路桥工程处负责人职能落实应引入现代项目管理理念

路桥工程处负责人职能落实应引入现代项目管理理念

于九顺，王兴学（潍坊市公路局山东潍坊261000）

【关键词】职能落实；项目管理

ConceptofModernProjectManagementshouldbeintroducedforRoadandBridge

Departmentresponsiblepersonprojectimplementationfunctions

YuJiu-shun,WangXing-xue

(WeifangcityHighwayAuthorityWeifangShandong261000)【Abstract】Automotivemaintenancefeehasbeensettledintoafueltax,road-buildingsectorfundsalsochangechannels.Inthecaseoffinancialdifficulties,howtodevelopfaster,whichtoapersonisresponsibleforroadandbridgeprojectsandchallenges.Iontheroadandbridgeprojectsinthepastfewyearsofexperienceisresponsibleforare:theintroductionofmodernprojectmanagementconceptstomanagement,incomemaximization,turnchallengesintoopportunities.【Keywords】Functionsimplemented;Projectmanagement

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标所实施的计划、组织、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。把一个工程处职能作为一个项目进行管理，各个项目部就是数个子项目。每个子项目进行管理的内容有投资、质量、进度、安全控制及合同管理、协调各方关系等。项目管理的主要特征：一是目标明确。项目管理的目标，就是在限定的时间、限定的资源、和规定的质量标准范围内，高效率的实现项目法人规定的项目目标。这个目标最终要落脚到预期的经济效益上，达不到经济效益，如果没有不可抗拒的原因，这个项目的管理就是失败的，应该查找失误、总结经验、整改提高。二是项目经理负责制。项目管理十分强调项目经理个人负责制，项目经理是项目成功的关键人物。项目法人为项目经理规定了要实现的项目目标，并委托对目标的实施全权负责，并责权相当；责大权小甚至有责无权，项目经理实际上无法承担起应有的责任，最终导致负不了责；权大于责，必然导致武断决策，任意行事。一个项目有关的一切经营活动均需置于项目经理的组织与控制之下，以避免多头负责、相互扯皮、职责不清和效率低下。因此，充分的授权保证系统是非常有必要的。三是具有全面的项目管理职能，即协调职能、组织职能、协调职能、控制职能。计划职能就是把项目活动全过程、全部目标都列入计划，通过统一的、动态的计划系统来组织、协调和控制整个项目，使项目协调有序的达到预期目标。组织职能就是建立一个高效率的项目管理体系和组织保证系统，通过合理的职责划分、授权，动用各种规章制度以及合同的签订与实施，确保项目目标的实现，即用制度来管人，制度面前，人人平等。协调职能就是项目的协调管理，即在项目存在的各种结合部或界面之间，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和，以实现系统目标的活动。项目经理在协调各种关系特别是主要的人际关系中，应处于核心地位。控制职能就是在项目实施的过程中，运用有效的方法和手段，不断分析、决策、反馈，不断调整实际值与计划值之间的偏差，以确保项目总目标的实现。项目控制往往是通过目标的分解、阶段性目标的制定和检验、各种指标定额的执行以及实施中的反馈与决策来实现的。通过数十年来的发展和完善，项目管理对提高单位效益、降低成本起到了重要的作用。

参考文献

［1］公路工程监理概论

［文章编号］1006-7619（2009）05-27-386

［作者简介］于九顺，男，大学本科，工程师，长期从事公路施工与管理工作。