起来，面临海啸的中国企业

起来，面临海啸的中国企业

张冰

这是一个不安份的秋季，在全球经济萧条和股价震荡的背景下，中国企业正在经历着一场前所未有的考验和阵痛，面对“金融海啸”到来的中国企业，你要勇敢地站起来！

公元2008年，全球从未有过的“金融海啸”随着秋季的脚步正从远处狂飙而来，股价暴跌，种种因素导致我国很多企业在这股风暴的冲击中，品牌价值大为缩水。令人担忧的是，中国企业迎来了最最艰难的时刻，企业倒闭的数量与日俱增。我很沉重地提笔写下了这个题目，毕竟这个世界有太多的不确定性围绕着我们，每一天都能听到的都是股票的下跌，企业倒闭的消息频频，就连国内奶业巨头之一的蒙牛公司也直呼“企业到了最危险的时候”！

从技术股的泡沫破灭，到9·11后的衰退；

这是一个人人搏命的时代，为了生存，为了既得的利益，每个人都是绷紧着神经，不惜代价，“勇往直前”，超负荷的压力，让人喘不过气来；

失业人数在一天天飙升，失业率已经达到20年来最高的指数，据最新数据显示，2008年全球新增500万失业人数，甚至昨天的新闻报道硕士找不到工作自杀的事件上演，确实令人震惊；

在全球一片繁荣的光环下，经济的萧条和噩运根本就没有挥之即去！这年头，很多人都感受到了来自经济的压力，这种压力甚至让人喘不过气来！

2008，这个充满吉祥的数字，开年就迎来了有始以来的全球股市大震荡，指数一路下滑，在一天中就到达了最低点！当秋季来临，人们都在祈盼收获，一场始料未及的“金融海啸”到来，使得这个秋天平添了几分萧条和寒意！

90年代的乐观主义现在怎么也快乐不起来，那一股劲儿早已荡然无存；

世界的铜臭味在不断加重，拜金主义猖狂，人心严重变质；

冷漠、麻木、迟钝的面孔，让我们已经司空见惯，在这样的背景下，人性的光芒暗淡无光，甚至被严重扭曲！

温情、爱心、笑脸，却越来越难见到，在水泥钢筋的城市越加珍贵，只有在最底层的人才能真正感受得到！

有人耸言“世界已经从黄金时代直接掉入了青铜时代”。

……

让我们来看一组数字，就可以洞察中国企业在这一场“金融海啸”中所受的影响——

链接：东莞樟木头最大玩具厂突然倒闭

08年10月15日是玩具行业又一个黑色日子。合俊这家被称为全球最大玩具代工企业的港资上市公司，在轰然倒下的瞬间激起无数灰尘。6400名失业工人被拖欠逾2400万元工资，数百名供货商被拖欠几亿元货款，以及随之升腾而起的恐慌。10月15日，合俊集团以“待刊发有关股价敏感资料的公告”为名宣布停牌。14日，合俊集团以0.08港元收出上市以来最低价。与2007年7月20日收盘的历史最高价2.38港元相比，近15个月时间，股价缩水幅度高达95%！

在这次金融海啸中的中国企业倒闭第一案?全球金融危机已然危及中国实体经济?中国庞大的代工企业群体已经无路可退?樟木头最大玩具厂——合俊玩具厂倒闭，数千名员工走上街头，供应商面对紧闭的厂门，徒叹无奈。从2007年，合俊集团开始连连遇挫。合俊集团老板并没有坐以待毙，曾经想过许多办法来走出困境。这家并不缺乏进取精神的传统制造企业，缘何陷入今天的境地？

《每日经济新闻》首席评论员叶檀撰文称，“合俊不会孤独，已经有一半以上的玩具厂商歇业，还会有越来越多的企业加入倒闭行列”。

▲合俊倒下了，合俊俊领厂区，工人们在大门外等候领取政府发放的工资。

链接：牛根生称蒙牛到最危险时刻落泪求援免外资收购

“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”牛根生致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的万言书中，牛根生如是写道。

08年9月23日，蒙牛乳业在港交所复牌，当日即暴跌60.25%，蒙牛总裁牛根生等高管持股市值单日缩水就达49.4亿港元，而此后，由于国际金融危机，蒙牛乳业的股价同样未能企稳。

蒙牛最大的机构股东瑞银日前发表研究报告称，维持对蒙牛的卖出评级，同时决定将蒙牛目标价由11.55港元下调至7.44港元。报告进一步称，决定依次分别下调蒙牛乳业2008～2010年的每股盈利至0.33元、0.33元和0.47元。

来自摩根大通的预期显示，在未来的三年，蒙牛乳业的业绩将遭遇滑铁卢，预计2008年净利润较上年下降88%至1.216亿元，2009年和2010年料净亏损2.669亿元和2.226亿元。

▲在这场金融风暴中，牛根生称蒙牛到最危险时刻，落泪求援免外资收购。

目前，像上述这样的企业还有很多很多，据了解，中国很多企业选择咬牙坚持下去，一些老板说得好，“宁愿不赚钱，也要挺过这一关”，他们能否挺过严冬迎来春天，结局是不容乐观的！

