加强建筑工程造价预算控制与措施徐龙

加强建筑工程造价预算控制与措施徐龙

徐龙

贵州中大恒义工程咨询设计院有限公司贵州六盘水553000

摘要：建筑作为城市化建设的重要标志之一，在建筑工程中，建筑工程造价预算能够更好地体现建筑工程项目的整体控制，做好工程造价预算有助于更好地控制建筑工程成本。然而，在实际工作中，受多种因素的影响，会造成预算超标，一旦预算超标，就会影响到工程建设成本，不利于施工企业的经济效益的提高。面对这个竞争激烈的市场环境，经济效益是企业生存的保障，而建筑施工企业要想更好的发展，获得更好的经济效益。就必须做建筑工程造价预算工作，确保造价预算的合理性。

关键词：建筑工程；造价预算；控制措施

引言

在建筑工程建设当中，做好造价控制是非常重要的一项工作，能够对整体工程的顺利开展做出保障，同时也是科学把控工程费用、提升建筑施工效率的重要基础与前提。对此，需要做好超预算原因的把握，在此基础上以科学控制措施的应用保障工程健康开展。

1建筑工程造价预算时空原因

1.1预算人员不了解实际造价

一部分预算人员在对工程预算时，做不到亲临现场，而是通过以往的数据对比分析来决定本次工程的预算计算。由于他们得到不现场的第一手资料，所以不能完整掌握施工的具体情况，所以给出来的工程预算表也是不可完全相信的，无法体现出来整个工程的实际需要资金。这样对工程不了解所编制出来的造价必然会缺乏相应的科学合理性，进而给整个工程的成本控制造成不利的后果，阻碍了工程的进度以及施工质量。

1.2市场环境因素的影响

一项建筑工程尤其是较大的工程，它所需要的施工时间少则几个月，多则一两年，因此在项目施工的前期必须对所需要的所材料、技术等方面做好市场波动的准备，不但要做好提前预算，而且还是将预算做出余地，在市场环境不好的情况下也要保证工程的成本。

1.3施工阶段的预算控制

大多的施工项目都是在实际开工之前做出相应的预算，其实在施工的实际运行中，预算的流程要一直保持到工程完全竣工验收后，要贯穿于整个动态的全过程。可实际的施工单位一般只在工程开始前做出预算就算了事，在工程施工的进度中不再进行任何流程的预算，这样给工程造成的结果便是预算超支。

1.4施工管理不全面

一般的建筑工程项目的工程量都比较大，他们的主要特点就是工期长、材料多、范围广，技术人员、施工人员复杂且流动性大，因此施工管理工作是一项十分重要繁琐的工程。在实际施工中，如果做不到全面的、多方位的管理，必然会发生不良的结果，迫使成本得不到有效的控制，这样一来实际的施工造价无法调整，逐步造成工程的成本超出预算，给建设单位带来一定的损失。

2建筑工程造价超预算控制措施实施

2.1做好市场建筑材料的预测工作

建筑工程的实际造价预算工作中，对市场材料的预算工作实施是比较重要的。由于市场的材料价格是在不断的变化的，所以很难通过一次性的调研就能完成，这就需要在造价预算的时候对市场进行预测，对施工材料以及相应的设备因素进行分析，科学的做出估算。考察建筑磁疗的时候，就要和市场影响因素进行分析，对近些年的材料价格的变化情况以及弹性因素等紧密的结合，从而预测市场材料的价格变化，力图最大化的缩小和实际使用材料价格的差距，这样就能有助于超预算问题的解决。

2.2加强建筑工程造价预算审批

建筑工程造价超预算的问题出现，其中比较重要的原因就是造价预算审批的不严格，没有按照相应的制度进行实施。对此就要加强建筑工程造价预算审批工作的开展，建立完善的审批制度并严格还行，和具体的工作请款保持高度的联系，可适当的进行调整，这样就能有助于造价预算的审批工作规范实施。造价预算要从多方面进行开展，对事前的预算审批以及事中的预算审批和事后的预算审批监督进行实施，发现有超价的部门就要采取有效的措施加以控制，避免出现设计变更问题出现造成超预算现象。

2.3制定完整的预算定额体系

先进完整的预算定额能够在很大程度上提升预算管理的整体水平，在市场调节幅度不断增加的情况下，需要对建筑原材料、人力资源费用、场地费用和施工机械费用的变化情况进行把握，在此基础上把握市场动向，以此来对预算定额进行动态、实时的更新，从而缩短与其他行业之间的差距。

2.4施工阶段的预算控制

建筑工程的主要投资就是工程开始的阶段，实际施工的过程是对招投标工作的展开，也就是施工项目的全面实施的流程。因此，预算人员要在施工前期根据招标文件的图纸、工程量清单以及具体内容做出前期的预算，从不同的角度来将每小项的工程项目进行全面的勘察，根据现场的实际情况、地理环境等因素进行考虑，测算出工程的大体资金量。根据实际经验发现，还有一些工程项目的整体施工过程中由于浪费严重，导致的成本造价提高。因此，在施工阶段，预算人员也要从实际施工现场考虑，以合同造价为控制点，与管理人员从不同的角度、层面来采取相应措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。

2.5减少项目变更对预算的影响

项目的实施过程中，往往会受到种种不良因素的影响而产生变更的状况，其中包括因设计问题而变更、人为因素的变更、环境因素的变更等等，这些都问题都考验着预算人员的工作水平。首先，预算人员要找出项目变更的原因，然后通过这些客观因素科学合理的计算出成本损耗。一旦项目出现变更则会使工程的成本有所提高，所以，预算人员要尽最大努力使得施工按照前期制定好的计划来进行，尽量减少施工项目的变更。

2.6加强预算编制

预算编制的不合理极为容易引发建筑工程造价超预算问题，因此本文提出了以下几方面具体策略实现预算编制的优化：①加强监督和检查。为了尽可能避免建筑工程造价预算编制出现上文中提及的问题，建筑工程主体单位首先需要高度重视预算编制的监督和检查，只有结合市场变化趋势、合理的成本降低手段，才能够最大程度上保证预算编制的科学、合理；②加强审核与培训。预算编制人员的功能能力和工作态度直接影响这一工作的水平，因此主体单位需要对参与预算编制的工作人员进行严格审核，同时定期开展培训、讲座等活动不断提升其工作能力，预算编制人员能够因此拥有严谨工作态度、足够工作能力、科学工作方法，建筑工程造价超预算问题便能够实现较好预防；③重视市场调研。市场调研直接关系着建筑工程造价预算编制工作的开展，因此主体单位必须高度重视市场调研，对预算编制工作人员的培训也需要涉及市场调研相关内容，只有通过市场调研掌握市场规律、理性分析市场变化、合理调整建材差价，才能够进一步提升预算编制的科学性与合理性。

结束语

总之，当前的建筑工程造价预算管理的工作愈来愈重要，这就需要从多方面提高施工企业自身的管理水平，能够有效满足实际发展要求，从而提高自身的市场竞争力。在通过对建筑工程造价超预算的原因分析以及提出相应控制措施，就能为实际的超预算问题解决提供相应参考依据，促进其造价预算控制水平提高。

参考文献：

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