建筑施工企业造价管理中成本控制分析刘玉枝

建筑施工企业造价管理中成本控制分析刘玉枝

刘玉枝

中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司新疆乌鲁木齐830011

摘要：控制工程施工成本对于建筑施工单位的经济效益有着极为重要的影响，甚至还能够决定着建筑企业的发展目标。因此，施工单位应重视对施工成本进行控制管理。本文主要对建筑施工企业造价管理中成本控制进行了分析研究。

关键词：建筑施工；企业造价管理；成本控制；分析

引言

随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。

1建筑施工企业造价管理中成本控制概述

建筑施工成本管理的定义是建筑施工企业对工程施工过程汇总产生的费用发生和产品形成的管理，其中成本管理有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等构成的，这些条件形成一个完整的体系，各环节发挥着重要的作用。建筑施工成本控制是企业成本控制的重要部分，按照成本标准对实际的损耗进行计算和审核，对这一过程中的损失和浪费进行处理，以实现预期的成本目标，最终实现节约成本的目的。对于企业对成本的控制的积极性和主动性是由责任形成的，成本目标的影响因素由质量目标、进度目标、效率、工作量等，对于成本控制的周期不能太长，在进行实施的时候控制要以最近的为主，这样才能更加准确，成本信息很多，很容易使得成本处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。

2当前建筑施工企业在成本控制方面存在的问题

2.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学

在建筑企业进行施工之前，工程造价员应该对建筑施工项目的成本进行合理的预算，通常这种预算只作为建筑施工工程的提前预算定额。在结束后，结合施工项目的规定额的消耗量和市场信息的指导价进行合理的参考，通过合理参考得出的结果，基本就确立了该建筑施工工程所需要的直接成本。这种预算方式虽然用于很多建筑工程，但是一定意义上讲是不科学的，缺乏意义的，这样预测出的结果会有一定的偏差性，严重时也会脱离建筑施工的实际标准。

2.2建筑施工企业成本信息混乱，财务管理水平差

就当下建筑形势而言，企业无法改善建筑施工中的问题的根本原因就是很多企业内部还没有建立较为完善的财务管理系统，对建筑过程中涉及的各项资金没有进行实时性的登记。当下，建筑施工中的企业内部财务管理情况较为混乱，在进行资金使用分配过程中也没有合理性的规划，所以导致了资金短缺的问题。很多施工单位对资金的管理不够严格，建筑行业资金流动性较大，在开户过后必须要对账目进行合理的核对，不进行核对所导致的结果只能是对自身的债权和债务结算不清，导致大量的资金损失。针对多方面问题的分析，我们了解到，建筑企业必须有一个明确的资金管理制度，否则将会导致成本控制不准确的问题。

2.3企业忽视对分包工程的严格管理，导致成本失控

在建筑工程项目施工过程中，由于施工涉及的方面比较广，所以必须将工程分为几个方面进行外包。很多建筑工程企业在项目外包过程中采取的外包方式都是包工不包料的形式，因为企业外包不包含建筑材料，所以项目建筑中所需要的建筑材料的价格与数量的经费进行合理的管理就是个重要问题。在分包过程中，还有可能面对的问题就是分包工程进行重复计价的问题，如果出现了这种问题，那么工程中所需要的工程款一定会超过预期计算的工程款，产生浪费成本的问题出现。还有些建筑企业只考虑了分包过程中的用工问题，对工人薪资金额进行预算的过程中忽略了工程项目中所需工程款的预算，结果导致工程款含糊不清使工程成本严重超出前期预算的问题发生。

3加强建筑施工企业对成本控制的策略

3.1树立全员成本控制意识

在整个工期建筑过程中，无论是管理者还是建筑者首要考虑的问题就是工期问题，他们认为耽误工期就会受到资金处罚，为了避免处罚把过多的精力都用在的建筑方面而忽略了自身建筑成本的盈亏，盲目的追求工程进度使工程成本不断增加。企业想要加强项目降低成本制度，就要在建筑过程中不断的增强项目参与者的成本控制意识。从根本上统一参与者的思想意识，可以采用大幅标语或宣传栏粘贴的方式进行宣传教育，要保证成本控制意识在所有建筑参与者的意识中是第一位置。

3.2完善成本控制机制和制约机制

从目前我国建筑施工项目成本控制机制来看，很多建筑企业都缺乏权利统一的成本控制机制。利益和权责的结合的成本概念机制应该合理的遵循民主集中制度和标准化原则进行建立。施工项目成本的控制应细致到各项资金费用的使用会中，将已经形成或可能形成的费用进行全额的细致化和分量化处理，层层分解到项目施工的各个环节中去。要将成本控制的责任落实到每个人身上，对每个人的成本控制意识进行明确的规定，明确成本控制成果的奖罚机制，奖励制度会激发全员参加成本控制制度的积极性。

3.3加强质量成本的控制与管理

想要加强建筑施工企业对成本控制管理，就应该构建一个科学的合理的企业资金管理体系，从根本上做起，加强企业对建筑施工的成本控制程度，按照国家颁发的建筑企业规定条例合理的将企业资金进行分类，协调好政府机构和相关部门、项目投资者和经营者的各自的需求关系，合理的建立起能够有效反映建筑施工企业的现状的评价体系，按照国家规定的折旧年限选择适合自身的折旧办法，在合理的时间内进行折旧选择。项目施工成本控制管理工作是个及其复杂的系统体系，想要合理的发挥成本控制的作用，不仅需要建筑施工企业做好基础工作，还要提高所有项目参与者的节能意识，不论在哪个环节，都要在保证质量的前提下节约成本，为企业合理的减少不必要的开支，以便于建筑企业在同行发展中占有一席之地。

结语

总之，随着建筑工程施工数量的逐渐增多，施工企业面临的竞争压力也越来越大，面对这种情况，企业只有对工程施工成本实施有效的管理与控制，才能够确保自己的经济收益，为自己长远经营目标的实现提供助力。

参考文献

[1]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学，2015.