▲这一场金融海啸中，雷曼兄弟公司股价今年迄今累计下跌94%。

企业要以失败为师

提到失败，很多企业家都经历过，甚至有些企业家的说法是，“已经死过无数次了，跌倒就爬起来！摔跤了，就要找出失败的原因，总结经验比失败更重要。”这方面的案例在我们身边比比皆是，诸如台湾特力集团在2003年经营挫败，企业一心想壮大实力，在没有考虑自身有无能力去管理的情况下，并购了美国资讯通路CenDyne而惨赔6亿台币。通过这次失败，公司董事长何汤雄就悟到“很多企业主最大的毛病，就是他自以为他是神了。这堂价值6亿元的宝贵一课，我学到那就是认错的开始。”

无独有偶，台湾还有一家企业名叫瑞仪光电公司，在台湾很出名的一个企业，该公司20年前从模具业转型投入笔记本电脑，然而由于缺乏笔记本电脑所需要的百亿资本实力，最终黯然退出，瑞仪公司因此背负近20年的债务。该公司董事长王本然通过此失败，感触良多地说，“很多事情是什么实力做什么事。找到适当的位置，比什么都重要”。

在全球失败的案例库中，还有一个更让人折服的案例，美国奇异电器公司，该公司在1992年曾主导一项新产品，但因未做好市场调查与产品测试，就急忙推向市场，导致亏损2000万美元。该公司执行董事长亿梅特说，“这是我最喜爱的一次挫败，如果你做一件事失败了，但你从中学到东西、找到正确方向，那倒也不错。”

▲戴尔公司执行董事罗林斯，“我知道自己犯了错误，我始终就是改正让产品廉价与品质”

其实在每一个失败的案例中，我们都会看到血淋淋的教训，也同时看到失败背后的正确方向，借鉴这些经验和教训，会让我们众多自以为做得不错的企业避开巨大的风险！

通过东莞合俊这家被称为全球最大玩具代工企业倒闭事件，是不是让我们从中悟到一些东西？2008年10月17日《南方都市报》给出这样的注解——合俊内斗是公开的秘密：东莞明鑫实业公司老板张勇明说，他曾经在合俊集团任职，自己创业后为合俊做供应商已5年。“合俊在玩具这个行业根本没有亏损，美泰、迪斯尼、孩之宝都是他们的客户。但他们2006年9月上市之后，内部争斗愈演愈烈，老板们各自为政，各有各的想法，把公司掏空了。”他说，这在合俊已是公开的秘密，员工们都知道这一点。据称，合俊不少高层在合俊之外另有产业，同床异梦拖垮了合俊并有消息传出，称有高层现在还打算到别的地方投资。由此，供应商越发怀疑合俊的崩盘是一场有预谋的策划。有供应商指称，合俊所称水浸导致损失只是烟幕弹。“合俊被淹的都是库存的一些玩具和废塑料，但他们获得了上千万的赔偿款。”合俊崩盘的真正原因，供应商表示订单减少有一定影响，但最大原因应该是投资出现失误。昨日有消息指出，合俊斥巨资入股福建天成矿业，试图开发银矿，但银矿并未拿到采矿许可证，导致合俊本已微薄的家当迅速土崩瓦解。

可以说，像这家玩具厂的代工企业，在我们国家多如牛毛！“芭比娃娃”，“孩之宝”，“迪斯尼”，相信是伴随许多中国小孩长大的玩具。但谁又知道，这些大家熟悉的品牌，大部分是在国内加工，国外包装，然后再返销国内市场的。目前，中国有8000多家生产玩具的企业，占世界产量60%以上。遗憾的是，多数企业仍还是停留在来料加工和仿制阶段为主，缺乏叫得响的知名品牌。但事实上，我国玩具企业并不是没有自己的一套过硬的生产技术。

我们的企业没有品牌优势及技术优势可以依靠，唯一靠的是成本优势，企业纯粹就是依赖赚取的就是廉价的密集的劳动力，换取的仅仅就是“血汗钱”。

作为中国众多的企业，发展迄今也不过二十多年，底子不够扎实的居多。企业真的是跌倒了，爬起来谈何容易啊，能真正爬起来的更是凤毛麟角！因此，我们的企业不仅仅要学会应对失败，还要学会借鉴别人的失败教训，积极探讨防患未然的策略，不能一味去追逐成功的典范，特别是在这样金融风暴到来之际，看清别人所走的道路，减少自己犯错误，必须开始学着以失败为师。

分析这次的金融海啸中“阵亡”的企业，他们身上普遍存在着一些致命的错误，这些看似简单的错误，导致了企业在被动和灾难面前如此的脆弱，简直就是不堪一击。所以，我还是要很慎重地建议你——

