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摘要:建筑施工单位为了实现自身竞争力的提升以及价值作用的发挥,满足我国的建筑行业要求,以科学发展观作为指导,实现自身的可持续发展,就需要保持严谨的态度,顺应时代发展力要,保持精益求精的工作态度,同时改革创新经营的理念及形式,对各方的最新消息密切关注,不断推动建筑工程技术发展,创新工作管理形式,从而保证我国的建筑行业工作服务水平不断提升。
关键词:建筑工程;施工技术;存在问题;现场管理
引言
在日益激烈的市场竞争中,建筑工程项目的开展需要先进科学的施工技术作为重要支撑。要建立健全施工现场管理的监管制度,增强技术管理的力度,要重视现场施工计划以及提升施工人员的综合素质水平,加强对施工技术的管理,才能够让建筑工程企业稳定、长久、高效益发展。要切实保障施工的质量,努力研究开发新技术,这样才能保障建筑行业能够有效的进步,同时保障我国人民的生命财产安全和国家利益。
1建筑工程现场施工的技术分析
对于建筑工程项目的施工质量来说,施工技术直接影响到施工质量的好坏。建立完善建筑施工的相关技术方面标准,采用先进科学的施工技术,为建筑工程提供可靠有保障的施工技术,强化总体的施工建设效果,才能使建筑工程持续健康的发展。
1.1软土地基处理技术
地基的稳固与否是保证建筑工程项目顺利施工的重要基础,要根据不同的地理环境、不同的地质条件来开展地基工作,而软土地基就是我国不同类型土地中其中一种最为常见的施工地质。一般来讲,软土地的承载能力比较差、稳定性不强、变形性大,这些缺点如果在进行建筑工程施工的过程中不加以重视,很容易出现沉降问题,就会难以保证地基的稳固性和实用性,给后续的项目埋下较大的安全隐患。针对这种问题应该先了解施工建设地区的土壤条件和环境条件,如果是软土地基,应该采取的处理方法有换填垫层、化学加固、灰土挤密桩和土挤密桩法、置换法等,都有着显著效果。
1.2建筑防水施工技术
在建筑工程的过程中,建筑防水也是施工中十分重要的一项。如果一旦在建筑施工中出现了渗水或者漏水的问题,会使建筑施工质量受到影响。让建筑完工后的建筑物无法正常使用,对于人们的生命财产安全存在着威胁。因此,施工人员要根据现场的情况。优化利用符合国家规定的防水材料,考量材料的防水性是否与建筑需求相符,让防水效果得到提升。而且要对建筑物的边角容易渗水的地方进行合理化的处理,提高建筑物的防水性能,以便减少渗水漏水情况的出现。
1.3电气接地施工技术
在实际的施工建设中,还有一点很重要的工作就是要提高建筑结构的整体性和质量,减小安全隐患,而电气设施在建筑工程施工中应用的程度很高,也是完善建筑安全系数的重要工作。需要充分有效的控制好电气设施的设计技术和优化技术,尤其是做好管线布局和电气施工路线的分配工作。因为建筑工程的楼层都相对较高,这么做可以有效防止雷雨天气建筑物受到雷击,延长使用的年限,保证建筑物和人们的安全,避免造成经济损失。
1.4预应施工技术
对施工公司和施工人员来说,在建筑施工之前要有一定的准备工作和预防应对突发情况的解决方法。比如前期的审查图纸、计算施工的预算、准备材料等,规划好施工现场,这些都是建筑所需的根本,是为了让工程打好基础的,也能够及时根据情况做出调整,是非常有必要的重要环节。
2存在问题分析
2.1施工技术中所存在的问题分析
