解析甲方在建筑工程项目管理中的策略夏祥付

解析甲方在建筑工程项目管理中的策略夏祥付

夏祥付

深圳天安骏业投资发展（集团）有限公司518000

摘要：甲方在整个建筑工程项目的过程中管理范围广泛，是整个工程项目中的管理重点，因而甲方应该在关键环节全面的掌握管理控制，才能高效的完成项目工程高质量的专业化监管。为此，本文就从甲方在建筑工程项目管理中的策略展开分析探讨。

关键词：甲方；建筑工程项目；管理策略

引言

众所周知，伴随着我国经济建设的不断提升，各地高速的发展着建筑项目，由于建筑项目整个工程较为复杂和多样，工程从开始到验收会经历一个漫长的过程，这是因为施工过程中会有很多的工序和工种，因而整个工程的质量难以控制，造成工程进度难以掌握。甲方作为建筑项目的投资方，并且作为整个项目建设管理的重心，占据很大的主导作用。可见，基于甲方在建筑工程项目管理中的管理策略探讨具有十分重要的现实意义。

1、建筑工程项目管理中甲方代表的职责分析

甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

2、甲方在建筑工程项目管理中的现状分析

甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。

除此之外，还存在监理不规范，工程建设费用混乱的问题。建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。

除了监理工作只是一种摆设之外，监理人员的素质也是非常关键的环节，因此，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些别有用心的企业利用了政策上的空子。

3、甲方在建筑工程项目管理中的解决策略分析

3.1更新观念转换机制

在建筑工程项目管理工作中，只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效益观念，在这个基础加强施工管理力度。对施工的工程技术部、市场合同部以及施工管理部进行监督管理，其中市场合同部主要具有管理合同、计划、财务、成本以及结算为一体。这样就突出了管理合同的重要性，强化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、资金管理不一致的弊端。

而甲方要在合同约束之下对施工现场的进度、安全、质量、技术、资源配置以及成本控制等进行组织实施和协调管理的功能，方便构成现场施工管理和合同管理及成本管理一致管理机制，有效解决了长期施工现场重进度轻管理、重投入轻核算问题。改变了管算不管干、管干不管算的局面，增强了文明施工与经济效益。从实践中可发现，这种设置能够实现预期目标，采取新管理体制及运行机制有效扭转了工程管理的生机和活力。

3.2加强对对于监理工作的管理

针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。

开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关的要求，对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。

3.3加强对建筑工程质量的控制

首先，质量检查要按照设计图纸进行质量检验，在施工过程中进行抽查，如果发现问题进行及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。

其次，要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在项目工程实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的，应当责令其改正，视情节责令其停业整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。

3.4加强对工程进度的控制

设计变更和签证太多是影响项目工期延误的关键因素之一，因此，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，把设计变更中会出现问题在施工前进行解决，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理直至停止施工等。

在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。管理者加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管；认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报现象，从而避免给公司造成损失。

3.5做好建筑工程施工现场的内部协调

3.5.1做好总承包商与各分包单位的协调工作

从建设单位的管理责任和要求出发，变多头分散管理模式为实行总承包管理模式，一般都在项目建设中将分包单位纳入总包管理。通过强化总包管理，明确总包责任，协调分包关系。这样的现场管理模式实施起来比较顺畅，有利于建设管理目标的实现。

3.5.2做好监理与总包、监理与分包之间的关系协调工作

在项目实施中，作为代表建设单位的监理，实际上是建设单位建设项目管理职能的延伸。在施工现场，无论从技术层面还是管理层面来说，监理单位肩负的责任重大，承担的工作繁重，发挥的作用重要。在施工现场管理中，建设单位的建议、意见和意图有的是通过总包贯彻实施，但大量的是通过监理单位贯彻实施下去的。

建设单位在施工现场支持监理做好总包工作、处理和做好监理与分包的关系协调工作，同样也是非常重要的。要认真组织每周一次的施工现场工作例会，充分利用这个平台了解和发现施工现场存在的问题，主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾。

结束语

作为建筑工程项目的甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。甲方在建筑工程管理中明确自己的职责所在，做好自己的本职工作，对于参建方都能够做好多方面的管理和审查工作，只有这样才能保障工程质量，才能让工程建筑在完善的规章制度下进行，提升建筑效率。

参考文献：

[1]龚华勇.浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J].科技风，2010，（15）.

[2]赵英爽，王星魁.浅谈建筑工程质量管理问题及对策[J].现代商业，2011，（03）.

[3]伍育斌.建筑工程甲方施工管理之我见[J].中小企业管理与科技，2016，（18）.