房建施工管理存在的问题及对策房跃

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
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房建施工管理存在的问题及对策房跃

房跃刘方圆

连云港兴房置业有限公司江苏省连云港市222000

摘要:近几年,我国建筑行业的发展十分迅速,建筑项目也逐渐增多,其中房屋建筑是现代建筑工程中重要的组成部分,也是人民日常生活和工作的基本保障。因此,确保其施工质量具有重要的现实意义。在房屋建筑施工中,想要保证施工质量达标,必须要加强施工现场的管理,采取有效的管理措施。本文分析当前我国房屋建筑施工管理存在的主要问题,提出解决问题的对策。

关键词:施工管理;问题;对策

引言

近年来,我国城市化进程在不断加快,房屋建筑工程数量越来越多,促进我国社会经济的发展。施工管理是房屋建筑施工的主要环节,其不仅关乎房屋建筑的整体施工质量,而且影响房屋建筑工程的总体发展。因此,房屋建筑工程施工单位需要忽视施工管理,从施工成本管理、施工材料管理等方面入手,提供施工管理效率,从而保证房屋建筑工程的质量。

1房屋建筑施工管理的重要作用

房屋建筑施工管理工作的重要性主要体现在以下三个方面:其一,房屋建筑施工管理是整体工程施工质量的坚实基础。施工管理工作,尤其是施工环节的质量管理工作直接关乎工程的质量。在房屋建筑工程施工中,有多种因素影响工程的整体质量。比如:施工工艺流程、检测方法的管理、施工设计方案的核对、施工组织方式的选择等等,这些因素都会影响房屋建筑工程的质量。因此,施工单位必须要高度重视工程的施工管理工作,为工程施工质量提供有力的保障。其二,影响企业经济利润的主要影响因素。目前,在市场经济环境中,建筑行业市场竞争是非常激烈的。对于房屋建筑施工单位来说,必须要获取更多的经济效益和社会效益,必须要加强自身的管理,而且施工管理在房屋建筑工程管理中占据重要地位,直接关乎施工成本和施工进度。因此,施工单位对房屋建筑工程施工现场进行管理时,必须要强化全施工过程的施工管理工作,在保证施工质量的前提和基础上,降低工程的的施工成本,提升回报效益。其三,房屋建筑施工管理影响工程管理水平。房屋建筑管理的水平可以体现在施工单位整体管理水平。如果管理措施是有效的,合理的,不仅可以降低工程的施工成本,而且可以防止工程施工质量问题,从而造成企业大幅度增加经济利益。此外,科学合理的房屋建筑施工管理手段对工程的正常进行、确保工程施工质量、严格控制施工成本、调度施工人员和施工材料等有重要的意义。

2当前我国房屋建筑施工管理存在的主要问题

2.1建筑施工质量欠佳

建筑技术的极大发展为建筑施工效率和质量的改善做出了巨大贡献,但是建筑施工过程会受到非常多因素的影响,除了施工技术之外,原材料、现场管理甚至自然条件也会直接影响到建筑的施工质量。如果建筑施工质量最终无法充分保证,前期投入的大量人力物力资源就毫无意义。常见的导致建筑施工质量问题的因素有原材料质量不合格、施工过程中没有严格按照施工规范开展施工,造成建筑工程出现不同程度的质量缺陷,比如路面出现裂缝、钢筋锈蚀等现象。如果建筑工程质量没有得到保证,就会严重威胁一线施工人员的人身安全,对路面行驶的车辆也会带来较大的安全隐患,增加出现交通事故的可能性。

2.2安全技术较为落后

安全技术的研发水平对于建筑施工现场安全监督管理有很大的关系。建筑施工难度的不断加大促进了施工设备和技术的更新换代,操作的风险系数也随之提升,这对那些专业技术水平较低的施工人员来说是一个比较大的挑战。落后的安全技术不仅会阻碍建筑施工的正常开展,而且还会极大增加安全事故发生几率。安全防范措施的滞后是制约新技术、新工艺推广的关键因素。施工人员、施工技术和施工设备三者之间的不平衡会严重降低建筑施工的整体技术水平。总之,在施工技术发展日新月异的变化中,安全技术的研发和普及必须要顺应时代的发展潮流,根据建筑行业的发展要求不断进行改进,让安全技术在建筑施工过程中发挥出更大的作用。

