浅谈当前形势下的国有企业政工工作

浅谈当前形势下的国有企业政工工作

李燕峰

国网华池县供电公司745600

摘要：在我国深化国有体制改革的大背景下，国有企业的改革目标是建立现代企业制度。随着改革推进，企业员工的世界观、人生观、价值观也有了较大的转变，这就对企业的思想政治教育工作提出了更高的要求。实际上，政工工作作为提升企业软实力的重要途径，在企业的发展中具有不可或缺的重要意义。本文就作者在国有企业的工作实际结合自身理论知识，在分析我国国企政工工作现状和问题的基础上，探讨新形势下的国企政工工作思路和途径。

关键词：国有企业，政工工作，新形势

我国国有企业区别于其他类型企业的一个显著的特色便是企业需要开展政工工作，其对于国企的管理模式有着重要的影响。在我国深化社会主义市场经济体制改革的背景下，国有企业建立现代企业制度可说是必然趋势，但是在这种形势下，如何更好地开展政工工作成为国企面临的新课题。

一、国企政工工作的现状和问题

1.国企政工工作管理定位模糊

在十八大报告中，进一步强调了企业要进一步深化改革，这就需要企业不断地深化思想政治工作，以使企业的发展适应中国特色社会主义发展道路。企业的发展，不仅仅关乎企业本身的经济效益，还要关注全社会的和谐可持续发展。这就意味着企业不但要创造经济效益，还要实现社会效益。然而对于一些企业来讲，对于政工管理的认识也仅仅局限在理论层面，并没有诉诸行动，因此缺乏实践意义，没有可塑性。企业要实现持续而稳定地发展，就要充分地调动员工的责任意识，让企业员工主动地参与到思想政治教育当中，这些都离不开企业政工人员的努力。但是，随着企业结构的优化管理，政工人员往往是被精简的首选对象。对于政工管理工作没有准确的定位，成为了亟待解决的问题。

2.国企政工工作的重视程度欠缺

在建国以后到改革开放之初这一个时期，国有企业可以说非常重视企业的政工工作，把它放在企业的重要位置来抓。这一时期，政工部门同时也是国企真正的权力部门。但是随着我国作出了改革开放的伟大决策，明确企业以经济建设为中心之后，企业的政工工作便被边缘化，国有企业开始探索在市场经济条件下如何建立现代企业制。众所周知，国企政工工作和企业的生产经营管理没有直接的联系，所以也就无法为企业的创收作出实质性的贡献。所以，企业的管理者，尤其是高层管理者便不再重视自身政工工作，而政工部门的权力也逐渐衰落，仅仅是象征性的部门。而政工部门权力遭到削弱的直接表现是企业对其投入资金的减少，政工干部的待遇也大不如前。

3.国企政工工作创新意识不够

由于政工人员的工作职责是针对企业员工开展思想政治工作，带有一定的原则性和政治性，因此长期以来都采取严肃的教育方式。一些多年从事政工管理工作的人员在基本的执行力上积累了丰富的经验，但是并没有在思想观念上跟得上时代的步伐，导致问题的处理缺乏可行性。这种多年形成的政工管理模式由于缺乏创新意识，而无法使企业的政工管理在思维观念上有所提升。

4.国企政工工作实效性不强

我国的国有企业不同于市场经济条件下其他企业的地方，主要表现在其部门设置带有行政化的色彩，政工部门便是行政化色彩最为浓重的一个部门。国有企业的政工部门和国有企业的生产经营部门在追求的目标上是不一致的，政工部门追求的一般是政治目标，也就是所谓的政治正确，而生产经营部门追求的是经济效益的最大化。因此，国企这两大部门之间在利益上可能存在矛盾和冲突。这种生产管理体制和现代企业的管理体制是不相符的，可以说与现代企业的生产经营理念相违背。在这种情况下，企业便不会投入更多资金来开展政工工作，同时也不会在这方面花费太多的人力物力，这就造成了企业比较缺乏现代企业管理体制下的新型政工干部，使得企业无法取得政治效益和经济效益的最大化。在这样的形势下，企业的政工工作人员由于方法比较落后，便会“打官腔”、“做样子”，而无法开展实质性的工作。

