(国网新绛县供电公司山西省043100)
摘要:随着国民生活水平的提高,用电量的与日俱增,电力企业得到了快速的发展。然而,在电力网络系统运行过程中,普遍会出现线损问题。因此,电力企业相关负责人必须要给予高度的重视,并且采取有效电力营销线损管理技术措施进行解决,从而才能在一定程度促进电力企业的快速发展。本文将通过对电力营销线损管理技术存在的问题进行分析,进而对提高电力营销线损管理技术主要措施进行阐述,以供参考。
关键词:电力营销;线损管理;技术;措施
1积极提升电力营销线损管理水平的重要性
电力线损如果不能得到有效的管理和控制,会对国家、社会以及电力企业造成极大的不良影响和损失。首先,电力线损会造成电力导体发热,加速外绝缘材料老化和绝缘程度降低,缩短了电力设备的使用寿命,不仅增加了电力企业的成本,还容易引起配电系统发生事故,甚至引起电气火灾,给社会和电力企业的经济效益和社会效益带来重大损失。其次,电力线损会造成电能的损失和浪费,不仅不利于国家能源的利用,也给环境带来了不同程度的污染。因此,重视电力营销线损管理,采取有效措施,积极提升线损管理水平是十分重要而且必要的。
2造成电力损耗的几点问题
2.1线损理论计算工作相对较为薄弱
线损理论计算是电网运行管理中的重要组成部分,也是电网线损管理中的关键内容,通过相应的线损理论计算,能够对实际的线损情况进行整体把握,并且采取一定的措施来降低线损,但是在实际中,部分电力企业缺少科学有效的理论计算公式和方法,在对其进行计算的过程中,没有根据电网的实际运行情况和电力设备的运行参数进行有效的线损计算,部分电力企业在计算的过程中,线损理论的计算结果和实际结果相差较大,但是这些电力企业没有对出现这种情况的具体原因进行分析并且进行相应地校正,这样在进行电网线损管理工作中,就会缺少相应的理论依据。
2.2营配基础数据有差异
为了保证用户用电过程的安全性和可靠性,电力公司必须不断优化馈线、台区间调荷、转供电等工作,但是在实际操作中,由于现场调荷过程过于依赖施工队,同时施工班组之间缺乏协调性,现场管理效果不佳等,使得调荷工作不能完全符合规范,管控关系无法落实到位,容易出现现场对应与系统之间不一致的情况,增加线损异常情况出现的几率。
2.3计量表故障方面
表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等,是最近经常发生的问题。经过长时间的使用,计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题,即使有专业电力工作人员排查,也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是,大量的老旧设备仍然在使用,很难在短期之内更新替换,老旧设备的使用加重了计量表的故障。
3提高电力营销线损管理技术主要措施
3.1增强电网建设,优化电网结构
(1)在电力系统实际运行过程中,电力企业相关负责人必须做好电力需求的预测以及分析工作,并且与国家高压输电建设与能源使用情况进行分析,这样不仅促进电网在稳定的状态下运行,而且还能对主干网络系统进行合理的布局,及时发现存在电网运行过程中的薄弱环节,增强电力网络系统的供电能力。(2)电力企业系统相关负责人也要采取有效的措施加强老旧电力网络系统的改造工作,增强其改造的进度,从而能够在一定程度上优化电力企业系统的建设。从我们国家电力企业电力系统应用的现状上看,大多数输配电技术系统以及电力企业能源生产系统仍然应用着较为老旧的电力设备组件,这也是造成电力企业电力系统经常出现故障问题的主要原因所在。我们国家电力系统线路老化以及电路工程部分组件脱落的现象处于较高的水平,给我们国家电电力企业系统的建设以及质量带来不同程度的阻碍,抑制电力系统质量水平的提高。基于此,为了能够在一定程度上增强电力系统建设的整体水平,必须要从电力企业的实际情况为出发点,有针对性开展电力系统线损问题分析,引进先进的现代化信息技术,逐步增强我们国家电力企业系统工程项目建设的整体质量水平,降低电力网络系统过程中线损问题发生的机率。
3.2加强电力网技术培训,降低线损问题发生机率
在实际的电力工程建设过程中,相关工程管理人员必须要采取有效的措施加强电力系统安全风险防范意识建设。随着我们国家电力能源输送技术的不断发展,电力企业建设的先进以及复杂性也逐渐的凸显出来,为了能够有效的在电力系统项目建设过程中出现违反规定操作现象的发生,电力企业相关负责人必须要加强电力工程建设以及运行技术相关人员的培训力度,全面提高电力企业相关技术人员的综合素质水平。同时,也要全面提升电力相关人员的安全施工的意识,从而能够有效的在进行电力工程项目建设过程中出现安全事故问题的发生,并且对于典型性安全技术也要进行技术安全管理干预。而人为技术性破坏、雷电等恶劣的气候环境以及电力系统组件脱落等技术问题造成的电力系统故障现象的发生,必须要施加有效的技术控制与干预,从而才能在一定程度上确保电力企业系统能够在安全稳定的状态下运行。
3.3完善线损评价管理体系
完善线损评价管理体系包括以下几个方面的内容:(1)线损指标制定和下达的合理性。在制定线损指标之前,应当对线损值进行科学合理的估算,在进行估算时应当结合导线性能指标和实际的检测结果作为综合参照。(2)对线损管控评价和考核制度进行完善。在电力企业内部必须要建立一套完整的营销线损工作考核管理制度,对现有的系统统计功能进行完善和改进,使之更加贴合电企的实际情况。
4结束语
通过上述分析可知,电力营销线损管理是一项重要的工作,在很大程度上关系到电力系统运行的质量,还关乎企业的经济效益。做好线损管理工作刻不容缓,需要从制定相关的制度入手,不断提升电力营销线损管理人员的技术水准,对影响因素进行细化分类,制定健全的指标体系。只有这样,才能逐渐的降低线损率,为企业经济效益的提升做出贡献,促进企业健康发展。
参考文献
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