2.3对工作人员管理不到位

施工现场的工作人员作为工程建设的主体,其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同,每个人拥有的工作经验也不尽相同,因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性,人尽其材,依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。

3房屋建筑施工管理问题的解决对策

3.1重视施工材料管理

在房屋建筑施工管理中,为了确保施工管理工作的效率,施工单位必须要注重施工材料的管理。首先,在施工前提,施工单位要全面了解建筑物的实际使用要求,以便于确保房屋建筑设计与施工与具体要求相符合,为科学合理的选择施工材料奠定基础。其次,选择施工材料时,施工单位要严格遵循相关的原则,这样可以确保施工材料质量满足要求,避免后期房屋建筑工程施工中出现严重的质量问题。最后,管理施工材料时,施工单位不仅要增强施工材料管理,而且确保施工材料的质量合格,以保证在最大限度上节省材料成本,确保房屋建筑工程赢得更多的经济效益。

3.2建立健全建筑施工安全体系

施工安全体系的科学性和合理性在很大程度上决定着施工安全监督管理措施能否贯彻执行。施工企业应该根据国家法律法规和行业规定设立必要的安全监督管理岗位,主要工作内容就是确保施工内容的规范性,贯彻落实安全监督管理制度。安全监督管理主要包括三个部分:①事前预防;②事中控制;③事后总结。监理工程师应该充分发挥出自身的监督管理作用,针对建筑工程施工过程中的安全问题应该及时发现及时治理。施工企业针对建筑施工的特点制定科学合理的安全监督管理计划,比如特殊岗位需要持证上岗,确定安全防护工具的等级等。

3.3加强施工现场人员的管理

首先,施工人员是整个工程的直接参与者,对工程的发展进程有着重要的影响,要不断激发其工作热情,增强责任感和团结协作意识。进行岗前培训,提升专业素养,避免因专业水平有限而造成的安全事故。加强对施工人员工作的监督,要求他们严格按照规范进行操作。对于施工现场的管理人员来说,要提升责任感,清楚自己职责所在,严谨工作态度,加强现场管理,从这两方面入手,提升施工现场的管理水平。

3.4制定合理的施工计划

合理的施工计划是加强施工质量和控制施工进度的重要前提,也是施工现场管理的基本依据。施工单位应该根据施工图纸设计的要求和人员配置来制定合理的施工计划。工程施工计划应该涵盖的内容主要有工程基本情况、重要环节施工计划,周计划、月计划等。

3.5培养管理工作人员的管理意识

在房屋建筑施工管理过程中,管理工作人员对工程管理效果有直接影响。如果管理工作人员自身的管理意识较弱,很有可能降低工程管理效率和管理质量。因此,施工单位必须要重点培养管理工作人员的管理意识。对此单位领导需要定期开展有关的培训课,培养管理工作人员的管理意识。并且在施工单位内部定期开展有关的管理文化活动,激励所有施工人员主动参与到管理培训中,使施工单位的管理意识进一步深入到每个施工人员的内心。而管理工作人员要不断提高自身的各方面要求足,自己主动学习有关的管理知识,从而自主培养管理意识。

结语

在房屋建筑工程的施工管理中,必须要综合考虑多方面的内容,比如:施工人员、机械设备、施工技术以及施工材料等等,因此,在房屋建筑工程施工管理的过程中,必须要注重管理方式,确保工程质量符合相关的规范。只有质量合格的房屋建筑工程,才可以为房屋使用者提供安全性和舒适性,保障他们的切身利益。

参考文献:

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[2]杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰,2018(04):141-142.

[3]魏魏,薛宏涛,李康.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2017(19):258-259.