的研究。为了迎合时代建设发展，促进经济建设，很多企业都采取了有效的激励措施，以迎合时代建设发展。通过运用激励理论，大量企业表示，通过运用激励理论，可以调动企业员工积极性，并结合认为需求理论，加强对员工行为引导。以此来优化企业内部管理。油气田企业属于国家能源企业，对人们的生活以及社会经济影响极大。本文针对激励理论在油气田企业中的运用进行分析，并对应化的提出了相关参考借鉴，希望能够为相关单位提供参考借鉴。

关键词：激励理论；油气田企业；管理运用

在现代经济建设发展引导下，众多企业开始注重企业内部管理。激励理论的运用，不光可以提升企业的业绩，还能树立好的企业文化，巩固企业综合竞争实力。结合目前油气田企业激励理论运用分析可知，激励理论运用范围以及方式存在缺陷，没有发挥其实力。本文针对激励理论的运用进行分析，并提出了优化建设的措施建议，希望能够为对应的单位提供参考借鉴。

1.激励理论概念分析

激励理论是企业在开展各项管理活动中常用的方式之一，其能够通过激励方式带动员工积极性，结合人力资源管理方式以及企业内部责任制度管理，将“激励理念”贯穿于整个活动开展，最终能够调动员工的工作积极性，最终来提升企业的经济效益[1]。

2.激励理论在油气田企业管理运用分析

油气田企业的建设和发展都和社会进步，能源消耗有着直接关系。在现代化建设发展背景下，油气田企业也提升了内部管理质量。“激励理论”的运用还在初期，很多基层单位表示运用不广泛，其优化质量不明显。①很多员工已经习惯传统的管理模式，因此对激励理论的理解和运行置若罔闻，认为是领导的“集权化试水”，因此激励理论的运行质量不高。②激励理论的运用没有和员工利益挂钩，很多员工表示，油气田内部晋升空间不透明，虽然激励理论能够发挥一定作用，但是大体上呈现出“画饼”状态，缺乏实质性的举措和奖惩制度。可见，激励理论虽然布局较好，但是在真正实施方面还依旧存在很多缺陷，这些都需要对应的油气田企业结合自身企业性质以及员工管理方式进行对应化分析[2]。

3.对于优化企业管理的措施建议

激励理论的运行目标在于通过优化人力资源管理，提升企业的经济效益，最终在整合内部员工资源的同时，提升企业内部凝聚力和管理质量，以促进整个企业的建设发展。

3.1做出实质进行的奖励—薪资，晋升

所有的员工都要生活，养家糊口。对于急需物质生活的员工来说，一味强调精神激励，会让很多员工产生排斥感和怀疑感。此外，如果企业直接为员工不设限地奖励，也会让其产生惰性思维，不思进取。可见，企业应当将考评和激励相结合，让员工明白，公司认可的是能力，只要员工有能力，就能够获得有效的奖赏。通过有效的奖惩制度建设，能够提升员工的工作积极性[3]。因此，在实现激励政策的同时，企业要结合员工的生活环境以及精神需求来激励对方。可以采取提升薪资待遇，定期发放福利，以及带薪假期，选择性培训等方式，提升员工的工作质量，这样才能够将激励工作落到实处，发挥激励理论实效性。

3.2采用精神激励—文化，创新

老员工熟悉公司环境，特别是已经成熟完善的油气田企业，老员工看重的是薪资待遇以及稳定发展。对于刚入职的新员工来说，其对企业文化理解不多，在薪资待遇方面没形成完全的思维意识。同时，职业道德、职业素养方面还有待学习。特别是刚毕业的大学生，他们对新工作充满了好奇心，也有着“没头苍蝇”的冲劲，但是年轻人生活阅历浅，且没耐心，经过一次挫折后往往就一蹶不振。面对着这种类型的员工，企业应当注重精神文化引导，通过激励管理方式，让新入职的员工理解到企业运作的特点以及职业行为养成应当注意的关键点。激励理论的运用，可以让员工变成学生，在企业文化的熏陶下，不断提升自己的职业认知能力，重塑价值观，并获得新的动力去迎接生活和职业挑战。

3.2调整人事管理—改革，任用

对比传统的薪资奖励以及精神鼓励的方式，对应的企业还能够结合企业发展方向和内容，为员工提供更多优质的环境，让其更好地理解企业盈利、销售、生产等方式，为创新企业结果，积累更多的人才奠定基础。对于这种激励方式，很多企业都会设置有“储备干部”以及“优秀员工奖”，这种等级化、职称化的奖励机制，能够为员工提供更为专业的晋升渠道和空间，这种处理方式可以让员工感受到企业的公平工作，并为其未来发展，职业规划“指明道路”。而通过激励理论的引出，可以让员工感受到企业的关心，体会到企业的能力，自愿将自己的发展和企业的建设相结合[4]。

3.3注重关心员工生活—简单，感人

而精神奖励的表现形式既可以是让员工的照片贴上荣誉强，也可以是管理人员在员工工作过程中的一句“加油，干的不错”“辛苦了”。结合激励理论的运用，可以提升企业的业绩，还能树立好的企业文化，提升企业综合竞争实力。精神奖励与物质奖励相比更加注重心与心的交流，许多员工在辛苦的工作过程中只要有一点鼓励就能够发挥出更大的动力[5]。员工们的需求是多样化的，每个员工因为自身经历不同或者想法不同，他们的个人需求往往也会存在差异。因此在激励机制的实施过程中，管理人员应该积极考察员工们的个人需求，为员工们进行量身定做的奖励措施，从而能够使激励措施更加能够发挥作用。另外，由于岗位与工作内容的不同，员工的绩效考核方式也存在不同，因此对于不同岗位的员工应该实施多层次的激励机制。

参考文献：

[1]王传忠.试论激励决策在油田经营管理中的应用分析[J].现代经济信息，2019（15）：111.

[6]杨盛平.设备智能化管理沙龙探讨石化行业安全高效运行[J].上海化工，2019（08）：6-7.

[3]刘向暖.油公司模式下应改革油田企业财务管理方式[J].中国石化，2019（06）：63-64.

[4]甘勇.提高石油企业开拓外部市场的竞争力[J].化工管理，2019（23）：4-5.

[5]晨曦，田元.朗坤智慧，中国工业互联网破冰者——记在自主创新中砥砺前行的朗坤智慧科技股份有限公司[J].中国设备工程，2019（15）：16-21.