对于建筑工程施工技术中存在的问题而言,主要表现在钢筋施工和梁板施工及土石方施工等方面上。土石技术作为支护技术中重要组成部分,其应用最为常见和广泛。如建筑排水工程、防水工程中都可看到土石技术应用的存在。对土石技术中存在的问题,不仅对工程质量和效率的提高有着严重不利影响,同时对建筑的安全造成严重威胁。对梁板施工而言,其存在问题主要体现在模板质量的不达标。而这一问题的出现,不仅会严重影响到混凝土施工质量的提高,同时在一定程度上还会对混凝土造成严重破坏。对于钢筋施工中所存在的问题,主要体现在钢筋原材料质量方面。如原材料质量存在着严重差异,钢筋施工技术严重缺少协调统一,施工材料存在严重浪费现象及混凝土搭设缺少科学合理性等方面问题。
2.2现场施工管理中所存在的问题分析
通过对现阶段建筑工程施工人员的调查研究发现,有很多施工人员在安全意识方面还严重缺少,并且也严重缺少对施工过程中安全防范工作的重视。而针对于这一问题现象的出现,使一些安全措施无法落实到实际工作中。不仅对工程施工质量和效果造成了严重不利影响,同时也严重阻碍了施工进程的顺利开展和运行,进而使施工单位的经济效益出现严重损失。此外,有很多单位在对施工现场管理过程中,没有严格遵守相关管理要求标准,并且也没有一个明确的施工技术、施工计划及施工方案等。由于在制订施工计划时,没有充分考虑到施工现场的实际情况,所以导致在施工过程中经常会有着一些问题和不规范现象的出现。如违规操作、脚手架搭设缺少科学合理性等。而针对这些问题现象的出现,在一定程度上严重威胁到施工现场和施工过程中的安全。
3建筑工程现场施工管理措施分析
3.1施工现场的质量管理
首先要根据施工目的和施工要求,制定出施工检查标准,可以根据实际情况,建立一支质量检查小组,定期对某个施工内容或者是施工环节进行检查,发现问题必须要责令整改,特别是一些施工技术不规范或者是施工质量未达要标,一定要及时进行返工或者是处理。然后建立责任制度,把施工质量责任划分到每个人的身上,确保出线问题可以第一时间找到责任人。施工内容结束后必须要有相关部门的验收签字,只有确认质量合格后,才能进行下一步工作。
3.2加强对施工材料的管理
施工材料的质量问题将直接影响到施工质量,所以在施工过程中,一定要做好材料质量的控制工作,确保建筑材料都能满足施工要求,施工材料在进入施工场地前要做好质量检查工作,检查合格的材料才能进施工现场,这样可以有效防止偷工减料的问题发生。另外还需要对建筑材料进行分类管理,防止出现材料混用的问题,进而影响到建筑工程施工质量。
3.3提高人员的综合素质
首先是管理人员的提素质,将直接影响到现场施工管理质量,所以必须要全面提高管理人员的综合素质。然后是施工人员的专业技能,建筑企业根据实际情况,制定专业技能培训课程,并制定鼓励制度,通过制度的方式激励施工人员不断学生,不断提升自己的技能,培训课结束后对施工人员进行考核,考核合格者持证上岗,进一步确保建筑工程的施工质量。
3.4做好施工过程的控制
建筑工程施工属于一项系统性工程,所以在施工前必须要做好计划工作,首先要全面了解施工要求和施工图纸和施工技术等等,然后是施工设计,最后对施工现场进行实地勘察。在整个项目施工过程中,一定要制定出进度计划,计划要科学合理,具有一定的灵活性。此外,还需要做好工程预算工作,避免在施工过程中出现施工成本超支情况发生,针对一些使用新材料和新施工技术,一定要按照规章制度进行上报审批,否则不予执行,质量控制要落实到每个人身上,并严格执行质量验收标准,确保施工质量满足施工要求。
结束语
通过对建筑工程项目技术及建筑工程现场施工管理工作的分析和探究,充分认识到建筑工程现场施工管理工作的重要性,充分认识到,要强化对建筑工程项目管理工作,就必须以建筑工程项目技术为着手点,通过构建科学的现场施工管理组织规划、建立健全现场管理监督制度、强化安全管理工作,确保建筑工程项目现场施工管理工作的可控性和有效性,进一步强化现场施工管理效果。
参考文献:
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