二、新形势下国企政工工作的改革措施

在我国国有企业管理中，政工工作是不可忽视的一环，政工工作的价值是不能够否认的、不能够抹杀的，但是在我国国企改革深入进行和社会主义市场经济体制不断成熟的新形势下，国企的政工工作也面临着新的挑战。所以，这就要求国有企业通过革新政工工作方法、提高政工工作人员素质和优化政工人员结构等方式来提升国企政工工作的水平。

1.企业政工队伍要革新观念，增加创新意识

企业政工管理的创新，首先要加强观念意识上的创新。打破传统的观念，就会在行动上实现突破，但是这并不意味着企业完全摒弃传统的管理方式，而是要保留传统经验中的精华部分，在其中注入创新元素，以适应新时期企业政工管理需求。创新政工管理的目的就是要更快更好地推动企业的发展，那么企业的思想政治工作就要与企业的发展在价值体系上相协调，通过对于企业员工开展思想政治教育，更新企业员工的观念意识，从而将企业文化层面的员工思想观念体系建立起来。

2.政工工作要多接地气，建立激励机制

政工工作是员工与企业之间的互动，是指导员工的思想，而不是管制。工作要以员工喜闻乐见的形式开展，让政工工作更加贴近生活，贴近实际，贴近需求；不搞形式主义，不跟风；根据员工的实际情况，增强政工工作的针对性。

竞争激励机制永远是市场环境下有效的手段，面对新时期的挑战，我们更应发挥这一作用。在我们的工作中，可以建设合理的绩效考核机制。对于满足考核并表现突出的政工人员，要进行奖励，奖励可分为经济奖励、晋升奖励和精神奖励等；而对于表现不好的政工人员则应进行合理的惩处，甚至淘汰。当然，要特别注意赏罚分明，这样才能有效地提升政工队伍的竞争意识和工作积极性。

3.政工工作要更新渠道，提高人员素质

对于国有企业的政工干部来说，必须具有良好的沟通能和表达能力，这可以说是政工干部的最基本的素质要求，尤其在我国深化国有企业体制改革的形势下，更需要政工人员拥有高素质。所以，这就要求国有政工人员加强自身的学习，通过学习现代企业的管理知识、党在新时期各种理论知识，增强自身的责任感和使命感，为提高企业的政工工作水平贡献自己的力量和智慧。

政工工作要充分利用科学技术提供的便利。现在的企业职工年轻人占比较高，新一代的员工对于新技术特别是计算机网络等新的通讯科技有较高的依赖性。利用网络工具能够让政工工作者和员工彼此快速了解。比如在企业网站上创建员工之家，让员工充分及时的表达自己的需求，了解企业的动态。这样既调动员工的积极性，又强化了政工工作的制度性，规范性。

4.政工工作要夯实基础，以企业文化为核心

企业文化是一个企业生存发展的思想保障，也是凝聚企业力量，促进企业发展的精神动力。国有企业应当将完善，深化，宣传企业文化，增加企业文化的认同度作为政工工作的重点。企业文化要与社会主义核心价值体系相一致，充分体现本企业职工的思想精神风貌，能够激励职工，给与员工在思想上的归宿。

三、小结与展望

国有企业政工工作的核心便是服务于人，通过解决人在发展过程中所遇到的各种问题间接为企业的发展服务，充分调动企业员工的积极性化创造性，为企业的发展贡献智慧和力量。在本文中，笔者结合自身的工作实际和理论知识，从当前我国国企政工工作的现状和存在的问题、提高国企现代管理体制下政工工作水平的策略两方面分析了该命题。希望本文对于提高新时期国有企业政工工作水平具有一定的解决意义。

参考文献：

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