刍议供电企业文化建设与人力资源管理

刍议供电企业文化建设与人力资源管理

柳波

国网山东省电力公司东明县供电公司274500

摘要：人力资源管理是企业建设和发展中，必须要协调好的一项建设因素，只有保障在企业的建设和发展中，能够将人力资源管理工作协调好，这样才能保障在人力资源管理工作的协调与开展中，将对应的企业建设管理工作处理好。而在整个企业人力资源建设管理中，企业文化的影响性作用是非常重要的，要想保障供电企业的人力资源建设管理能力提升上来，就应该注重对企业文化建设与人力资源管理之间的关系分析，保障通过分析能够提升企业管理能力。鉴于此，本文针对供电企业文化建设与人力资源管理进行了分析。

关键词：供电企业；文化建设；人力资源管理

前言：供电企业作为现代化经济建设发展中的重要性企业，只有保障其企业建设和发展的能力提升，才能够保障我国基础性建设能源的需求得到保障。整个供电企业的建设和管理中，针对于人力资源的建设管理是非常重要的，可以说要想保障整个供电企业建设中的人力资源建设管理能够得到保障，就应该注重对其建设中的企业文化建设发展，保障通过企业文化建设，能够带动其企业人力资源管理，进而实现企业建设和发展的科学性转变。

一、供电企业文化建设的重要性

供电企业建设管理中，通过企业文化建设，能够将整个企业建设发展中的重要性建设元素表现出来，对于整个企业建设和发展能力提升而言具有重要性建设意义。借助供电企业文化建设能够将对应的企业建设管理因素进行全面的分析，对于保障企业的科学性发展而言，具有重要性建设意义，因此，在很多的供电企业建设和发展中，对于企业建设中的文化建设都是非常重视的。按照企业文化建设中的要素处理分析，能够及时将企业建设中的凝聚力建设聚集起来，对于企业的长远性发展具有重要性建设意义，所以在供电企业的建设和发展中，应该注重对企业文化建设。

二、供电企业文化建设对人力资源管理影响

（一）企业文化是开展人力资源工作的前提

在供电企业人力资源建设管理中，要想保障整个建设管理工作的开展能力得到提升，就应该注重对其建设管理中的人力资源建设管理工作和企业文化建设之间的关系分析。按照供电企业文化建设管理中的人力资源建设管理因素处理来看，整个人力资源建设管理中，企业文化建设是保障人力资源管理工作开展的重要性前提，只有处理好企业人力资源建设管理和企业文化建设之间的关系，这样才能便于企业整体性建设和发展。因此，在当前供电企业的建设和管理中，对于其建设中的文化建设就是保障人力资源建设管理的重要性前提[1]。

（二）企业文化对于人力资源管理具有引导性

供电企业人力资源建设管理中，为了保障整体性建设管理能够得到提升，就应该在企业的建设管理中，注重对其建设管理中的企业文化引导性元素构建，保障在其文化元素的构建过程中，能够将对应的人力资源管理工作开展和企业文化建设结合在一起，通过企业文化建设管理中的文化引导将对应的人力资源建设管理工作控制好，保障在文化引导下能够构建出一条适合企业文化与人力资源建设管理的科学性探索道路，保障在其建设和管理过程中，能够为供电企业的科学化发展奠定基础，实现其整个企业建设和发展的科学性转变。

三、构建供电企业文化建设与人力资源管理的策略应用

（一）提高认识

要想保障供电企业建设和发展中的人力资源管理建设能力全面发挥出来，就应该在供电企业建设中，将其企业建设和发展中的企业文化建设和企业人力资源部管理结合在一起，保障在其两者的结合过程中，能够实现对企业建设和发展的科学性管理。而要想实现这点建设和管理的前提就是对应的企业建设管理者，在进行企业建设管理中，能够及时的将企业建设管理中的文化建设和人力资源管理建设之间的认识提高，这样才能在提高认识的同时，及时的处理好对应的企业建设文化构建元素，这样才能保障企业的人力资源建设管理和企业文化建设管理之间实现双向性发展。例如，供电企业在开展企业文化建设和人力资源建设管理中，为了保障整体的建设能力得到提升，应该组织企业人员进行及时的学习企业文化，这样才能在企业文化学习中，将对应的人力资源管理工作和企业发展结合在一起[2]。

（二）强化制度建设

制度建设是保障供电企业人力资源建设和企业文化建设管理之间的重要性保障措施，只有保障在供电企业的建设管理中，能够将对应的文化建设管理要素和供电企业建设中的制度建设结合在一起，这样才能实现整体建设管理能力提升，通过对企业文化建设中的制度建设，能够及时的将对应的人力资源管理建设要素协调好，对于保障企业建设管理能力提升而言，具有重要性建设保障作用。对应的供电企业建设管理者，应该及时的将对应的供电企业建设管理中的制度建设元素处理好，这样才能在其制度的建设和规范中，控制好对应的建设管理要素。

（三）构建团队

要想保障在供电企业的建设和管理中，将对应的人力资源建设管理和企业文化建设结合在一起，这样才能保障供电企业文化建设管理中及时的按照对应的人力资源建设管理要点，将人力资源管理工作处理好。而实现这点建设的前提就是在供电企业文化建设历中，及时的组建对应的团队，保障在团队建设中，能够优化对应的文化建设管理要点，并且能够按照企业建设和发展中的人力资源建设管理要求，去实施对应的建设管理工作。例如，在供电企业建设管理中，为了保障其整个企业建设管理能力发挥出来，组建专门的团队，保障团队人员的建设能够为供电企业的建设和发展提供基础，确保供电企业建设和人力资源的建设管理中能够拥有团队支持[3]。

结语：综上所述，在现代化供电企业的建设管理中，要想保障供电企业的科学性发展，就应该在其建设和发展中，加强对其建设和发展中的供电企业文化建设，通过供电企业文化建设，将企业发展中的人力资源建设管理工作处理好，保障在供电企业文化建设中，能够将企业人力资源管理工作开展中的策略应用协调好，进而在协调过程中，推动企业的建设和发展。通过本文的研究和分析，将供电企业文化建设与人力资源管理策略应用归纳为以下几点：一是提高认识；二是强化制度建设；三是构建团队。

参考文献：

[1]李建勇.刍议新时期供电企业文化建设的重要性[J].现代企业文化，2017，22(35)：216-216.

[2]李国恩.刍议企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2016,22(9)：22-23.

[3]丁金嫚，吴玮.刍议企业文化建设与精神文明建设共同构建工作[J].科研，2016，11(7)：00315-00316.