(江苏省常州市德安医院江苏常州213000)
【摘要】目的:探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施与效果。方法:我院在2014年6月实行手术室-供应室一体化管理模式,对实施新模式前后的手术实施的接台时间,手术实施后的满意情况以及手术器械包的合格情况实行比较。结果:实施手术室-供应室一体化管理模式后的手术器械包的合格率大于实施前,差别具有统计学意义(P<0.05)。实施后,手术实施的等待时间比实施前有所缩短,差别具有统计学意义(P<0.05)。手术实施后的满意程度比实施前有所提高,差别具有统计学意义(P<0.05)。结论:实行手术室—供应室一体化管理模式,有利于提高供应室与手术室的运行过程中的配合度,可以有效减少手术的等待时间,提高在手术中使用的器械包的合格程度,从而提高手术后的满意度。
【关键词】手术室;供应室;一体化管理模式
【中图分类号】R61【文献标识码】A【文章编号】1007-8231(2018)14-0333-02
在医院中供应室的工作为回收手术室使用过的器械将其清洗干净,并实行高温高压消毒灭菌,然后将消毒灭菌后的器械包发放到手术室中等待使用[1],因此,供应室提供的手术器械包的质量对病人的手术的效果有重要的影响。常规的管理模式中,手术室的护理人员将手术后的器械清洗干净后,送到供应室,在供应室消毒后,到供应室取器械消毒包[2]。由于职责不明,造成工作效率较低,手术器械包的质量较低。本文中我院在2014年6月实行手术室-供应室一体化管理模式,对实施新模式前后的手术实施的接台时间,手术实施后的满意情况以及手术器械包的合格情况实行比较,具体报道如下。
1.资料与方法
1.1一般资料
我院在2014年6月实行手术室-供应室一体化管理模式,我院手术室的护理人员有10名,其中护理人员全都为女性,年龄在22岁到50岁之间,平均年龄在(32.3±3.5)。有9名供应室的工作人员,全都为女性,年龄在23岁到49岁之间,平均年龄在(33.3±2.5)。在实行手术室-供应室一体化管理模式前后一年内手术室的护理人员和供应室的工作人员均没有发生变化。
1.2方法
在2013年6月到2014年6月期间实行传统的管理模式,手术室的护理人员将手术后的器械清洗干净后,送到供应室,在供应室消毒后,到供应室取器械消毒包。2014年6月到2015年6月期间实行手术室-供应室一体化管理模式,(1)对手术室的护理人员和供应室的工作人员实行关于清洗和消毒以及发放和回收的过程的讲座,训练,提高手术室的护理人员和供应室的工作人员的专业知识和素质。(2)我院在原有的清洗的工具中的基础上添加清洗剂,干燥柜等,加强清洗的工作的物质基础。(3)核对手术器械的清洗效果,对人工清洗的器械的血迹,锈迹等实行核对,对器械中的显微镜等核对功能是否出现问题,在合格后实行双人签字包装,确保消毒清洗的质量。
1.3统计学方法
采用SPSS17.0软件对数据进行统计分析,计量资料采用(均数±标准差)的方式表示,两组间的比较采用t检验,设P<0.05时,差异具有统计学意义。
2.结果
2.1在手术室-供应室一体化管理模式实施前后200件手术器械包的合格情况,具体报道如表1所示。
表1实施前后200件手术器械包的合格情况
2.3实行手术室-供应室一体化管理模式后,200台手术的接台时间(18.50±3.02)分钟小于实施前200台手术接台时间(24.36±5.36)分钟,差别具有统计学意义(P<0.05)。
3.讨论
在手术室与供应室的管理中,实行原有的分开管理的方法,手术室的护理人员和供应室的工作人员的专业清洗和消毒能力不强,不能保证手术器械的清洗和消毒的质量[3-5]。在器械的保养方面可能出现失误,导致器械的使用寿命减少。2014年6月实行的手术室-供应室一体化管理模式使手术室和供应室的关系更加紧密,实行统一的培训和讲座,加强手术室的护理人员和供应室的工作人员的专业清洗和消毒的知识和综合素质[6]。实行对手术器械的清洗效果,可以有效保障手术器械的清洗和消毒的质量,可以提高工作的效率,较少手术中的接台时间。本文中我院在2014年6月实行手术室-供应室一体化管理模式,对实施新模式前后在手术实施的接台时间,手术实施后的满意情况以及手术器械包的合格情况实行对比,结果,在实施后的手术实施的接台时间,手术实施后的满意情况以及手术器械包的合格情况均优于实施前,差别具有统计学意义(P<0.05)。综上所述,实行手术室-供应室一体化管理模式可以有效保证手术使用的器械包的质量,提高住院医师对手术后的满意率,减少手术中的接台时间,具有重要的临床意义。
【参考文献】
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