公路工程项目物资管理现状及措施

公路工程项目物资管理现状及措施

黄勤芝

黄勤芝

百色市右江区公路管理所广西百色市533000

摘要：物资管理是公路工程项目建设的重要环节，是控制项目成本支出的有力保障，直接关系到工程项目能否得到持续性的物资供给，保证公路工程建设企业的竞争力。但是当前企业在公路工程项目物资管理方面还存在一定的不足，影响到了物资管理的成效，还在一定程度上降低了企业的效益水平。针对这一情况，企业要深化对物资管理工作的认识，明确物资管理在企业管理体系以及战略发展当中的地位，有效把握物资管理现状，积极提出创新物资管理方法的措施。

关键词：公路工程项目；物资管理；现状；措施

物资管理工作涉及到企业生产经营活动当中物资计划编制、采购、运输入库等多个工作环节是一种综合性的管理系统。特别是对于公路工程建设企业而言，科学的物资管理是保证企业持续运营以及工程项目建设顺利实施的关键。只有持续的保证物资供应，并积极降低物资成本和减少消耗才能够为企业项目的可持续建设与发展提供支持，并让企业获得竞争优势。对此，公路工程建设企业要认真分析当前项目物资管理的现状，及时发现其中的突出问题并积极提出应对措施。

一、公路工程项目物资管理现状

物资管理是公路工程项目建设的核心环节，关系到公路工程项目建设能否持续，同时也影响到企业的可持续性发展。因此，加强对公路工程项目物资管理的分析成为当前企业发展以及工程项目建设的重中之重。但是通过对当前物资管理的现状进行分析可以明显发现，物资管理现状不容乐观，在这其中出现了很多管理问题，主要体现在：第一，缺乏对物资管理的重视。企业领导没有将物资管理纳入到核心管理环节，因此在物资管理方面的投入和工作力度有待增强。第二，公路工程项目物资预算不尽合理。在公路工程项目物资预算的编制当中，存在着编制方法落后、编制不合理等问题，严重影响到了物资预算质量。第三，物资管理人员素质有待提升。物资管理人员的专业素质能力以及职业道德素养都有待增强，不能够有效适应物资管理工作的现实需求，从而影响到管理效果。第四，缺少科学有效的项目管理。项目管理的重要目的在于减少物资消耗，但是当前项目管理还有待增强，尚未提出完善化的降低物资消耗措施。第五，物资集中管理水平有待提升。公路工程建设企业在物资集中管理方面的工作力度有待增强，难以在采购方面获得规模优势。

二、公路工程项目物资管理优化措施

2.1改革物资管理理念

在市场经济条件下，公路工程建设企业要想在激烈竞争当中脱颖而出，不断增强自身生存和发展的实力，就必须要保障物资管理环节的科学性和有效性。当前，我国大力倡导构建节约型社会，倡导全员节约，那么企业在实际发展当中要积极响应国家号召，要求整个企业当中的全体员工能够树立节约意识，共同为物资管理工作的优化作出贡献。首先，企业领导要提高对物资管理工作的重视程度，确立物资管理在企业管理体系当中的突出地位，并进一步提高对物资管理工作的要求，明确管理标准，将物资管理落到实处。其次，企业领导要切实做到以身作则，为全员树立良好榜样，引导企业员工树立节约物资的正确理念，进一步增强员工对物资管理的认识，提高他们对实际工作的配合度。最后，企业要积极建设物资管理制度，为物资管理工作的规范化进展提供制度支持，并进一步建立适应企业发展实际要求的物资管理机制。

2.2合理设计物资预算

公路工程项目的预算管理是物资管理的基础部分，有助于明确物资管理的目标与计划，确保物资管理活动井然有序。第一，公路工程建设企业要提高对项目预算工作的认识，明确预算工作的重要地位，有效改进传统落后的预算方法，合理编制物资预算计划，提高预算合理性。第二，合理控制物资采购环节，因为物资采购是物资管理的源头，要想控制物资成本，提高预算编制的合理性，就需要从源头着手，做好物资采购环节的管理和控制。为了减少成本支出，企业必须要积极利用招标采购的方式来提升效益和降低成本，同时还需要做好采购环节的价格控制，做好全方位的市场调研。第二，严格根据预算计划实施物资供应，避免出现超额供料等问题，控制好物资的消耗。第三，积极做好物资回收工作，拓宽企业利润空间，实现资产盘活，物尽其用。

2.3培养物资管理人才

公路工程项目建设是一项复杂的工程，耗费时间较长，涉及范围很广，对于各项物资的需求量极大，但是物资管理的难度较大，如果不能够把控好物资管理的各个环节，将会直接影响到项目建设。公路工程项目当中所需物资种类繁多，在物资供应以及物流运输等方面都有着较大难度，如果不是管理不合理的话极大程度上提高成本耗费，降低企业的整体效益。由于物资管理人员需要直接参与到各个环节，并负责各个环节的把控，所以他们的综合素质以及管理水平成为影响物资管理的重要因素。所以，企业要重视打造高素质的物资管理人才，一方面做好内部人员的教育培训，提升其业务素质和道德素质，另一方面要做好人员招聘工作，吸引更多优秀的物流管理人才充实到工作队伍当中。

2.4提高项目管理力度

在公路工程项目的整个成本结构当中，物资材料成本占到整体的60%以上，可以说物资材料成本是影响企业经济效益的关键。因此，强化项目管理，提高物资管理实效性，并最大化的减少物资消耗，就成为了物资管理的重难点。针对这一情况，企业要加大项目管理力度，并积极提出降低物资消耗的措施：第一，制定科学合理的物资计划，明确消耗定额，并且实施限额供料，避免出现材料供应超标问题。第二，做好物资验收以及保管工作，准确核对库存数量以及质量，完善各项保管措施，避免由保管不当导致材料损耗。第三，定期做好物资消耗分析与调研，落实节奖超罚制度措施。第四，加大对新材料以及新工艺的应用，通过优化材料利用技术以及工艺的方式来减少材料耗费，提高物资管理的创新性。

2.5实施物资集中管控

在一带一路倡议的带领和指引之下，公路工程项目建设力度和数量在不断增强，那么公路工程建设企业的规模也在不断扩大。此时企业对于各项物资的需求会不断扩大，那么企业就需要转变以项目为主的物资采购模式，逐步改变分散需求的现状，实施集中化的物资采购和物资管理。为了确保企业物资管理的集约化，充分满足企业不断扩大规模环境下的物资管理需求，企业要积极设立集中采购中心，将原本分散的物资需求进行集中，以便在物资采购过程当中有更高的议价能力。除此以外，企业要积极采用集中招标采购的方式来获得工程建设的重要物资，特别是消耗量大并且直接影响工程实体建设的物资，如沥青、钢材、水泥等。

三、小结

在激烈的市场竞争环境当中，公路工程建设企业要想赢得优势，提高企业的核心竞争力，就必须要提高对物资管理工作的重视，将多元化的物资资源进行科学配置。公路工程建设企业要认真分析当前物资管理的现状，并根据物资管理的需求提出优化措施，具体需要做好改革物资管理理念，合理设计物资预算，培养物资管理人才，提高项目管理力度，实施物资集中管控等方面的工作，打造科学化的物资管理体系。

参考文献

[1]梁金泉.公路施工物资管理探究[J].城市建设理论研究，2015，（18）：15.

[2]刘翔.浅谈铁路施工项目物资管理方法与技巧[J].管理学家，2014，（7）：94-95.

[3]李晓旭.公路施工项目物资管理探究[J].装饰装修天地，2015，（16）：85-86.