企业人力资源管理风险与防范研究

企业人力资源管理风险与防范研究

周爽

浙江科路核工程服务有限公司葫芦岛分公司辽宁兴城125100

摘要：人力资源使企业现代化竞争的第一要务。相关企业一方面要充分发挥人力资源的积极作用，对企业人力资源管理风险也不容忽视，至少要胸中有数；另一方面通过研究人力资源管理风险控制，可以有效的控制风险或者降低风险发生的概率，从而减少因风险发生而给企业带来的损失，相应提高企业市场竞争力和增加企业的效益。

关键词：企业；人力资源管理；风险；防范措施

1人力资源管理的特点

1.1强调人才的市场化配置

与市场经济体制相适应，人力资源管理强调人才的市场化配置。市场化配置就是用人单位和个人实行双向选择。理论上讲，双向选择是一种自由选择，符合双方的意愿，应该有利于人才的合理利用，有利于人的个性发展，有利于人才价值的最大限度发挥。但现实是，由于市场机制本身的缺陷，如人才市场的供求机制、竞争机制、价格机制等的不完善，导致人才高消费，人才浪费现象十分严重，人才的利用效益和职业满意度不高，使得市场配置往往失灵。

1.2强调企业的用人自主权

与企业作为独立法人的经济组织相适应，人力资源管理强调企业的用人自主权。强调企业的用人自主权，从微观角度讲对企业是有利的。企业可以选择自己需要的人才，可以根据生产经营状况随时调整人员，还可以压低人力成本，降低工资费用，增加企业利润。但从宏观角度讲，片面强调企业的用人自主权，也存在很多弊端。如容易忽视员工利益，加剧劳资矛盾；垄断行业人才集聚，造成人才的结构性失衡；助长了任人唯亲，促成了阶层板结。

1.3强调人才的绩效管理

与企业的盈利性质相适应，人力资源管理强调人才的绩效管理。绩效管理的优点是：可以避免人浮于事、消极怠工；可以提高员工的竞争意识和工作积极性；可以提高工作效率和组织效率等。其缺点是：过分强调个人绩效容易引发不正当竞争，破坏相互协作关系；单一的结果考核并不能真实地反映人才的投入产出比，也不能真实地反映人才的实际价值。

2人力资源管理中存在的风险

2.1工作成就感风险

员工在企业中是主要的生产效益制造者，他们的工作成就风险有两个方面，一方面，工作的枯燥乏味让员工产生了厌烦倦怠；另外一方面，工作职位的升迁缓慢，未来前途渺茫。在加入企业的员工心目中，都希望自己能够得到重视，在工作中充分发挥自身价值，尤其对于新入职的人员来说，短期内的成就感需要被看重，而工作时间较长的员工更偏向于自身的长期发展。事实证明，工作的成就感能够促进员工工作的努力程度，将项目驱动型的企业带向更高层次的生产水平。

2.2企业文化认同感风险

企业文化是企业内部公关的范畴，内部环境的影响对于员工的企业文化认同十分重要。当前，企业文化建设的内部参与度不高，企业文化建设流于形式，员工与企业的亲密度不足，不能够与企业同甘苦共患难。文化建设的目的是创造员工心中共同的价值信仰，促进文化建设的作用是加强员工的企业文化认同感，这一方面的不足会给企业的人才培养带来很大的风险，员工的企业忠诚度不高。

2.3培训风险

企业会投入一定的资金用来培训员工，如果预先的工作没有做到位，员工的想法未能及时反馈，知识技能的训练不够详尽。那么，培训的效果就无法得到保证。

3产生风险的原因

3.1人力资源管理人员水平受限

企业内部制约人力资源管理的原因体现在管理人员本身，主要存在知识储备不足以及专业技能不到位的问题。当外部环境愈发复杂的情况下，人员的技能不足会给管理过程造成困扰，不能够处理好工作中的漏洞。在实际的企业管理中，员工的需求各异，对于管理模式的反应存在个体差异，每个企业的管理应该具体问题具体分析。当前，人力资源管理对个体工作能力和工作性质定位不明显。

3.2企业制度不健全

企业人力资源管理制度对管理风险的影响极大，企业内部存在权力失衡、监控制约手段失灵、制度变迁的问题，企业人力资源风险会随着社会人文大环境。政治制度、法律环境、技术水平等方面的因素影响。企业日常经营管理活动存在着不确定因素，制约着企业经营预设项目目标的实现，对于企业人力资源管理，经济的波动以及地区经济政策也会造成企业人才流失，人员组织振动随之产生。企业工作人员的行为会受到外部环境的影响，制约着企业的人力资源管理。

4企业人力资源管理风险的防范措施

4.1企业人力资源管理规范化

企业的发展与职工的专业素质有着密切的关系，为了提高企业的市场竞争力，有效规避企业人力资源管理风险，需要切实加强人力资源管理的规范化。企业人力资源管理人员需要对企业的实际情况进行认真调查，根据企业的实际制定完善的人力资源发展规划，并确保发展规划可以得到有效落实，促进企业人力资源管理的规范化。近几年，市场竞争日益激烈，企业人力资源也面临着快速转移，企业需要进一步优化人力资源管理，根据自身的短期发展规划，制定人力资源管理的短期规划，此外，还需要从长远角度出发，制定中长期规划。通过人力资源的高水平化管理，可以有效提升人力资源管理对风险的防范能力。企业还需要注重企业发展与员工间的联系，寻求共同发展，相互促进。企业只有完善人力资源管理制度，通过规范化的管理，员工才能在企业发展的同时满足个人需求，促进企业的可持续发展。

4.2加强人才培养

企业经营的外部环境每天都在变化，这也给企业的发展带来了许多的不确定因素，为了适应不断变化的外部环境，企业需要切实加强对人才的培养。在复杂的市场经济背景下，人才都以个人发展与职业规划作为考虑首要因素，为了更好地吸引人才，企业需要转变传统的人力资源管理思路，将企业发展与职工发展紧密结合，在企业面临风险时促使员工与企业共同承担风险，同时在企业取得发展成果时也可以成果共享，实现互利共赢，促使人才能够充分发挥自身的价值。企业需要根据自身的实际发展目标，定期组织相关人员进行培训，使其能够充分了解企业发展需求，树立工作责任感，提升专业素质，使其更好地为企业发展服务。同时，企业还需要为具有较高专业素养的人才提供展示自己的平台，使工作人员能够充分发挥自身的价值。

4.3对人力资源管理风险进行评估

企业人力资源管理面临着诸多的风险，为了及时应对风险，在人力资源管理过程中，企业需要对存在的风险进行及时的评估。企业需要合理分析风险的产生原因，同时对企业内部问题进行调研，结合企业目前存在的问题做好风险预估，对企业人力资源管理风险的危害性做好判断，这样可以促使企业在人力资源管理中及时发现风险，及时采取有效的措施解决风险，避免风险问题恶化。

结束语

近几年，我国社会经济快速发展，社会主义市场经济体制的确立促进了企业的发展，同时也给企业带来了挑战，为了应对激烈的市场竞争，企业需要抓住机遇，在挑战中不断提升自身的竞争力。由于人力资源存在着许多不确定因素，导致企业在管理运行过程中常会产生风险，影响企业的发展。为了促进企业的可持续发展，需要切实加强人力资源管理。

参考文献

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