1、向你的团队分享你的真实想法；

2、在这场危机中，企业高层做事情更要有灵活性，不能死板，更不能一成不变；

3、多听一听身边的人或下属的意见和了解他们最真实的想法；

4、眼光不要再死盯在自己做的对的或炫耀自己做好的地方，认真分析一下，自己还有做错的在哪？

5、为你那小小的失败庆祝，因为避免你犯更大的错误；

6、让你的团队了解那些企业如何倒闭的，让他们引以为戒，不走他们的路；

7、今天开始，你的工作必须全面提速，赢得竞争的时间；

8、改变和颠覆你身上的那些坏习惯，即使感到疼痛，但为了不让人家看你的笑话，你必须去改变。

代工企业，忍痛变革在所难免。

从全球工业发展趋势来看，加工型的企业所赚的钱都是很微薄的，而真正赚钱的都是那些有品牌意识的分销商。由国际品牌商选择代工商的经验来看，代工商所在区域本身即经历了由美国本地向日本等二线国家转移，再向中国沿海转移的趋势，如今的趋势是向越南或者中国内地转移。由趋势来看，代工商的转换是必然的，转换的速度则取决于代工成本上升的速度。显然，今天的中国的代工企业，由于生产规模已经到了极致，普通员工招聘也越来越难，其通过提高生产规模来降低成本的可能性很小，所以我们看到更多的是生产线的空置率越来越高。但另一方面，资源成本如土地与厂房建设成本在不断上升，甚至有些企业压根就买不起地皮来建设厂房，扩大规模成为企业最大的竞争屏障，其次，水电气等能源成本，人工成本都在不断涨幅，明显加大了企业的压力，再加之政策补贴力度等方面又不是很到位，提高成本的不利变动近期比较频繁，企业一时难以招架。上述种种因素导致了中国代工企业的加工费用在不断上升，利润空间也越来越薄，作为代工企业出现了前所未有的巨大压力，有的实在支撑不住而走向消亡也是必然的！

中国企业必须摆脱“廉价”、“便宜”、“低档次”等一系列令国人沮丧的字眼，忍痛变革便在所难免。现今，我们还有许许多多企业一味地只是在卖产品，卖劳动力，而不是在卖品牌、卖形象、卖服务，最终结果只能是“惨淡经营”，永远得不到消费者的青睐。因此，摆脱品牌给人的这种“低廉”印象，已经成为所有品牌型企业必须面对的现实问题。

有这样一句话很尖锐地刊登在一家国外的刊物上——

“一个供应过剩的经济体、一个把贷款浪费在不会偿还的制造商身上的金融系统、一群顺从而勤劳的劳动力，以及许多不惜一切代价刺激出口的国内措施，这都为世界提供了一些前所未有的最廉价制造产品。”

当看到这一句话时，我的内心感到非常疼痛和悲哀，作为一个中国人，看到中国经济在全球市场面临的问题和困境，看到中国企业制造的产品在全球市场竟然如此“低廉”，以及一家家企业在全球竞争中节节败退，种种现实令我无法接受！

中国的老板们，在此，我不禁要问——

是谁在制造这些“廉价”的垃圾产品？

是谁提供了这样的机会与平台，给人家提供前所未有的“低廉”印象？

是什么原因我们与“廉价”的加工结缘？

我们企业出售“廉价”的劳动力还要多久？

你作为中国企业的老板，你制造了、售卖了“廉价”的产品没有？

当你制造了“廉价”产品，你是否感觉自己是在“犯罪”？

……

2003年，当我进入温州市场，让我切身感受到，这是一个普遍制造“廉价”的市场，正是这样低成本“廉价”的劳动力，老板才能制造出“廉价”的产品！这种“廉价”，成就了不少温州人摇身一变成为“老板”！但是，这种廉价的商品，现今在市场已经失去竞争实力，因为满街的这类商品都那么“泛滥”，企业要想在品牌上成功，只有让商品涨价，惟有涨价商品，企业才能获得来自市场的丰厚收益。“涨价就是硬道理”，“涨价，才是品牌成功的先决条件。今天的企业还一味靠加工赚取微薄的低廉的费用来养活自己，显然是行不通的！

增强品牌意识，实行走出去与请进来的双轨制，才能逐步改变产品生产及出口产品结构。如今，中国企业品牌意识相当淡薄，许多国内企业还处在陈旧的老观念上转圈圈。中国玩具协会会长石晓光认为，入世意味着我国很多产业必须完全与国际市场接轨，彻底摒弃、改变长期以来忙着仿冒别人产品的落后经营策略，引进设计开发人才，使产品反映时代科技的进步，同时增强品牌意识，实行走出去与请进来的双轨制，才能逐步改变企业生产及出口产品结构。一位业内人士也认为，洋品牌的冲击不仅是商品而且是观念上的影响。

▲这样没有品牌意识的加工招牌，请问我们还要挂多久？

民营企业老板们，再往前走，“廉价”的加工型企业道路越来越难走了，特别是这场金融海啸到来，它提示我们，下一步可要“悠着点”，如果你不摆脱“低廉”的阴影，说不定你的老板位置就快坐不稳了，因此，你可要格外小心！